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Socialização - Seminário Módulo III Nome do Tutor (a) Giovani Abilio Nome dos alunos (as) Maiara Cardoso Da Silva Ferraz, Vanessa Oliveira, Yasmin Karoline Gonçalves Batista 1 Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história. Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos. MISSÃO VISÃO VALORES Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso relacionamento com alunos, funcionários e parceiros. Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento como forma de inspirar e aproximar as pessoas. Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar e contribuir para o crescimento dos nossos alunos. Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio. Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto. Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e dedicação de cada um. 3 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DEPARTAMENTO PESSOAL DESAFIOS E TÉCNICAS NO PROCESSO DE ADMISSÃO INTRODUÇÃO O objetivo geral do nosso trabalho é apresentar os desafios e técnicas no processo de admissão por meio de uma entrevista, relatando esse desafio ao contexto do ambiente organizacional da empresa. “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização.” (CHIAVENATO, 2009, p.68) FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A entrevista é um dos pontos principais do recrutamento e seleção é o que irá averiguar a qualificação, o potencial e a motivação do candidato ao cargo, após análise dos candidatos e dos dados obtidos, os selecionados, que serão poucos, passam por uma entrevista técnica, que irá transcorrer com o supervisor, gerente, coordenador ou encarregado da área requisitante afim de realizar uma análise profunda dos conhecimentos do candidato (PONTES, 2010, n.p). FIGURA 1: FLUXOGRAMA DE ADMISSÃO Fonte: Redação Coalize, 2020. RESULTADOS E DISCUSSÕES Como técnica do nosso trabalho utilizamos o método a realização de uma entrevista com a gestora da empresa Alert Brasil-RS. Apontamento: Estratégia Publicar a vaga nas redes sociais e selecionar o perfil estabelecido para uma contratação correta. Análise de competência. Cada cargo requer uma competência organizacional para cada função. RESULTADOS E DISCUSSÕES Desafio Conseguir um perfil adequado para a vaga em curto prazo de tempo. Adquirir sempre um bom planejamento e agilidade para colocar em prática suas competências no processo de admissão. RESULTADOS E DISCUSSÕES Síntese de ferramenta tecnológica Gupy admissão: Uma ferramenta tecnológica que garante a contratação de uma forma mais rápida. Niduu: É um uma ferramenta de software de educação corporativa. RESULTADOS E DISCUSSÕES Na busca de identificar os principais desafios e técnicas no processo de admissão, conseguimos fazer um diagnóstico e conhecer a rotina organizacional da empresa, que nos permitiu apresentar uma síntese de melhoria tecnológica que pode ser adotada em um futuro não tão distante. REFERÊNCIAS ARTIGO, SOLIDES TECNOLOGIA: Recrutamento e seleção de pessoas na prática. 2019. P. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica/. Acesso em 11 out. 2022. BEILFUSS, L. Processo de admissão: entenda os desafios do RH nessa relação. unico. 2022. 1 p. Disponível em: https://unico.io/unicopeople/blog/processo-de-admissao-funcionarios/. Acesso em: 10 out. 2022. BORGES. R, REBELO. J, PEREIRA. O, e QUINTAS. Tese Rui Borges, 2020: Características das práticas de recrutamento e seleção – estudo de caso numa PME. Disponível em: https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/25507/1/Tese%20-%20Rui%20Borges%20-%20GERH%202018.pdf BLOG, PANDAPE, InfoJobis: Principais desafios do recrutamento seleção de pessoas. 2020. Disponível em: https://blog.pandape.com.br/principais-desafios-do-recrutamento-e-selecao-de-pessoas/. Acesso em 14 de set. de 2022. BLOG, COALIZE. Como fazer um fluxograma de admissão para novos funcionários. 2020.P. Disponível em: https://www.coalize.com.br/fluxograma-de-admissao . 11 out.2022 REFERÊNCIAS CAXITO, F. (Recrutamento e Seleção de Pessoas). Curitiba, Brasil: IESDE Brasil S.A.2012 CHIAVENATO, I. Recursos humanos. Edição compacta. 7. ed. São Paulo: 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como agregar talentos à empresa. 7ª ed. São Paulo: Manole, 2009. GUIMARAES, F. e ARIEIRA, O. (2005). O Processo de Recrutamento e Seleção como uma Ferramenta de Gestão. Rev. Ciências Empresariais da UNIPAR, Toledo, v.6, n.2. GUPY, Carneiro, Mauricio. Ferramentas de RH e DP, 2020: As 20 melhores para alavancar suas estratégias. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/ferramentas-de-gestao-rh. Acesso em 4 de nov. de 2022. GUPY, Dias, Guilherme. Tecnologia no RH: veja a sua evolução, importância e impactos: Disponível em: https://www.gupy.io/blog/tecnologia-no-rh-evolucao/.01 set 2022. image1.png image2.png image3.png image4.jpeg