RELATA_IO DO PLANO DE GESTA_O

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RELATÓRIO DO PLANO DE GESTÃO
Empreendedorismo engloba a criação de novas empresas ou desenvolvimento de novas oportunidades de negócio em organizações já existentes. Empreendedorismo está no cerne da política econômica regional e nacional, contribuindo para a criação de uma cultura empresarial inovadora e dinâmica, onde as empresas procuram subir na cadeia de valor num ambiente econômico global.
De facto, o empreendedorismo é considerado um importante mecanismo de desenvolvimento econômico através da criação de emprego, inovação e bem-estar social. Os empreendedores são entidades que criam novos negócios, impulsionam e moldam a inovação, aceleram as mudanças estruturais, aumentam a competição no mercado e contribuem para a saúde fiscal da economia.
Vivemos em ambiente de mercado competitivo, em que os clientes estão cada vez mais bem informados, buscando mais novidades, em um mercado com produtos e preços cada vez mais iguais. Grandes e importantes empresas se consolidaram por meio de modelos tradicionais de negócios. Durante muito tempo, essas formas de gestão convencionais funcionaram bem. Porém, nas últimas décadas, startups, aplicativos e iniciativas inovadoras tomaram conta do mercado, tirando o lugar de várias gigantes estabelecidas. Ou seja, surgiram novos negócios capazes de mudar totalmente o mercado.
Mas tudo fica mais fácil quando há uma paixão por trás, embora somente ela não seja suficiente. É muito importante desenvolver uma mentalidade empreendedora e características pessoais que impulsionem a empreitada. E, claro, conhecimento.
O empirismo e a tentativa e erro têm seu valor, mas o aprendizado formal é um grande atalho e poupa o empreendedor de muitas dores de cabeça.
Na aula 02 estudamos sobre empreendedorismo dentre os tópicos foi citado o conceito que é o ato de empreender, ou seja fazer algo novo ou diferente mediante a oportunidades dentro de um mercado, empresa ou para a sociedade.
conhecemos alguns aspectos de um empreendedor no qual podemos citar iniciativa, transformação, criativo, oportunidade, determinação, não tem medo de assumir riscos, dentre outros.
Também podemos citar o processo empreendedor, que se faz necessário para um bom andamento do empreendedorismo a ser realizado, que visa identificar e avaliar as oportunidades, desenvolver o plano de negócios, determinar e captar os recursos necessários, e gerenciar o negocio.
Existem também os fatores ambientais e pessoais, que estão presentes no desenvolvimento das etapas do processo de empreender tais como fatores pessoais (realização pessoal, valores pessoais, experiências, assumir riscos, ser demitido.), fatores ambientais (oportunidades, recursos, clientes, fornecedores, bancos...).
No processo empreendedor (modelo de timmons) os elementos que compõem este modelo são três; oportunidade, recursos, equipe.
Oportunidade;
Existe um mercado sustentável qual o tamanho e estrutura do mercado informação sobre a concorrência vantagem competitiva.
 Recursos;
Preciso de financiamento principais fornecedores tempo disponível recurso financeiro.
 Equipe;
Conhecimento técnico empreendedor líder
Objetivo pessoal e valores habilidades gerencias e competências
conhecemos as implicações para a carreira,
Tem que pesquisar o setor, trabalhar com o que gosta, ser paciente aguardar a oportunidade certa.
Conhecemos alguns tipos de empreendedores
➢ Empreendedor de negócios: identifica as oportunidades do mercado.
➢ Empreendedor interno: promove as mudanças dentro da empresa onde trabalha.
➢ Empreendedor comunitário social: promove mudanças, reúne recursos e constrói em beneficio da comunidade.
➢ Empreendedor artesão: são pessoas que iniciam um negocio basicamente
com habilidades técnicas e um pequeno conhecimento de gestão de negócios.
não efetua planejamento
reluta em delegar autoridade, é centralizador.
➢ Empreendedor oportunista: tem educação técnica com estudos em administração, economia, legislação, etc.
delega autoridade necessária ao crescimento emprega estratégias de marketing
planeja o crescimento da empresa.
Os caminhos do empreendedor nem tudo é sucesso ele encara o fracasso e o erro como etapas de um processo de aprendizado e aquisição de experiências visando o tão almejado sucesso.
Como causas do insucesso podemos citar:
• Incompetência do empreendedor
• Desconhecimento do mercado
• Falta de experiência gerencial
• Falta de controle nos custos
• Tecnologia ultrapassada, dentre outros.
Fatores críticos não podem passar despercebidos para a tomada de decisões são eles:
• Qual será o negocio?
• Forma legal da sociedade?
• Local adequado?
• Como vender e promover?
• Como dominar o mercado fornecedor?
Precisamos conhecer as possibilidades de negócios
• Negócios existentes
• Franquias
• Contatos com compradores
• Consultorias e contatos profissionais
• Transformar problemas em oportunidades
Nas etapas do processo visionário temos que
• Visar um nicho de forma diferenciada
• Compreender um setor de negócios
• Imaginar e definir um conteúdo organizacional
Neste processo de empreendedorismo devemos evitar
• Paranoia no negocio
• Perfeccionismo
• Preço baixo como estratégia de entrada
• Impaciência
• Desejo e necessidade de obter lucros rápido
Scamper
Este assunto de empreendedorismo é muito abrangente, aqui estar apenas uma forma resumida.
Scamper é uma técnica que permite às empresas a criar e a desenvolver melhor produto ou
serviço combinar adaptar modificar ampliar finalidade eliminar reorganizar
Substituir.
No início tivemos ideias no ramo de pets em seguida à de criar um escritório contábil voltado
aos acadêmicos de ciências contábeis, fins seria trabalhar com pequenos empresários. Essa
ideia de escritório era a central. Foi substituída pela empresa que trabalhará com aluguéis de
bicicletas.
Combinar.
Ao montar a loja de bike, combinamos em vender peças de manutenção e personalização e um
lanche voltado a linha de alimentos saudáveis.
Adaptar.
Iríamos trabalhar somente com aluguéis, mas adaptamos a idéia de vender o serviço de
instrutor, pois as pessoas que nunca andaram de bike teriam a oportunidade de aprender.
Modificar.
Chegamos a conclusão de alugar o espaços que seria a lanchonete com as condições que a
pessoa tivesse o seu negócio de alimentos saudáveis.
Propor novos usos.
Criamos um Sistema de agendamentos online de horário e junto a criação de cadastros com
dados dos clientes.
Eliminar.
Eliminamos trabalhar diretamente com o gênero alimentício.
Rearrumar.
Com a construção dessas ideias nossa loja terá parceria com algumas oficinas, serão abertas
novas filiais, em pontos estratégicos que são na maioria os pontos turísticos, dessa forma
conseguiremos expandir rapidamente nossos negócios além passar comodidade aos nossos
clientes.
Design Thinking
O “Design Thinking” é uma abordagem utilizada para solucionar problemas. A
ideia é que os envolvidos possam juntos, de forma colaborativa, buscar solução
de questões, visando a satisfação dos clientes.
Segundo TIM BROWN, Design Thinking é uma disciplina que usa a
sensibilidade do design “consumidor, viabilidade e tecnologia”
Dentre muitas metodologias de Design Thinking, três são mais utilizadas.
1- INPIRATION (Expande, Diverge)
2- IDEATION (Focaliza, Convergi, Expande, Diverge)
3- IMPLEMENTATION (Focaliza, Convergi)
Segundo o conselho de design do Reino Unido conhecido como Double
Diamond consiste em quatro etapas.
Discover, Define, Develop e Deliver
Esquema representativo das etapas do processo de Design Thinking.
Imersão, Ideação e Prototipação.
Imersão Preliminar:
Entende-se inicialmente o problema e o seu contexto para definir o escopo do
projeto.
Pesquisa Exploratória:
O Que?
É a pesquisa de campo preliminar que fornece insulmos para a definição dos
perfis podendo ser usuários, atores ambientes, momentos do ciclo da vida que
serão explorados.
Quando Usar?
Para proporcionar conhecimento a equipe com a realidade facilitando o
conhecimento de suas necessidades e auxiliando numa pesquisa mais assertiva.
Como Aplicar?
A equipe utiliza a técnica nas ruas com pessoasenvolvidas no contexto do
projeto, produto ou serviço em lugares relevantes.
Pesquisa Desk
O que é?
É uma busca sobre o tema em fontes diversas (Wedsites, livros, revistas,
blogs, artigos, entre outros), pesquisas com base na internet.
Quando usar?
Usada para obter informações em outras fontes, principalmente tendências no
Brasil e no Exterior.
Como aplicar?
A partir do tema, cria-se uma arvore de temas para dar início a pesquisa,
alguns insumo são obtidos na pesquisa exploratória, elas vão crescendo e se
desdobrando a medida de novas fontes.
As referências são relacionadas em cartões de Insights com títulos das
informações. Cruzando os dados coletados com a inversão em profundidade
permitindo a identificação de padrões para serem explorados nas áreas
seguintes.
Imersão em Profundidade
Essa pesquisa permite ir afundo sobre a pesquisa na vida dos atores e do
assunto trabalhado. Geralmente o foco é no ser humano a fim de quatros
objetivos.
1.O que as pessoas falaram?
2.Como agem?
3.O que pensam?
4.Como se sentem?
Entrevista
O que?
A entrevista é um método de procura em uma conversa com o entrevistado
dentre outras técnicas que envolvem o assunto e a vida dos entrevistados.
Como usar?
A entrevista é útil para obter a historia por tras da vida dos entrevistados, nela é
possível expandir o entendimento sobre a vida social.
Como aplicar?
O pesquisador vai ao encontro do entrevistado no ambiente relacionado ao
tema, aborda assuntos relevantes numa conversa mergulhando no ponto de
vista de cada um, fornecendo assim insumos para a geração de novas ideias.
Caderno de sensibilização
O que é?
É uma forma de obter informações sobre pessoas e seu universo, essa técnica
permite que o próprio usuário faça o relato de suas atividades no seu dia a dia.
Quando usar?
Esse tipo de informação é útil na fase da imersão, ele possibilita o universo do
usuário com o mínimo de interferência em suas ações.
Como aplicar?
Para a confecção do caderno é importante mapear o que se quer obter, com
base nisso, criar os exercícios a serem preenchidos pelo usuários. Por fim, os
cadernos tornam-se registros adicionais sobre o universo de cada participante.
Imersão em profundidade/sombra
O que é?
É o acompanhamento do usuário ou outro ator ao longo de um período de
tempo, enquanto “sombra” o pesquisador apenas o observa.
Quando usar?
O objetivo é entender como a pessoa se relaciona com o tema estudado a fim
de detectar oportunidade e necessidades que muitas vezes não seriam
verbalizadas ou explicitas.
Diagrama de atividades
O que é?
É uma organização e agrupamento dos cartões com base em afinidade,
similaridade, dependência ou proximidade, gerando em diagrama.
Quando usar?
Quando há uma grande quantidade de dados provenientes da pesquisa para
identificar conexões.
Como aplicar?
Após o final da pesquisa, obtém uma massa de dados, os achados mais
importantes vão para uma mesa ou parede, são identificados temas subgrupos
e critérios que auxiliam no entendimento e na compreensão de dados que
serão usados na ideação.
Ideação
Na etapa de ideação são gerados as ideias que irão resolver os problemas no
contexto trabalhado. Nesse processo é importante diferentes perfis de pessoas,
o BRAINSTORMING é uma das ferramentas utilizadas gerando muitas ideias.
Brainstorming
O que é?
É uma técnica para estimular a criação de muitas ideias em curto espaço de
tempo.
Quando usar?
No processo de ideação em um momento que necessita de grande volume de
ideias geradas por questões relevantes nascidas na fase da imersão.
Como aplicar?
Como é uma técnica bastante utilizada para vários fins, denomina-se uma
reunião com Brainstorming pois o objetivo final é a geração de ideias.
Existem cincos passos para fazer um Braisntorming eficiente.
1.Criar uma meta focada no problema.
2.Colar todas as ideias na mesa.
3.Aprecie as ideias comuns.
4.Combine as possibilidades.
5.Condense as conclusões em um plano de ação.
Tempestade de ideias, esses são os três princípios de Brainstorming
1.Espontaneidade
2.Compartilhamento de ideias.
3.Construção coletiva.
Prototipação (Testar)
Consiste na tangibilização das ideias para testar e avaliar, além de validar ao
usuário fornecendo insumos ou utilizando a ferramenta storyboard.
Existem alguns tipos de Brainstorming
Individual
Grupo
Ordenado
Livre
Como tornar seu Brainstorming de sucesso.
Aposte em forma de estimular a criatividade.
Não interrompa o fluxo criativo.
Se optar em grupo não permita conflitos.
Cultive a curiosidade.
Dedique-se ao processo, crie a qualquer hora.
*Processo “Brainstorming”
1° Ideia – Babá de Pet
Criação de uma empresa onde o foco seria cuidar dos pets, muitos
proprietários de pet não tem tempo para passear, levar ao veterinário, salão de
beleza e outros,
A empresa faria esse papel com todo cuidado e carinho para aqueles filhotes
tão especiais na vida de muitos seres humanos que tem a vida muito corrida no
dia a dia.
2° Ideia – Escritório Contábil
Montar uma empresa coordenada por contadores, contratando recém formados
e sem experiência no mercado, atender o público informal e pessoas que
necessitem de uma orientação contábil.
3° Ideia – Vendas de Sacolas Plásticas.
Fabricação e venda de sacolas plásticas biodegradáveis que não poluem o
meio ambiente, fornecer para todo tipo d comercio, a diferença seria a parceria
com empresas de reciclagem onde seria em produto com preço mais acessível
ao comerciante e ao consumidor final.
4° Ideia – Aluguel de Bicicletas.
Fundar uma empresa com loja física, on-line e externas nos lugares alvos de
lazer alocando bicicletas, dispositivos de segurança e outros. A ideia e levar um
estilo de vida mais saudável para aquelas pessoas que gostam de pedalar,
porém, não tem bicicleta e até treinar aqueles que não sabem pedalar.
	 
RELATÓRIO DO PLANO DE GESTÃO
MANAUS - 2021
EQUIPE:
ALCINEIA DE LIMA LAGO 03151285
ANA RITA FERREIRA LOPES 03192723
CLARA CASTOR MORAES 03119044
EDILEUZA LIRA DOS SANTOS 03059729
NEIDILSON DE ARAUJO PINHEIRO 03069361
NEUZIANE DE LIMA BENVINDO 03231152
SAMARA DA COSTA DANTAS 03078518