Magazine Luiza

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UNIVERSIDADE PAULISTA
Cinara Luisa da Silva Borges RA 2157164
Caroline Silva de Carvalho RA 2157446
Girlene de Araújo Santos RA 2154932
Crislene Pereira Santana RA 2150138
Micael Nunes da Costa RA 2142605
 
 
 
 
 
 
 
 
Magazine Luiza
PIM VI
	SÃO PAULO - SP
2022
Cinara Luisa da Silva Borges RA 2157164
Caroline Silva de Carvalho RA 2157446
Girlene de Araújo Santos RA 2154932
Crislene Pereira Santana RA 2150138
Micael Nunes da Costa RA 2142605
 
 
 
 
 
Magazine Luiza
PIM VI
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
 
 
Orientador: MAURO TRUBBIANELLI
	SÃO PAULO - SP
2022
Resumo
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV contém as pesquisas realizadas através da análise da Empresa Magazine Luiza S/A, pelos integrantes do 5º bimestre do curso de Gestão em Recursos Humanos. 
Foram analisadas, neste trabalho, características e práticas existentes em uma organização e aplicações dos conceitos aprendidos no bimestre nas disciplinas de Estatística Aplicada, Ética, Cidadania e Sustentabilidade e Técnicas de Recrutamento e Seleção.
Os criadores do Magalu, pensando em incluir e transformar vidas através do acesso aos bens, procuram contribuir para que bens, até então, acessíveis a uma classe de privilegiados pudessem chegar a todos os brasileiros. 
Através dos dados estatísticos, gráficos e tabelas comparativas, o Magazine Luiza, demonstra transparência e responsabilidade na gestão financeira. O Código de Ética da empresa abrange uma política de prevenção ao assédio e promoção a diversidade. A companhia tem responsabilidade socioambiental e outras medidas de sustentabilidade que colaboram com o sucesso do Magazine Luiza S/A.
 
Palavras-chave: Resultado, Recrutamento, Seleção, Sustentabilidade
Sumário
1 Introdução
A empresa Magazine Luiza S/A (Magalu) será abordada no Projeto Multidisciplinar VI (PIM VI). A Magalu foi fundada em 16 de novembro de 1957 na cidade de Franca -SP pelo casal Pelegrino José Donato e Luiza Trajano. Atualmente está presente em 21 estados brasileiros e conta com 1477 lojas. Esta empresa atua no ramo varejista físico e online na venda de diversos serviços financeiros e produtos como eletrodomésticos, eletrônicos, vestuário, higiene, casa e outros. As vendas totais do Magalu atingiram R$14 bilhões nos primeiros três meses de 2022, crescendo 13% comparado ao mesmo período de 2021.
No 1º trimestre de 2022 a vendas no Marketplace superou o faturamento das lojas físicas. A Magalu possui 180.000 lojas parceiras (sellers) que são varejistas locais integrados na plataforma Magalu. Sendo também proprietária de outras empresas que são líderes no mercado como a Kabum e Netshoes. Outra modalidade de sucesso é o cartão de crédito Cartão Magalu oferecido na plataforma digital Luiza Cred.
O supperApp Magalu, o Magalu Pay, Hub e Luiza cred são conectados entre si, o que favorece a oferta de produtos e serviços digitais da empresa. Somado a tecnologia, a Magalu possui 4 comitês que auxiliam nas práticas de governança corporativa: Comitê de Auditorias, Riscos e Complilance, Comitê de Finanças e Crédito ao Consumidor, Comitê de Pessoas e Cultura Organizacional e Comitê de estratégica e Inovação.
O estudo desta empresa será desenvolvido com base nas disciplinas Estatística Aplicada, Técnicas de Recrutamento e Seleção e Ética, Cidadania e Sustentabilidade: a cada trimestre e ao fim do ano é divulgado os resultados e análise desta empresa, e neste relatório é possível assimilar os conhecimentos adquiridos em estatística; a Magalu se preocupa com a Ética, Cidadania e Sustentabilidade, pois as práticas desta empresa estão presentes em um Código de Ética de Conduta; na área ambiental, o Magalu tem projeto de destinação correta de resíduos em seus 26 centros de distribuição e instalou coletores de produtos eletroeletrônicos usados em 250 lojas; na área social o Magalu oferece produtos de mais de 60 ONGs; No site Magalu tem o tópico trabalhe conosco, onde o candidato acessa e cadastra para a vaga de seu interesse, sendo essa uma parte do recrutamento e seleção.
Portanto, diante do exposto, fica evidente que a empresa Magalu tem muito a contribuir para a aplicação dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas integrantes deste projeto.
2 estatística aplicada
De acordo com Dervalmar, é possível distinguir duas concepções para a palavra “estatística”. No plural, “estatísticas” indica qualquer coleção de dados quantitativos ou, ainda, ramo da matemática que trata da coleta, da análise, da interpretação e da apresentação de massa de dados numéricos. As estatísticas econômicas estão relacionadas
aos dados numéricos como emprego, produção, vendas e com outras atividades ligadas aos vários setores da vida econômica.
Para fins didáticos, e comum os livros-textos apresentarem a estatística em duas grandes áreas: estatística descritiva e estatística inferencial.
• estatística descritiva: tem o objetivo descrever e analisar determinada população, usando métodos numéricos e gráficos para se determinarem padrões em um conjunto de dados, apresentando a informação em uma forma conveniente;
Figura 1
Fonte: https://ri.magazineluiza.com.br 
Este é um gráfico de estatísticas descritiva, pois ele descreve a evolução de vendas online e nas lojas, sendo 13% o crescimento do 1º trimestre 2022 comparado com o 1º trimestre de 2021.
Este é um gráfico de estatísticas descritiva, pois ele descreve a evolução de vendas online e nas lojas, sendo 13% o crescimento do 1º trimestre 2022 comparado com o 1º trimestre de 2021.
• estatística inferencial: tem o objetivo analisar e interpretar os dados coletados de determinada população, a partir de resultados observados na amostra. Constitui o conjunto de métodos para a tomada de decisões nas situações em que há incerteza, variações ou outras generalizações acerca de um conjunto maior de dados.
Em estatística, a média é o valor médio de uma distribuição ou de um conjunto de dados, determinado segundo uma regra estabelecida a priori e que se utiliza para representar todos os valores da distribuição. Existem diversas formas de calcular a média de um conjunto de números, por exemplo, algumas delas são: média aritmética, média aritmética ponderada, média geométrica e média harmônica. A seguir as definições:
a) Média Aritmética: é a soma de todos os resultados dividida pelo número total de casos, podendo ser considerada como um resumo da distribuição como um todo;
b) Média Ponderada: ela atribui pesos distintos ou importâncias distintas aos elementos de um conjunto de dados, onde a cada valor xi deverá ser atribuído um determinado peso PI. A expressão estatística para o cálculo da média ponderada é:
Figura 2
Fonte: internet 
c) Mediana: é o valor da variável aleatória a partir do qual metade dos casos se encontra acima dele e metade, abaixo. Fórmula: (n+1)/2. Se o número de elementos for ímpar, então a mediana será exatamente o valor “do meio”. Se o número de elementos for par, então a mediana será exatamente a média “dos dois valores do meio”;
d) Moda: é o valor ou valores que mais se repetem em um conjunto de dados. É possível haver estatísticas que não possuam moda ou que possuam mais de uma moda (amodal);
e) Variância: utiliza o desvio de cada elemento de um conjunto de dados em relação à média aritmética (xi - x). A variância irá nos dizer o grau de dispersão de determinado grupo de dados com relação à média aritmética desses números. Assim, a variância populacional poderá ser calculada da seguinte forma: 
Figura 3
Fonte: internet 
A variância amostral é calculada pela seguinte fórmula: 
Figura 4
Fonte: internet 
f) Desvio Padrão: extraindo-se a raiz quadrada da variância. Assim como a variância e o desvio médio, o desvio padrão também representa uma medida de variabilidade absoluta, e indica o desvio de cada um dos números xi de um dado conjunto de observações em relação à média μ. O desvio padrão poderá ser representado da seguinteforma:
Figura 5
Fonte: internet 
2.1 APLICAÇÃO ESTASTÍSTICAS MAGALU
a) Na figura 6 é apresentada a evolução do número de lojas e a Idade Média das lojas. A maioria das lojas tem mais de 5 anos.
Figura 6
Fonte: Magazine Luiza 
b) No Patrimonio Liquido, em reserva de capitais, foram outorgadas 38.831.232 opções e foi fixado o preço de exercício em R$ 0,30 (já considerando os efeitos de desdobramento de ações). Tal plano terá prazo máximo de exercício de 12 anos, a contar da data da assinatura do mesmo, desde que o beneficiário permaneça vinculado à Companhia e tenha cumprido as carências do plano. O valor justo de cada opção concedida foi estimado na data de concessão aplicando o modelo de precificação de opções Black & Scholes, considerando as seguintes premissas:
Figura 7
Fonte: Magazine Luiza 
Conforme a Figura 7, fica evidente o uso do cálculo de média e média ponderada.
c) Ações da tesouraria: A redução do saldo de ações em tesouraria é igual a média ponderada do custo incorrido para adquirir as ações. Qualquer excesso de dinheiro recebido pela alienação sobre a redução das ações em tesouraria é registrado como reserva de capital. Em 31 de março de 2022 o valor da ação MGLU3 era R$ 6,82.
Figura 8
Fonte: Magazine Luiza 
d) A média ponderada está presente nos cálculos dos lucros (prejuízo) por ações básico e diluído estão divulgados a seguir:
Figura 9
Fonte: Magazine Luiza 
e) Gestão de risco e capital: A estrutura de capital da Companhia consiste em passivos financeiros, caixa e equivalentes de caixa e títulos e valores mobiliários. Periodicamente, a Administração revisa a estrutura de capital e sua habilidade em liquidar os seus passivos, bem como monitora tempestivamente o prazo médio de fornecedores em relação ao prazo médio de giro dos estoques, tomando as ações necessárias quando a relação entre esses saldos apresentar desequilíbrios relevantes.
Diante do exposto, é evidente a aplicação da estatísticas em diversos indicadores, provando a importância como elemento na tomada de decisões gerenciais da Magalu.
3 TÉCNICAS EM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Atualmente, no mercado de trabalho foram inseridas novas técnicas, ferramentas e tecnologia e competências Organizacionais para substituir o tradicional modelo de indicação. Para contratar um profissional é preciso seguir modelos de atributos e atribuições, relacionados a um saber técnico e comportamental, chamado competência.
Esse fator foi uma revolução na área de recursos humanos, visto que influenciam na escolha dos profissionais, em treinamentos, avaliações de desempenho e planos de carreira. O planejamento para encontrar o profissional deve considerar as competências e a cultura da empresa. A consequência desse novo modelo é que os agentes de transformação em uma empresa serão indivíduos qualificados, treinados, desenvolvidos, reconhecidos e valorizados, e produzem melhor aqueles que trabalham naquilo que gostam.
Os termos em inglês utilizados no contexto organizacional, como “hard” e “soft skills”, que correspondem às competências técnicas (hard quer dizer “duras”, isto é, competências que consigo através de cursos e formações) e às principais soft skills (que na tradução significa habilidades interpessoais), e que estão relacionadas ao comportamento das pessoas nas empresas. Portanto, os profissionais do RH devem ter conhecimento sobre habilidades técnicas ou comportamentais e também estar atento as tendências e novidades do mercado.
Conforme Marras (2017a, p. 102) cita:
Os modelos de gestão utilizados até praticamente o final do século passado priorizavam – pela ordem – os fluxos de trabalho, os processos produtivos e a tecnologia, sempre em busca do aprimoramento organizacional e dos respectivos resultados. Esgotadas essas técnicas e sentida ainda a necessidade de aumentar os resultados operacionais, os trabalhadores começam a ser vistos como a solução dos problemas organizacionais à busca incessante de maior produtividade e lucratividade. Assim, a necessidade extrema de competir estaria levando as organizações a buscar uma maior aproximação com seus trabalhadores.
Com o uso de técnicas e do conhecimento adquirido, a tecnologia aperfeiçoa e facilita o trabalho, a resolução de problemas ou a execução de uma tarefa específica. Isso permite uma visão mais estratégica por parte do RH, que agora possui mais recursos para se posicionar estrategicamente e atender as necessidades desse consumidor da era 4.0, que exige toda a construção de uma experiência de sucesso.
Selecionar exige trabalho, direcionamento, utilização de ferramentas adequadas e técnica. As fases de um processo seletivo devem ser definidas conforme a figura
Figura 10
Fonte: Livro Texto 
Conforme Pontes (2008, p. 55), a “análise de cargos é um instrumento para programas da administração de recursos humanos: cargos e salários, carreiras, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção e outros”.
3.1 RECRUTAMENTO
Os estilos de recrutamento derivam do tipo de vaga que estamos trabalhando, isto é, do nível. Sendo os níveis:
a) Operacional: concentra os cargos mais operacionais, geralmente iniciais, e seu estilo de recrutar é bem específico. Pode ser recrutado em escolas técnicas ou divulgações em jornais, mídias sociais e outros.
b) Tático: compreende o meio da pirâmide e temos nele desde analistas juniores até gerentes em início de carreira. Pode ser recrutado através de mapeamento, consultoria e linkedin
c) Estratégicos, de gerentes seniores até presidente da empresa. Pode ser recrutado hunting, mapeamento, indicações do mercado e linkedin.
Ao divulgar as vagas é preciso constar as atividades, requisitos, graduação e experiência.
Tipos de recrutamento:
a) Recrutamento interno: é o remanejamento de pessoal internamente. Pode acontecer por meio de movimentação de pessoal na vertical – quando existe uma transferência de um setor para outro e não há necessariamente promoção – ou diagonal – quando existe promoção. As promoções podem, ainda, vir ou não com aumento de salário, o que vai depender da política de cada empresa.
Vantagens: evita despesas desnecessárias; Dinamismo e rapidez, pois os indivíduos já estão na empresa, evitando a procura no mercado externo.
Desvantagem: questões de estruturação interna das empresas que não possuem pessoas-chave para suprir, no tempo certo, as necessidades para determinados cargos na empresa.
b) Recrutamento Externo: metodologia usada para procurar fora da empresa candidatos que possuam mínimas condições para buscar uma vaga de emprego. Os candidatos podem ser reais ou potenciais: são reais quando estão dispostos a trabalhar na empresa e disponíveis no mercado, e potenciais quando estão em outras empresas, mas querem mudar de emprego.
Vantagens: pessoas novas moderniza o corpo de funcionários da empresa, transmite outras ideias do mercado e o profissionalismo utilizado em outras organizações. É uma forma de reciclar o quadro funcional.
Desvantagens: processo logístico, normalmente moroso e demorado, devido a questões variáveis externas.
3.2 SELEÇÃO
O processo de seleção é o encontro entre o que é exigido pelo cargo e as características do candidato.
Seleção por comparação: é um processo de comparação entre duas variáveis: a primeira refere-se aos requisitos do cargo a ser preenchido, exigidos por quem o ocupa, a segunda é o perfil dos candidatos que se apresentam. Essa comparação exige que a descrição e a análise do cargo sejam transformadas em uma ficha profissiográfica ou ficha de especificações, a partir da qual poderemos estruturar o processo seletivo com maior rigor.
Comparação seletiva: verifica quem tem as qualidades exigidas para o cargo, caso contrário não será contratado.
Processo decisório: separar os melhores e mandá-los para uma entrevista com o gestor da área, e aquele que passar será contratado. A decisão final de aceitar ou rejeitar os candidatos é sempre de responsabilidade do órgão requisitante do candidato ao cargo do seu setor.
São exemplos de ferramentas de seleção: Triagem,entrevista no RH, testes técnicos ou psicológicos, entre outras.
3.3 SEISTEMA DE MANUTENÇÃO
 O foco está nos documentos necessários para que o indivíduo ser admitido, por exemplo, Carteira de Trabalho, Identidade, CPF, Titulo de Eleitor, Atestado admissional e outros. 
O controle da sua jornada de trabalho deve ser claro e de acordo com a legislação. Para isso, deve ficar claro a jornada de trabalho, a remuneração e descanso remunerado.
Por fim, é importante o recém-admitido ter uma recepção que apresente o seu novo trabalho e a importância de seu serviço para que a empresa progrida e consiga resultados.
3.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO MAGALU
A empresa Magalu possui o site www.carreiras.magazineluiza.com.br onde o candidato a uma vaga tem uma série de informações como:
a)Como divide as oportunidades disponíveis: acessa as vagas disponíveis em lojas, áreas corporativas, logística, Luisalabs e atendimento.
b) Cultura: A Magalu acredita que para combater a discriminação é necessário praticar o respeito; que os valores que unem as diferenças potencializam o grupo; que além de igualdade, é preciso equidade. Assim, afirma que tem o compromisso de aumentar a diversidade dentro da empresa e dar oportunidade de crescimento aos profissionais.
Para garantir o crescimento profissional, tem programas como Trainee para Negros para formar lideranças no Magalu; Grupos de Afinidade formado por colaboradores de todas as unidade; Luiza(Code) que é um programa de formação em programação gratuito para mulheres.
d) Como contratamos: O candidato tem informações sobre o processo seletivo. Neste processo seletivo há 3 premissas: 
. Identificar com a cultura: A primeira etapa é uma escala de crenças, perguntas básicas do dia a dia para saber como candidato age em determinadas situações.
. Colaboração: Por acredita que os melhores resultados vêm de ações conjuntas, o candidato é entrevistado por diferentes pessoas, de diferentes áreas que tomarão a decisão sobre a escolha do candidato.
. Experiência positiva do candidato: O candidato terá uma resposta do processo seletivo.
c) Vagas: nesta parte o candidato acessa as vagas disponíveis de acordo com o cargo e local pretendido.
d) FAQ: possui diversas perguntas com respostas prontas, por exemplo, se existe taxa de inscrição; quais os canais de divulgação de vagas; onde ficam os escritórios entre outras.
e) Cadastre seu currículo: permite que o candidato cadastre seu currículo para que fique armazenado no banco de dados da empresa para pesquisa quando surgir vagas que encaixe no perfil solicitado pela empresa.
Enfim, percebemos que o recrutamento externo é realizado pelo canal virtual da empresa e recrutamento interno é facilitado pelos programas de treinamento para que o profissional se encaixe nos requisitos da empresa. O processo seletivo é composto por 3 etapas e o candidato obtém uma resposta, seja positiva ou negativa.
4 ÉTICA, CIDADANIA E SUSTENTABILIDADE               
4.1 QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, INDUSTRIA 4.0
Indústria 4.0 surgiu de um projeto estratégico de alta tecnologia do governo alemão que promove a informatização da manufatura e a integração de dados. O termo indústria 4.0 foi usado pela primeira vez em Hannove Messe que é uma das maiores feiras de negócios do mundo, dedicada ao tema do desenvolvimento da indústria, em 2012 o Grupo de Trabalho da comissão para indústria, presidido por Siegfried Dais (físico) e Henning Kagermann ( físico e empresário alemão) apresentaram um conjunto de recomendações para implementação da Indústria 4.0 ao Governo Federal Alemão, mais só em abril de 2013 foi apresentado o relatório final do Grupo de Trabalho da Indústria 4.0. Lembrando que a Quarta Revolução Industrial, ou Indústria 4.0, é um conceito Desenvolvido pelo alemão Klaus Schwab, diretor e fundador do Fórum Econômico Mundial.
A Quarta Revolução Industrial l é a atual e se baseia na internet das coisas (IoT), dos serviços (IoS) e dos dados (IoD), sistemas de produção ciberfísicos (cyber-physical systems – CPS), produtos inteligentes etc. Um conjunto de tecnologias disruptivas – como robótica, realidade aumentada, inteligência artificial, nanotecnologia, big data, impressão 3D, biologia sintética, geotecnologia, biotecnologia e tecnologias verdes, tem extrema importância no mercado de trabalho.                            
4.2 ECONOMIA SUSTENTÁVEL 
Segundo o livro texto
A economia como a conhecemos parte da força do mercado, e não do conceito ecológico. Sustentabilidade econômica se refere a condições que ofereçam resultados financeiros positivos aliados às práticas de conservar o planeta; ou seja, é a possibilidade de manter o crescimento econômico sem prejudicar o meio, tanto social quanto ambiental (BRASIL, 2020a).
O desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. A economia não deve se orientar apenas por seu próprio crescimento, mas também por resultados reais de bem-estar social e de capacidade de regeneração dos ecossistemas. Uma economia sustentável deve reconhecer que existe um limite para a exploração dos ecossistemas por parte da sociedade. Conhecida também como sustentabilidade econômica a economia sustentável é um conceito que resume muito bem o que nós acreditamos: o uso responsável de recursos. Leva-se em consideração não apenas o lucro, mas também os danos que uma empresa pode causar ao meio ambiente.                             
4.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL 
O termo Responsabilidade Social Corporativa (RSC) ou Responsabilidade Social Corporativa Empreendedora descreve a contribuição voluntária das empresas para o desenvolvimento sustentável que vai além dos requisitos legais e significa atividade empreendedora responsável na atividade empresarial real (mercado), sobre aspectos ecologicamente relevantes (meio ambiente) até as relações com os empregados (local de trabalho) e o intercâmbio com as partes interessadas relevantes.
A responsabilidade social corporativa atua no trabalho com ética e transparência, dentro do escopo de gestão empresarial, considerando estratégias criadas com total comprometimento na tomada de decisões, as quais podem impactar o meio ambiente, a sociedade e o desenvolvimento das empresas, esse conceito surgiu na década de 70 visando cumprir demandas que contribuem na diminuição de problemas sociais, éticos, ambientais e trabalhistas. Uma empresa que preza pela responsabilidade social corporativa visa o bem-estar de todos os envolvidos, sejam colaboradores ou consumidores. Trata-se da disposição das organizações em colaborar com a sociedade, buscando melhorias sociais e ambientais para auxiliar na construção de um mundo melhor e inclui direitos humanos, direitos trabalhistas, proteção ambiental, relações com os fornecedores e o monitoramento dos direitos dos stakeholders, que são qualquer grupo dentro ou fora da organização que tem interesse no desempenho da empresa, ou seja, o público de interesse (fornecedores, gestores, clientes, entre outros).
            
4.4 TRIPÉ DA SUSTENTABILIDADE (triple bottom line)
Esse tripé tem o objetivo de servir como parâmetro para que empresas, pessoas, agentes de forma geral possam avaliar suas contribuições individuais e coletivas para um efetivo desenvolvimento que proporcione dignidade humana com isonomia a todos os cidadãos, garanta a produção de riquezas presentes e não prejudique o acesso de gerações futuras a recursos naturais (NORONHA; RODRIGUES, 2018, p. 2).
O tripé da sustentabilidade se baseia nos seguintes pilares — social, ambiental e econômico.
•	Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.
•	Ambiental -Refere-se ao capital natural de uma empresa ou sociedade.
•	Financeiro - Trata-se do lucro. É o resultado econômico positivo de uma empresa.
Também chamado Triple Bottom Line, esse tripé foi idealizado em 1994 por John Elkington, um sociólogo britânicoque ficou conhecido como o pai da sustentabilidade, a ideia, de modo geral, é de que é viável ter uma gestão empresarial com foco tanto no lucro quanto nas suas consequências sobre as pessoas e o planeta.
Os pilares consistem em:
4.4.1 Pilar social
Esse pilar se refere à responsabilidade social que uma organização tem em relação às pessoas que a cercam — desde os funcionários até os membros da comunidade em que está inserida. É necessário oferecer boas condições de trabalho e remuneração justa, entre outros benefícios. Também não se esquecer de investir no bem-estar da população, o que pode ser feito por meio de projetos sociais.
4.4.2 Pilar ambiental
O segundo pilar do tripé da sustentabilidade tem como foco os impactos da empresa no meio ambiente. Durante muito tempo a exploração dos recursos naturais foi feita sem pensar no futuro, causando danos profundos ao planeta. Por isso as empresas precisam adotar práticas que permitam utilizar os recursos sem esgotá-los e apoiar causas que auxiliam na restauração dos mesmos.
4.4.3 Pilar econômico
Esse pilar é voltado para a sustentabilidade financeira da empresa. É importante fazer a gestão do patrimônio sem pensar apenas no lucro imediato e, em vez disso, investir em equipamentos para melhoria da produção e pagar todos os impostos, por exemplo. Ademais, tudo deve ser feito com transparência, especialmente quando é preciso prestar contas aos acionistas/ investidores.               
4.4.4 Governança Corporativa e Compliance
A governança corporativa é um sistema pelo qual as empresas são dirigidas, monitoradas e incentivadas, de forma que envolva órgãos de fiscalização e controle, relacionamento entre todos os sócios, conselho de administração e diretoria, além, é claro, de outras partes interessadas, de maneira prática, a governança corporativa considera dois ambientes, o externo e o interno. No setor interno, a governança corporativa certifica-se de que todos os gestores, diretores, sócios e acionistas tenham sua voz ouvida e se comprometam a seguir uma estratégia definida.
Externamente, é preciso alinhar essa visão unificada da cúpula administrativa com as normas regulamentadoras e a postura ética exigida pelo mercado.
O contexto da governança corporativa visa tornar a empresa mais confiável e segura para todos os envolvidos, para que ela seja consolidada como uma oportunidade de investimento garantida e lucrativa.
Esses objetivos têm base nos 4 fundamentos da governança corporativa. São eles:
1.	Transparência;
2.	Equidade;
3.	Accountability;
4.	Responsabilidade.
 Transparência
O conceito de transparência se refere a abertura administrativa aos stakeholders. De acordo com a governança corporativa, manter um canal de comunicação aberto e demonstrar sua operação de maneira clara e objetiva garante confiança para seus investidores.
4.4.5 Equidade
Colocar os stakeholders em um mesmo patamar de direitos e responsabilidades é muito importante. Isso significa dar o mesmo nível de importância às suas cobranças e exigir o cumprimento de seus deveres na mesma intensidade.
4.4.6 Accountability 
Em resumo, significa adotar uma política objetiva e transparente de prestação de contas, onde a gestão e a empresa demonstram seu senso de responsabilidade pelos seus atos e mostram a documentação utilizada para basear cada decisão.
4.4.7 Responsabilidade
Também chamada de responsabilidade corporativa, envolve seguir ideais de eficiência, sustentabilidade e responsabilidade econômica-social para o fechamento de negócios e projeção do crescimento da empresa.
4.4.8 Compliançe
Compliance vem do termo em inglês “to comply”, que significa livremente “estar em conformidade”. No âmbito institucional e empresarial, compliance é o conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as normas legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da instituição ou empresa, bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer.
No ambiente corporativo, Compliance é a prática de certificar que uma empresa está ciente das normas que regulamentam sua atividade, tanto na legislação vigente quanto nas políticas internas, além de garantir o cumprimento dessas normas em todas as etapas de sua operação. Mesmo que o conceito de Compliance tenha chegado ao Brasil nos anos 90, ele ganhou força na última década com a criação da Lei 12.846/2013, a chamada Lei Anticorrupção ou Lei da Empresa Limpa, uma lei ordinária de autoria do poder executivo que trata da responsabilização objetiva administrativa e civil de empresas pela prática de atos contra a Administração Pública, nacional ou estrangeira.
O não cumprimento de leis e regulamentos pode levar a pesadas multas monetárias, sanções legais e regulamentares, além da perda de reputação.
4.5  RESPONSABILIDADE AMBIENTAL MAGALU
Em 2021, a empresa firmou parceria com a ABREE (Associação Brasileira de Reciclagem de Eletroeletrônicos e Eletrodomésticos) para oferecer para aos clientes o descarte ambientalmente correto e consciente de equipamentos eletroeletrônicos no fim de vida útil. São 250 pontos distribuídos em 13 estados, onde o material recolhido é direcionado para empresas de manufatura reversa e reciclagem dos eletrônicos, garantindo a destinação adequada para todos os componentes.
Um terço de toda a energia consumida pela empresa provém de fontes limpas. Cinquenta caminhões elétricos foram incorporados à frota logística, evitando, assim, a emissão de 1,7 tonelada de carbono.
4.6 TECNOLOGIA MAGALU: CULTURA DIGITAL - LUIZALABS
O Luizalabs, é a área de desenvolvimento de tecnologia, sendo composto atualmente por mais de 1.500 desenvolvedores e especialistas, divididos em pequenos times com missões específicas (squads). Entre outras coisas, o Luizalabs desenvolve ferramentas para diversas áreas da Companhia, como atendimento, logística, financeiro e gestão de estoque, com o objetivo de eliminar as fricções no processo do varejo, melhorando a rentabilidade, os prazos de entrega e a experiência do cliente. A Magalu acredita que a cultura corporativa é a base para o sucesso do Luizalabs, fundamental para se posicionar como uma empresa de tecnologia. Há 20 anos a empresa comprava tecnologia; com a criação do Luizalabs, em 2012, passou a desenvolver nossa própria tecnologia e passou a fornecedores de tecnologia, seja para os sellers do nosso marketplace, seja para milhares de varejistas analógicos. Em dezembro de 2018, adquirimos a Softbox, uma empresa de tecnologia focada em oferecer soluções digitais para empresas de varejo.
4.7 Diversidade e inclusão
A empresa busca a equidade de gênero nos cargos de liderança dos 38614 funcionários, 48,8% são mulheres e 51,2% homens. É um ambiente de igualdade para a maioria dos funcionários e 94% acreditam, têm as mesmas oportunidades de crescer na empresa, independentemente de cor, gênero e orientação sexual. 
A Magalu acredita que numa empresa que tem o “gente que gosta de gente” como valor intrínseco, qualquer tipo de assédio é combatido. Por isso, possui uma política de prevenção ao assédio — sexual e moral — que se encaixa no Código de Ética da empresa e no que é conhecido internamente como um valor inegociável: infrações que levam ao afastamento imediato do colaborador por justa causa. 
Quanto a promoção da diversidade, uma das ações mais importantes foi a realização do primeiro censo interno geral, que contou com a participação de 77% funcionários. Realizado em setembro, ele mostrou que 51,8% dos funcionários se consideram pretos ou pardos, e, desses, 41,5% ocupam cargos de liderança. Esse dado motivou a companhia a realizar pelo segundo ano consecutivo um programa de trainees exclusivo para pessoas negras. Na área de tecnologia, criamos o Desenvolve 40+ Magalu, um programa de formação para maiores de 40 anos que distribuiu 100 bolsas de estudo, metade delas para negros autodeclarados..
O Mundo Social, no SuperApp Magalu, passou a oferecer produtos de mais de 60 ONGs e negócios de impacto. Obotão de denúncia contar violência a mulher também está presente no SuperApp e conectado ao projeto Justiceiras, que dá apoio multidisciplinar às vítimas. 
Todas essas e uma série de investimentos em ativos que, conectados entre si e potencializados dentro do ecossistema, são os fundamentos para mais um grande ciclo de crescimento sustentável. os tamanhos (mas, em especial, os pequenos empreendedores analógicos), de todas as regiões do país, de todas as categorias e que atenda a enorme diversidade de consumidores do país.
Portanto, é evidente a busca de crescimento econômico através da sustentabilidade. Através dos diversos programas desenvolvidos pela empresa para as questões sociais, ambientais e éticas.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A empresa tem buscado transformar a empresa de varejo tradicional com uma forte plataforma digital, para “uma empresa digital com pontos físicos”. 
E o engajamento das equipes, é um dos principais fatores, que pela segunda vez consecutiva, fizeram da Magalu, eleita a melhor empresa do varejo brasileiro para trabalhar, de acordo com a pesquisa do instituto Great Place to Work. Também resultado de um excelente trabalho da equipe de recrutamento e seleção. 
Observamos que a empresa Magazine Luiza S/A possui uma liderança que busca recrutar, motivar e treinar seu pessoal, para que sua equipe tenha produtividade e bons desempenhos nas suas atividades, como compras, vendas ou negociações financeiras. 
A Magalu demonstra através dos dados estatísticos, gráficos e tabelas comparativas, transparência e responsabilidade na gestão financeira. As ilustrações do seu crescimento através dos dados estatísticos facilitam as tomadas de decisões e norteiam as novas estratégias. 
A companhia tem responsabilidade socioambiental, abrange uma política de prevenção ao assédio e promoção a diversidade no seu Código de Ética, e outras medidas de sustentabilidade que colaboram com o sucesso da Magalu.
Constatamos que a empresa analisada através desse trabalho, e relatórios, se enquadra nos procedimentos e teorias aprendidas nesse bimestre. Concluímos que o sucesso e crescimento da empresa é resultado de uma boa Gestão Financeira.
6 REFERÊNCIAS
GUIMARÃES, CLAUDIO SCHEIDT; Ética, Cidadania e Sustentabilidade. São Paulo: Editora Sol, 2022.
NASCIMENTO, GUSTAVO APARECIDO DO.; Técnicas em Recrutamento e Seleção. São Paulo: Editora Sol, 2022.
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