PIM V - LOGISTICA UNIP 2021

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Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia
PROJETO I N T E G R A D O
MULTIDISCIPLINAR – PIM V
Michel Jackson de Paula
RA:1868339
Apresentado como exigência parcial
para conclusão do 2º bimestre curso de
 Logística da Universidade Paulista- UNIP
RIO DE JANEIRO
2018
MICHEL JACKSON DE PAULA
PIM V
Manual do projeto integrado Multidisciplinar(PIM V)
Desenvolvimento do trabalho
SUMÁRIO
1 RESUMO.....................................................................................................
2 ABSTRACT.................................................................................................
3 INTRODUÇÃO.............................................................................................
4 MATEMÁTICA FINANCEIRA ...................................................................
4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA ..........................................................
4.2 ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS...............................
5 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM....................................................
5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO..........................
5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO..........….............
5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE MATERIAL .................................................................................................
6 CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO...................................................................
6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA
6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING.....................
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
7 CONCLUSÃO.............................................................................................
8 REFERÊNCIAS..........................................................................................
RESUMO
		Este trabalho tem como objetivo, destacar ,verificar e aplicar conhecimentos 	adquiridos nas matérias : Matemática financeira ,Centro de Distribuição e 	Movimentação e Armazenagem, fazendo análises da empresa Metalúrgica de 	Barra do Piraí. Se aprofundando informativamente nas análises 	da empresa , 	pode-se perceber que o projeto avalia o Centro de Distribuição. A estratégia de 	Localização que esta instituição procura conhecimentos , criatividades e 	compromissos objetivando em resultados duradouros e amplos. A Matemática 	financeira tem como parte fundamental, processos bem administrados e que 	trazem grandes resultados positivos quanto para seus mais humildes 	colaboradores, no qual essencialmente é de análises de risco e para tomada de 	decisões A Movimentação e Armazenagem em algumas áreas desenvolverão seus 	respectivos processos , pois desta forma operacionalizar suas atuais atividades 	mais essenciais.
 
ABSTRAT
		This work has the objective of highlighting, verifying and applying 	acquired 	knowledge in the following subjects: Financial Mathematics, Center of Distribution 	and Movement and Storage, making analyzes of the company Metallurgic de Barra 	do Piraí. By going deeper into the analysis of the company, it can be seen that the 	project evaluates the Distribution Center. The Localization strategy that this 	institution seeks knowledge, creativity and commitments aiming at lasting and broad 	results. Financial Mathematics has as a fundamental part, well-managed processes 	that bring great positive results to its humblest collaborators, in which it is 	essentially risk analysis and decision-making. Movement and Storage in some 	areas will develop their respective processes, since in this way to operationalize its 	current most essential activities.
 
 3- INTRODUÇÃO 
 
O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é de trazer todo o seu contexto, à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudas neste período assim como Matemática Financeira , Centro de distribuição Estratégias e Localização , e Movimentação e Armazenagem. Aliás este objetiva fazer o levantamento de caracterizado de uma instituição ,relatando práticas de organizações fazendo uma verificação em paralelo com estas disciplinas estudadas neste semestre , criando um projeto resultante de uma pesquisa exploratória para esta PIM escolhemos a empresa Grupo MBP(Metalúrgica de Barra do Piraí).
No presente Projeto PIM V, integra em grade o curso de Logística , pretendendo neste trabalho abordar alguns de seus aspectos relacionando conceitos operações observando-se CDs(Centro de Distribuição) e considerando elementos associados como importante à utilização no sistema logístico que ao longo deste trabalho caracteriza-se diversidades em termo de pontos relevantes como: Layouts identificados literalmente no contexto prático , a importância da armazenagem e conceitos e funções básicas dos CDs.
O Grupo MBP , é a maior empresa de telhas e acessórios brasileira conhecida mundialmente por seus painéis termo acústicos contendo na matriz ,mais de 5800 colaboradores. No Brasil ,oferece serviços de primeira de valor agregado e que faz dela uma empresa com tecnologia logística sendo referencia suportando o crescimento dos clientes oferecendo um tipo de serviços de classe mundial.
 4- MATEMÁTICA FINANCEIRA 
	De forma geral , a matemática financeira contribui para estruturar os pensamentos e deduções de raciocínio contribuindo para desenvolver processos cognitivos à aquisição de atitudes. Por este modo ,faz com que o aluno desenvolva suas criatividades e o capacita de desenvolver problemas criando a habilidade de investigar e confiabilidade de enfrentar novas situações formando uma visão cientificamente com a da realidade.
	Os cálculos devem ser vistos como processo composto de ferramentas estrategicamente para se aplicar em situações cotidianas como na área profissional. Precisamos entender a matemática como um sistemático de regras e códigos que tornam-se uma linguagem permitindo comunicação de ideias interpretando e modificando toda a realidade ao redor.
	
	A matemática financeira desenvolve a resolução de um aprendizado e questões de cálculos que se destacam em relacionar as operações de finanças presentes no nosso dia a dia e é voltada matematicamente na gestão de conteúdos que podem se aplicar em questões pertinentes à área administrativa sugerida assim como despesas com telefone , água ,energia elétrica etc...pode-se avaliar medindo cálculos esporádicos de consumo durante um determinado tempo. O tempo dos caminhões em viagem para se entregar mercadorias de uma empresa a outra depende da média velocidade desenvolvida por veículos durante todo percurso.
	A venda de um produto que se é lançado no mercado é resultado de avaliações com critérios nos custos que envolvem produção e modernidade e que une uma avalição de critérios de custos que envolve toda produção que são exemplos que rotineiramente são feitos nas entidades realizando-se nas linguagens matemáticas.
	A matemática financeira aplicada é um tipo de matemática que trata de uma aplicação cotidiana de matemáticas em diverso cálculos extremamente numéricos , tecnologia da informação , programação ,estatística , engenharia ,entre outras e muitas outras utilidades do dia a dia das entidades governamentais e empresariais.
	Toda função de matemática aplicada tornam-se ferramentas valiosamente usadas cotidianamente nas organizações em especialidades em cálculos de custos , lucros e receitas ,pois no mercado competitivo ,cada vez mais é controlado por gastos com produções minuciosas. Este cenário empresarial faz frente à competição de mercado onde necessita de se levar em conta todas as suas cartas sabendo-se reservar principais méritos a serem gastos em momentos oportunos e de maior crise e não é só montar uma empresa , iniciar a produção e vender. Há um árduo caminho que leva muitas entidades a falência pois tão logo tais abrem as portas além de convencionais procedimentos de planejamento análise de competitividade, pesquisas de mercado ,custos de fabricação , aceitabilidade de produtos , e comercializaçãoque são necessários com estudos otimizando faixas de preços podendo vender mais barato e tendo mais lucro do que vendendo mais caro.
4.1 CONTABILIDADE DA EMPRESA
	Analisando as demonstrações financeiras consolidadas e individuais da MBP , podemos identificar que como controladora e consolidado respectivamente , que o balanço patrimonial compreende esse balanço em 31 de dezembro de 2018 e as demonstrações respectivas do resultado e esse resultado é abrangente dos fluxos de caixa e das mutações de patrimônio líquido , para o exercício fechado nesta mesma data ,assim como os principais resumos das práticas e demais notas contábeis explicativas, que é responsabilidade da administração que diz respeito às demonstrações financeiras.
	Esta administração do Grupo MBP, se responsabiliza por uma elaboração adequada de demonstrações de finanças individuais que com as práticas contábeis no país e das demonstrações financeiras com as normas consolidadas com as normas internacionais dos relatórios financeiros (IFRS) e de acordo com as práticas adotadas foram controlados essa demonstrações financeiras livres de relevantes distorções independentemente se for causada por fraudes ou erros.
	Com os efeitos do IFRS eliminados ,os custos dos produtos vendidos se totalizaram R$ 321,643 milhões, e o lucro em 2018 foi R$ 642 bilhões comparando-se em 2017. Esta margem brutas em 2018 ,foi de 57% 40 pontos percentuais acima de 2017, as empresas com vendas em 2018 foram de milhões estáveis à 2017 . Estes fretes correspondem à 69% do total com despesas com vendas .
4.2 A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE DE MATERIAIS
	O caixa gerado pela EBITDA ( sigla que significa lucro antes de juros ,impostos ,depreciação e amortização ) ajustado da MBP foi somado 54110 milhões de reais só no terceiro bimestre , aumentando mais de 6% por cento em comparação ao ano.
	
	Na receita líquida da empresa foi somado 1,30 bilhões de reais no terceiro bimestre , em alta de quase 8% neste mesmo período de 2018, com um interno mercado que responde por 77% desta receita que analistas consultados por Reuters estima em média receita líquida de quase um bilhão e meio na companhia no terceiro bimestre. Entre junho e agosto , o processo e o volume de vendas subiu 4% em relação ao ano anterior , a com 69% das vendas feitas internamente. O custo dos produtos vendidos no terceiro bimestre , excluindo exaustão, depreciação e amortização ,foi de 7% registrado acima, por um ano diante da pressão em preços de matéria-prima e já as despesas gerais por sua vez , caíram 4% na mesma base há 70 milhões de reais.
5- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
	
	Estes processos operacionais de armazenagem e movimentação , são excepcionais e importantes ferramentas para aumentar a competitividade , que segundo BALLOU 2001, “a missão logística é dispor a mercadoria ou bom serviço certo , no lugar certo , no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa” e a armazenagem é uma administração de espaço para se manter os produtos em estoque .
	Este planejamento de armazéns inclui dimensionamento de área ,localização ,arranjo físico ,equipamentos para movimentação ,baias de atracação ,tipos de sistemas para localização de estoques e mão de obra disponível e tipo de sistemas de armazenagem.
	O adequado funcionamento dos armazéns , exige que o mesmo seja disponibilizado de um rápido sistema de armazenagem para transferência de carga , podendo assim imobilizar os veículos durante menor tempo possível . Segundo RODRIGUES (2008) “processo logístico responsabiliza a gerencia eficaz e o espaço tridimensional de um local adequado e seguro ,colocado à disposição para guardar mercadorias que estão sendo movimentadas rápido e facilmente , com técnicas compatíveis às sua s respectivas características de forma que preserve a integridade física e entregando a quem de direito no momento que for necessário”.
	Este grande fator determina , de quais são os custos a se produzir no nível desejado, este é o Layout do Armazém que se deve prover de um ótimo fluxo material ,coleta eficiente utilizando o espaço de estocagem e equipamento e custos de operação baixos para se estocar.
	É importante a correta utilização dos recursos humanos e físicos para o sucesso das inquestionáveis operações logísticas , que embora muitos setores econômicos já tenham consideravelmente evoluído neste assunto , em que outros não despertam grandes ganhos que possam ser alcançadas com a tal racionalização de processo que entre estes ,muitas instituições ainda carecem desta orientação.
	Ainda podemos acrescentar as questões de que a empresa se deve além de realizar atividades de acordo com a missão de dispor a mercadoria ou o serviço no tempo certo e nas condições desejadas satisfazendo o cliente pois é ele quem sustenta a proporção da empresa em um mercado competitivo. E é isso que o GRUPO MBP tem feito nos últimos anos buscando este essencial fator para competitividade.
5.1 EQUIPAMENTOS UTILIZADOS NA MOVIMENTAÇÃO
	Na movimentação de estoques e na produção ,alguns dados deixaram de ser escritos em planilhas de papel ,pare serem registrados em coletores programados para automática disponibilidade. Com o picking , significavelmente os erros caíram. Assim , os dados separados por cliente e cada produto fica no coletor ,o que faz diminuir o tempo na hora da conferência . A segurança no momento de enviar o produto ao cliente foi um dos ganhos mais importante desta implantação, pois certos produtos chegavam em quantidades erradas no local errado.
 	Estes equipamentos para armazenagem e movimentação foram elaborados para maior e melhor aproveitamento de mão de obra e de demais máquinas existentes na empresa , porém estas necessidades e condições de trabalho que determinam algumas possibilidades reais de um equipamento ou melhoria existente.
5.2 EMBALAGENS DE RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO
	No GRUPO MBP, o processo de conferência é uma garantia a mais de que o produto certo está indo para o cliente certo no lugar certo. Esta operação rápida e sem erros faz parte de uma coleta de dados sendo registrado pelo operador através de um número de pedido ou da lista de separação que se é lido os códigos dos produtos separados em romaneio. Todo excesso ou falta dos itens é identificado automaticamente pelo sistema , sendo assim a correção do problema.
	O processo automatizado de todos clientes do Grupo , garante que os produtos separados para atender a um pedido sejam feitos fardos de um ou mais volumes ,todos organizados automaticamente pelo sistema e sabiamente identificados por etiquetas com números de fardos próprios contendo dados de romaneio para transporte.
5.3 TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE MATERIAL																										
	O grande desafio desta gestão logística de estoque é eficientemente atender ao consumidor final sem incorrer em custos desnecessários com inventários, assim como ,cada vez buscando cuidados para garantir a presença de itens indispensáveis equivalentes na redução de investimentos .
	O Grupo MBP, utiliza a tecnologia de ondas de rádio para identificar produtos em tempo real e evoluiu muito com uma ferramenta de rastreamento de ativos e bens acreditando que mais tarde estas etiquetas estarão nos produtos que qualquer cliente comprar.
6- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
	Com a Associação Brasileira de logística , CD são tipos de armazéns que objetivam realizar a gestão de estoques em mercadoria em sua distribuição física. O Centro de distribuição , mais conhecidos como CD ,é utilizado para armazenar produtos , visando distribuir como para clientes ou para outras unidades de forma rápida e prática, flexível e com baixo custo trazendo um grande custo benefício para a empresa e com um ganho elevado com relação à concorrência.
	Estes CDs buscam como objetivos o receber , armazenar , e ter controle e o acesso às mercadorias para o cliente final por ser próprio e forçar a redução de custos , agilizando as entregas de pedidos , buscando o melhoraro uso dos recursos cumprindo com o tempo de entrega sendo acordo com os clientes tenho mais precisão no atendimentos auxiliando em vários fatores como : liberação de espaço nas lojas , redução de mão-de-obra ,redução de custos nos transportes e nas conferência da mercadorias.
Localizar instalações fixas no longo da rede da cadeia de suprimentos , é um importante problema de decisão que da forma de estrutura e contornos ao conjunto completo dessa cadeia (Ballou 2006). A cada dia se aumenta a preocupação em termos de localização de seus centros de distribuição por causa da globalização , assim buscando reduzir o custo logístico . Incentivos fiscais eu os créditos e débitos ICMS, favoreceram a escolha do CD . Sendo assim ,a identificação das variáveis que influenciam as tomadas de decisões de acordo com a localização das instalações.
 6.1 ESTRATÉGIA DA EMPRESA
 Quando o produto está no armazém do GRUPO MBP , há uma integração pó direta com o transporte logístico ,da empresa , fazendo a redução de tempo e gasto nos deslocamentos , carga e descarga , oque aumenta a capacidade de entrega aos nossos clientes. As dinâmicas para serem deslocados os produtos pelas transportadoras que operam no CD terceirizado , consome cerca de 40% por dia de frete em média.
6.2 CRITÉRIOS PARA UTILIZAÇÃO DE CROSS-DOCKING
A grande flexibilidade dos nossos serviços de transporte e logística , está conjunta à uma capacidade de atendimento de operações de cross-docking e milk-run. De primeira , se envolve um eletivo processo de distribuição no qual a mercadoria recebida é teleguiada sem ser armazenada. O que requer um ótimo conhecimento de todos os produtos de entrada onde são destinados a um processo eficiente de roteirização das mercadorias para estes veículos de saída. O procedimento milk-run se define em um planejamento de coleta e entregas de matéria-prima entre indústria e fornecedores, que com isso disponibilizam de um CD , incluindo nesta cadeia a retirada de produtos manufaturados do Grupo para armazenagem e distribuição. Todo processo de romaneios e documentação para embarque , são acessados através de um sistema remoto de softwares de gestão ERP utilizados pelos clientes envolvendo a emissão de notas fiscais e certificados diversos que demandam estas operações, baixando os estoques no CD.
6.3 OPERAÇÕES DE EXPEDIÇÃO
 
O destino dos materiais irão influenciar na instalação se houver diversos cais próximos da localidade de utilização dos materiais ou tendo um cais central. Sendo assim , cada um irá exigir diferentes folgas dos limites ou fronteiras. Mas tradicionalmente os edifícios tem um cais , que em instalações pequenas a expedição é realizada em conjunto , pois em instalações maiores os dois processos podem ser realizados de forma separada embora contíguos.
No Grupo foram investidos na implementação da solução de WNS, Master Root , responsáveis pela tecnologia da informação e que é especializada no setor logístico garantindo processos automatizados e dinâmicos , permitindo promover mais confiabilidade aos clientes e tendo rastreabilidade de suas mercadorias que produzem uma administração eficiente.
 
 
7- CONCLUSÃO
Diante deste cenário de globalização econômica , conclui-se que este rico desenvolvimento do GRUPO MBP, vê como necessidade se adequar à constantes mudanças . Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados bastante claros e objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente satisfazer os pedidos de seus clientes , operando com dedicação ,de forma especializada , bem treinada e com uma cultura desenvolvida que ficou evidenciada a importância estrutural de uma organização. Com demonstrações contábeis está intimamente ligada à acionistas , investidores ,divulgação junto aos sócios e ao controle de gastos de futuros investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas preocupada em manter um alto nível pronto a atender a demanda como desafio.
Com estes resultados mostramos a verdadeira situação do GRUPO , seja sua situação contábil e controle de armazenagem ou quanto à estrutura de depósito, finalmente finalizando a pesquisa apresentando um saldo satisfatório ,sendo assim identificado alguns pontos fracos como muitas empresas ,mas tendo uma gestão satisfatória atendendo aos requisitos de saber o que se deve fazer na hora certa buscando qualidade e disciplina para o crescimento e desenvolvimento da empresa.
8 – REFERÊNCIA
SÓ MATEMÁTICA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA .
Disponível em 
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php
TODA MATÉRIA .CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA .
Disponível em
<https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/
BRASIL ESCOLA. MATEMÁTICA FINANCEIRA . Disponível em 
<https://brasilescola.uol.com.br/matematica/matematica-financeira.htm
TREASY. QUAL A IMPORTÂNCIA DA MATEMÁTICA FINANCEIRA PARA O SEU NEGÓCIO. Disponível em 
 	<https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/
WIKI BOOKS. LOGÍSTICA/MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS/INTRODUÇÃO . Disponível em <https://pt.wikibooks.org/wiki/Log%C3%ADstica/Movimenta%C3%A7%C3%A3o_de_materiais/Introdu%C3%A7%C3%A3o
REVISTA IBEROAMERICANA DE ENGENHARIA INDUSTRIAL. GESTÃO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS POR MEIO DE SIMULAÇÃO DISCRETA: UM ESTUDO DE CASO .Disponível em 
< http://incubadora.periodicos.ufsc.br/index.php/IJIE/article/viewFile/v9n1802/pdf
BLOG LOGÍSTICA .POR QUE OS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO SÃO UMA VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS. Disponível em
< https://www.bloglogistica.com.br/mercado/centros-de-distribuicao-sao-uma-vantagem-competitiva/
PORTO GENTE. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO . Disponível em 
< https://portogente.com.br/portopedia/75150-centro-de-distribuicao