td de recrutamento

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
MÁRCIA DA SILVA OLIVEIRA CARDOSO
MATRÍCULA: 20211301921
TRABALHO DA DISCIPLINA | ATIVIDADE AVALIATIVA (AVA2)
DISCIPLINA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
PROFESSOR: ANA MARIA CARVALHO
Rio de Janeiro
2022
1 Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de talentos para as empresas. 
Inicialmente podemos definir que atração de talentos é a capacidade de atrair bons profissionais, enquanto retenção de talentos está ligado a capacidade de manter o profissional maior tempo possível trabalhando na empresa. 
Em primeiro lugar para atrair e reter pessoas para determinada empresa e buscar quem se parece com ela, seja no quesito de valores e visão. A ideia está na construção de um local favorável para se trabalhar, delinear uma reputação da empresa, na qual o futuro portador do cargo não só queira trabalhar, mas tenha prazer em estar fazendo parte da empresa.
Hoje em dia também é levado em conta observar as redes sociais como forma de investigar esses futuros colaboradores. Então qual seria a melhor maneira de atrair e reter talentos, a resposta está em:
Contratando valores e desenvolvendo técnicas, o profissional de RH precisa estar atento a pessoas que se pareçam com a empresa, em ideais, valores e missões, buscando uma sintonia. Quando há compatibilidade, o funcionário não ficará somente pelos ganhos financeiros obtidos, mas também porque tem uma ligação, cria se um vínculo. Procurar pessoas que se identifiquem e fiquem satisfeitas com a função desempenhada. O recrutador observará quais competências e habilidades serão necessárias para o cargo, tendo em mente o que a pessoa gosta de fazer e o que se propõe. Dando autonomia e independência de suas funções também é válido na hora de reter esses talentos. Baseasse nas qualificações e não estereótipos, livrando se de preconceitos, pois independente de sexo, religião, orientação sexual, e outros tópicos, o recrutador deve estar focado em competências, habilidades e experiências. E por último se preocupar com a jornada desse profissional na área, focando em aprendizado sem esquecer nenhuma etapa do processo. Concluindo que o recrutador deve estar atento a três atributos conhecidos como CHA( conhecimento, habilidade e atitude).
2 Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes atributos para as empresas.
Para conquistar e manter funcionários estimulados, produtivos e focados em resultados é uma tarefa árdua. Por isso é necessário uma avaliação em desempenho, dessa forma é possível aumentar as performances e acelerar resultados. Através dessa ferramenta podemos analisar o colaborador, identificando pontos fortes e fracos. ressaltar os feedbacks para reforçar a comunicação, ser conhecido resultados em desempenho e sugestões para possíveis mudanças. Nesse processo podemos destacar alguns pontos como:
● Agregar pessoas: processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa;
● Aplicar pessoas: processos utilizados para desenhar as atividades a serem desempenhados pelas pessoas na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho;
● Recompensar pessoas: processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer as suas necessidades individuais mais elevadas;
● Desenvolver pessoas: processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal;
● Manter pessoas: processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas;
● Monitorar pessoas: processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados.
Os resultados da avaliação de desempenho estimulam a conscientização dos profissionais quanto ao seu nível de desenvolvimento frente às metas estipuladas para eles. Além disso, o resultado proporciona um momento em que os gestores podem receber um feedback do time sobre a empresa.
Unidade 3 e 4.
<<https://gptw.com.br/conteudo/artigos/atracao-e-retencao-de-talentos/#.>> Acesso em 08 de junho de 2022.