Empreendedorismo - APA

Prévia do material em texto

1) Qual a importância de um Plano de Negócios para quem quer empreender?
O Plano de negócios, muitas vezes, é visto pelo empreendedor como algo supérfluo para se realizar. E muitos ainda não entendem sua importância para o bom andamento da empresa.
A base de um negócio, seja ele uma grande empresa, ou uma startup, é um Plano de Negócios bem estruturado.
Pode-se dizer que ele é o que guia o empreendedor durante todo o trajeto do negócio, e quando elaborado da maneira correta, pode levar a um grande sucesso.
Um Plano de negócios é um roteiro a ser seguido para a construção e gestão de uma empresa. Além disso, esse roteiro visa impactar em toda formação e/ou reestruturação da companhia (isso mesmo, reestruturação! Pode ser feito também para uma empresa já existente), podendo ser na área administrativa, estrutural, estratégica, financeira, técnica, mercadológica e operacional.
O objetivo é auxiliar no ajuste de idéias, tirando elas da cabeça e tornando-as palpáveis. Com isso, se faz uma projeção de crescimento do seu negócio em um determinado período de tempo, possibilitando uma visualização real e embasada do que deve ser seguido para alcançar seus objetivos.
Evidencia-se também, como uma de suas funcionalidades, o reposicionamento da marca ou o lançamento de um novo produto. Tudo isso com o intuito de entender sua real finalidade, realizando um estudo mercadológico embasado a fim de compreender sua utilidade.
Não adianta agir de forma precipitada e sem pensar na hora de abrir um negócio, uma vez que nenhuma idéia vale por si só e é muito influênciada pelo meio o qual ela está inserida.
Quem pode realizar um plano de negócios?
Atualmente, há empresas especializadas em consultoria empresarial, as quais possuem uma longa jornada auxiliando outros empreendimentos e que tem, como um de seus trabalhos, a realização de um plano de negócios para uma futura empresa e/ou um empreendimento que necessita ser reformulado.
No entanto, não são todos que conseguem pagar altos valores. Isso acaba desencorajando logo de início aquelas pessoas que possuem uma idéia, mas não possuem o valor suficiente para fazê-la “tomar forma”.
O que não pode faltar num plano de negócios?
O primeiro passo para começar a esboçar um plano de negócios é entender do que se trata seu empreendimento. Com isso, você consegue determinar um nicho de mercado específico, o que torna mais fácil explorá-lo e criar algo mais direcionado.
É interessante ter prioridades no plano de negócios, mas sempre tendo em mente a visão “ponta-a-ponta” do processo. Fazendo isso é possível explorar por completo aquele meio pesquisado. Mais vale realizar um trabalho bem embasado em sua área específica do que não especificá-la e acabar fazendo algo que apenas tangencia um plano de negócios.
Vale ressaltar que o plano de negócios não é simplesmente algo qualitativo. Pelo contrário, é algo bastante quantitativo. Todo argumento necessita de um embasamento para explicá-lo, e nada melhor do que números para que isso aconteça. Nesse quesito, é interessante possuir metas calculáveis. Por exemplo, o número de vendas que se pretende atingir nos primeiros anos da companhia ou qual a fatia do mercado que se pretende conquistar. Alguns dos principais pontos que não podem faltar em um plano de negócios:
Descrever o negócio com clareza
Especificar sua área de atuação no mercado
Esclarecer o principal papel desempenhado pela empresa
Definir sua Buyer Persona
Definir metas e prazos
Definir seus concorrentes
É válido ressaltar que o plano de negócios não pode ser algo extremamente complexo. E também, não deve deixar de ter uma abordagem clara e objetiva, para não perder o engajamento no projeto.
2) O BMC – CANVAS é a ferramenta mais indicada para substituir o Plano de Negócios inicialmente para a formatação do Modelo de Negócios principalmente para Startups. Explique como essa ferramenta funciona.
O Business Model Canvas, mais conhecido simplesmente como canvas, é uma ferramenta criada por Alexander Osterwalder para planejar um negócio. Por meio dela, é possível definir o modelo de negócio da sua startup. A grande vantagem dessa ferramenta é sintetizar a idéia de negócio em apenas uma página.
Muitos empreendedores têm uma grande idéia, porém enfrentam dificuldades para estruturá-la de forma organizada. Por isso, Canvas pode ser uma ferramenta muito útil. Principalmente para quem quer lançar uma startup. Essa técnica garante agilidade ao negócio, pois permite que o lançamento, testes e ajustes sejam feitos rapidamente.
Entender como funciona o Canvas é bem fácil. A idéia é que o quadro seja impresso ou exposto em um mural para que os gestores analisem as principais áreas que permitem a atividade da empresa, preenchendo os espaços disponíveis para visualizar o seu negócio como um todo.
O método Canvas é uma ferramenta para inovação de modelos de negócios, que pode ser utilizada na criação de uma nova empresa ou em uma organização centenária, basta que seus gestores estejam dispostos a pensar colaborativamente em busca de novas soluções para os seus problemas.
O Canvas é um mapa simples e visual, que aborda os principais aspectos que o empreendedor precisa considerar ao trazer sua empresa para a realidade do mercado. Ele deve conter um resumo dos pontos chaves de um bom planejamento, sendo a ferramenta mais simples e poderosa do mundo do empreendedorismo. Ao preencher o passo a passo com atenção, você faz um modelo de negócios profissional e pode transformar a sua empresa.
A principal função do Canvas é permitir que seu modelo fique simples e esteja sempre mudando, para que a evolução seja constante. Outros motivos: Permite a visualização do seu negócio tanto por você quanto pela equipe que pode participar do processo de construção.
3) Pesquise na internet um BMC – CANVAS de uma STARTUP (empresa inovadora) famosa e envie em anexo com a as respostas da atividade.
https://analistamodelosdenegocios.com.br/modelo-de-negocio-da-spacex/