Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver gerentes de projetos e argumentam que alguém que atuasse como ...

Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver gerentes de projetos e argumentam que alguém que atuasse como scrum master (ou mesmo product owner) faria esse trabalho. Outras, por sua vez, sugerem que o fato de o Scrum não abordar o gerenciamento de projetos não elimina a necessidade de gerentes de projetos. Com qual dos posicionamentos você concorda? Justifique a sua resposta.

A figura do gerente de projetos está ligada ao nível de maturidade da organização quanto a gerenciamento de projetos
Organizações que estão no processo migratório para metodologias ágeis podem não ter um departamento ou técnicas ainda estruturadas
Para organizações maduras em metodologias concordo que os coaches ágeis são totalmente capazes de atuar com o scrum master, e product owner pois os métodos e “mentalidade” de atuação estão ligados culturalmente ao time
A atuação ou não do gerente de projetos ou coaches ágil estará ligado intrinsecamente ao nível de maturidade da organização quanto a metodologias ágeis e estágio cultural