Av2 minha

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0580_AV2_201301014168 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301014168 - SUE ELLEN FRANCO LIMA
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9024/AX
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 12/06/2013 13:30:51
	
	 1a Questão (Cód.: 13101)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa ____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.
		
	 
	Integrar, especializar e descentralizar
	
	Centralizar, departamentalizar e especializar
	
	Dividir, formalizar e especializar
	 
	Dividir, integrar e coordenar
	
	Descentralizar, formalizar e coordenar
	
	 2a Questão (Cód.: 14017)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:
		
	
	Questionário de posição.
	
	Livros de registros de empregados
	 
	Mensuração do trabalho.
	
	Estabelecimento participativo de metas.
	
	Entrevista estruturada.
	
	 3a Questão (Cód.: 17808)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos do planejamento: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais III) Determinar onde as coisas estão agora. IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	 4a Questão (Cód.: 53523)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	preço, promoção, preferência e praça
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	 
	produto, preferência, preço e praça
	
	produto, preço, promoção e preferência
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
	 5a Questão (Cód.: 175882)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	 6a Questão (Cód.: 17815)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	
	F, V, F, V e F
	
	F, F, F, V e V
	 
	F, V, V, F e V
	
	V, F, V, F e V
	
	V, V, V, F e F
	
	 7a Questão (Cód.: 27259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Organizações são sistemas produtivos que se valem de entradas (insumos), processo de transformação e saídas (resultados) para gerar produtos e serviços aos seus clientes. Este conceito esta associado a área funcional:
		
	 
	Operações.
	
	Logística.
	
	Gestão de Pessoas.
	
	Marketing.
	
	Finanças.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 13410)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
		
	
	Mecanicistas e atomizadas
	 
	Atomizadas e holográficas.
	 
	Tayloristas e holográficas
	
	Tayloristas e burocráticas
	
	Burocráticas e mecanicistas
	
	 9a Questão (Cód.: 60185)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?
		
	
Resposta: A liderança contingencial se baseia no relacionamento interpessoal do administrador e seus subordinados e como os funcionários lidarão com aquele tipo de orientação.
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
	
	 10a Questão (Cód.: 35623)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indústria.
		
	
Resposta: Numa indústria, o controle preventivo tem o objetivo de diminuir erros e/ou perdas, e se dá antes do processo de produção. O controle simultâneo, se dá durante a produção com o objetivo de tomar o cuidado para que aquilo que foi planejado para aquele produto seja assim feito. E o controle posterior se dá após a produção, verificando se aquilo que foi produzido está em perfeito funcionamento e também recebendo feedbacks dos seus clientes, como forma de recepção do produto no mercado.
	
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados.