AV2 Identificando Fatores que Envolvem a Estratégia e a Competitividade

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1/5 - Vimos que para gerir a organização, com base na gestão por processos, torna-se necessário investigar
algumas variáveis. A capacidade de gerir processos organizacionais está baseada em atividades coordenadas
que envolvem:
Procedimentos. planejamento, mercado e recursos.
Pessoas, orientações. tecnologia e recursos.
Procedimentos. tecnologia. mercado e recursos.
Pessoas, procedimentos. tecnologia e recursos.
Pessoas, orientações. tecnologia e inovação.
2/5 - Define-se a _____________ sob o aspecto do posicionamento da organização ou também como a
capacidade de desenvolver seu produto ou serviço melhor do que a concorrência. Marque a alternativa que
preenche a lacuna.
Tecnologia.
Abordagem sistêmica.
Vantagem competitiva.
Competitividade.
Orientação para o Mercado.
3/5 - Estudamos que a gestão por competências deve funcionar como um processo contínuo e estar alinhada
com as estratégias organizacionais. Nesse sentido, identifique as seis etapas estudadas para desenvolver a
gestão por competências nas organizações:
Sensibilização, identificação das competências, reavaliação dos cargos, remuneração, avaliação das qualidades, e avaliação de
desempenho.
Sensibilização, identificação das competências, reavaliação dos cargos, treinamento, avaliação das qualificações, e avaliação de
méritos.
Sensibilização, identificação das competências, avaliação da qualidade, treinamento, avaliação das qualificações, e avaliação de
desempenho.
Sensibilização, identificação das competências, reavaliação dos cargos, treinamento, avaliação das qualificações, e avaliação de
desempenho.
Planejamento, identificação das competências, reavaliação dos cargos, treinamento, avaliação das qualificações, e avaliação de
desempenho.
4/5 - Estudamos uma ferramenta gerencial, analítica e de comunicação, cujo objetivo é melhorar os processos
existentes ou implantar uma nova estrutura na organização, conforme o momento e a necessidade. Estamos
falando de:
Capacidades estratégicas.
Planejamento estratégico.
Gestão por competências.
Mapeamento de processos.
Benchmarking.
5/5 - Vimos que o propósito do mapeamento é melhorar os processos existentes ou implantar uma nova
estrutura na organização, conforme o momento e a necessidade. Nesse sentido, considera-se como benefícios
ao adotar o mapeamento de processos:
A redução de custos no desenvolvimento de bens e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas, a melhoria no
desempenho da organização, e um melhor entendimento dos processos atuais ou simplificar o entendimento.
A redução de custos no desenvolvimento de bens e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas, a melhoria no
desempenho da organização, e um menor entendimento dos processos atuais.
O aumento de custos no desenvolvimento de bens e serviços, a redução nas falhas de integração entre sistemas, a melhoria no
desempenho da organização, e um melhor entendimento dos processos atuais ou simplificar o entendimento.
O aumento de custos no desenvolvimento de bens e serviços, o aumento nas falhas de integração entre sistemas, a melhoria no
desempenho da organização, e um melhor entendimento dos processos atuais ou simplificar o entendimento.
A redução de custos no desenvolvimento de bens e serviços, a redução dos lucros, a melhoria no desempenho da organização, e um
melhor entendimento dos processos atuais ou simplificar o entendimento.