GESTÃO MATERIAIS SIMULADO

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GESTÃO DE MATERIAIS
	
	Simulado: GST0603_SM_201404082751 V.1 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 26/06/2015 22:53:14 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201404242910)
	
	O que significa seleção de fornecedores na Função de Compras ?
	
	
Sua Resposta: xxxxx
	
Compare com a sua resposta: Selecionar fornecedores é reunir um grupo que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta.
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201404242925)
	
	Quais os componentes do Tempo de Reposição: ponto de pedido ?
	
	
Sua Resposta: xxxxxx
	
Compare com a sua resposta: Uma das informações básicas de que se necessita para calcular o estoque mínimo é o tempo de reposição, isto é, o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da empresa. Este tempo pode ser dividido em três partes: Emissão do pedido: tempo que leva desde a emissão de pedido de compra até ele chegar ao fornecedor. Preparação do pedido: tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar os produtos, emitir faturamento e deixá-los em condições de serem transportados. Transporte e recebimento: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materiais encomendados.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201404226357)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Tendo em vista as atividades de Compras de uma organização, cabe a discussão sobre a centralização ou descentralização. Uma das razões para estabelecer a CENTRALIZAÇÃO das compras é a seguinte:
	
	 
	Maior eficiência no atendimento das demandas dos clientes internos.
	
	Resposta mais rápida e ágil às solicitações de Compras.
	
	Maior autonomia funcional das unidades administrativas.
	
	Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais.
	 
	Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais, proporcionando maior economia de escala.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404226346)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Abaixo constam descrições de objetivos ESPECÍFICOS de Compras: Indicar a alternativa que NÃO ESTÁ CORRETA. Selecionar os melhores fornecedores do mercado.
	
	 
	Administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor custo.
	
	Manter o equilíbrio correto entre estoque e demanda.
	
	Adquirir matérias para a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, com preços e níveis de serviços esperados.
	
	Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
	
	Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e otimizando financeira dos recursos da empresa.
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404226349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São descrições de processos de Compras: Indicar a alternativa que REPRESENTA um processo ESPECÍFICO de Gestão de Compras .
	
	
	Padronizar o que for possível.
	
	Transferências de materiais;
	
	Evitar excessos e obsolescência de estoque;
	 
	Efetuar análise de cotações.
	
	Manutenção de estoques mínimos;
	
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404226348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Abaixo estão descrições de processos de Compras: Indicar a alternativa que NÃO REPRESENTA um processo ESPECÍFICO de Compras .
	
	
	Conferencia de requisições;
	
	Análise das cotações;
	 
	Manutenção de estoques mínimos
	
	Efetuar as encomendas de compras
	
	Negociar contratos;
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 201404226406)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinar as quantidades a serem compradas, assim como os prazos é uma função de Compras. Essas informações são coletadas e analisadas periodicamente, junto aos demais departamentos. Esta função, a partir de uma previsão de demanda apresentada pelo departamento competente, realiza as projeções de receitas e fluxos de caixa da empresa ou instituição. Esta função é do seguinte departamento:
	
	
	Recursos Humanos
	
	Desenvolvimento de Produtos.
	
	Produção.
	
	Vendas
	 
	Finanças
	
	
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	 8a Questão (Ref.: 201404226417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As deficiências do controle de estoques normalmente são mostradas por reclamações contra sintomas específicos e não por críticas diretas a todo o sistema. Alguns desses sistemas encontrados estão abaixo descritos. Qual das descrições NÃO REPRESENTA uma deficiência ?
	
	
	Produção parada frequentemente por falta de material;
	
	Baixa rotação dos estoques, inclusive com obsolescência de vários itens.
	
	Elevação do número de cancelamentos de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados;
	
	Falta de espaço para armazenamento;
	 
	Quantidades em estoque dentro das políticas, enquanto a produção permanece conforme programada;
	
	
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	 9a Questão (Ref.: 201404226389)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dada a diversidade de tipos de negociação, é difícil fixar quais são os casos em que uma vantagem possa ser realmente considerada como economia negociada. Dos tipos abaixo qual o que NÃO SIGNIFICA economia negociada ?
	
	
	Dilatação dos prazos de pagamento sem acréscimos de juros.
	 
	Antecipação de entregas com a ressalva de que os vencimentos dos pagamentos continuam os mesmos do sistema de entregas anterior.
	
	Negociação pura que resulte em redução do preço que vem sendo pago.
	 
	Aumento da quantidade resultante de pedidos repetitivos, como redução do preço.
	
	A negociação final, discutida com o vendedor com base nos valores fornecidos pelo analista, dará como resultado um número que, diferente do solicitado, será menor que o solicitado.
	
	
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	 10a Questão (Ref.: 201404266516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pelo conceito do giro de estoque, ele representa quantas vezes o estoque está girando no período. Assim, podermos afirmar que:
	
	
	O giro de estoques não é importante para a administração de materiais
	 
	Quanto maior o giro menor é o capital investido em estoque
	
	Quanto maior é o giro maior é o capital em estoque
	
	Há uma relação direta entre o giro e as vendas
	
	Quanto menor é o giro maior é o lucro