AV2 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJ

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		AV2 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJ
		
	
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	1a Questão (Cód.: 103215)
	4a sem.: Definição de escopo
	Pontos:0,0 / 1,5 
	Diferencie escopo do produto de escopo do projeto?
		
	
	
Gabarito: Escopo do produto são caracteristicas e funcionalidades que caracterizam o produto ou serviço, é econtrado através da especificação. O escopo do projeto é todo o trabalho que terá que ser realizado para produzir o produto ou serviço, sendo encontrado através do plano de projeto.
	
	
	2a Questão (Cód.: 153049)
	11a sem.: Solicitação de mudança
	Pontos:1,5 / 1,5 
	Voce está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O clienete lhe telefona e solicita que voce elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que voce faz? (quais as atividades que voce executaria a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)
		
	
Resposta: Solicitaria que enviasse um email formalizando a solicitação, depois os escopos, declaração do escopo, requisitos e por fim conversaria com o cliente para verificar se aprova.
	
Gabarito: Primeiro voce solicita tal mudança por escrito. Depois voce valida a mesma, verificando quais impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, voce refaz os planos para atender a solicitação.
	
	
	3a Questão (Cód.: 100587)
	3a sem.: INTRODUÇÃO
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	
	4a Questão (Cód.: 100682)
	1a sem.: INTRODUÇÃO
	Pontos:0,0 / 1,0 
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta):
		
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	
	
	5a Questão (Cód.: 161330)
	8a sem.: gerencia do tempo 1
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Ernesto gerencia um projeto para confecção de um sistema que deverá calcular a cotação de moedas estrangeiras para uma corretora de valores mobiliários. Ernesto definiu com o cliente a Especificação de Requisitos do projeto. Após sua aprovação Ernesto reuniu-se com o analista senior do projeto e juntos definiram o escopo, declaração de escopo e Estrutura Analítica do Projeto. Eles observaram que o cliente solicitava relatórios gerenciais e após algumas ponderações chegaram à conclusão que deveriam detalhar mais essa entrega (deliverable). Este procedimento (técnica) chama-se: 
		
	
	fast tracking
	
	decomposição
	
	estratificação
	
	top-down
	
	opinião especializada
	
	
	6a Questão (Cód.: 161324)
	9a sem.: Gerencia do tempo 1
	Pontos:0,0 / 0,5 
	A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa paramétrica
	
	estimativa de 3 pontos - mais provável
	
	estimativa de 3 pontos - mais otimista
	
	estimativa de 3 pontos - mais pessimista
	
	
	7a Questão (Cód.: 100801)
	7a sem.: GE
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	
	Plano de Gerenciamento do projeto 
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
	
	Criar a EAP
	
	Identificação dos riscos. 
	
	Planejamento da qualidade 
	
	
	8a Questão (Cód.: 100784)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	O cronograma detalhado.
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	
	9a Questão (Cód.: 100823)
	8a sem.: GE4
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
		
	
	A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
	
	Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho 
	
	Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
	
	Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
	
	Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
	
	
	10a Questão (Cód.: 100871)
	4a sem.: GE4
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA
		
	
	Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
	
	Controla o impacto dessas mudanças 
	
	Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
	
	Gera como saída as atualizações na EAP 
	
	Recebe como entrada a EAP 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
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