AVS - GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	AVS
	Aluno: RUBENS YUKISHIRO GODOY SAITO
	202002587253
	
	Turma: 9001
	CCT0762_AVS_202002587253 (AG) 
	 17/06/2022 15:06:35 (F) 
			Avaliação:
8,0
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	GERENCIA DE PROJETOS DE TI
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3552316
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Todas características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Produto exclusivo
	
	Objetivam atende uma demanda específica da organização
	
	Termina quando os objetivos são alcançados
	
	Inicio e fim previamente definidos
	 
	Resultado determinístico
	
	
	 2.
	Ref.: 3552322
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os processos da área de conhecimento "Gerenciamento da Integração do Projeto" praticamente descrevem o trabalho do próprio gerente de projetos. Todos são objetivos desse trabalho de integração consolidação e articulação, EXCETO:
		
	
	Executar o produto solicitado pelo cliente
	
	Atender os requisitos das partes interessadas
	
	Consolidar e articular os diversos elementos do projeto
	
	Controlar as mudanças solicitadas
	 
	Superar as expectativas das partes interessadas
	
	
	 3.
	Ref.: 3552172
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Guia PMBOK, ou Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, é um compilado de melhores práticas em gestão de projetos, elaborado pelo PMI, uma das instituições de maior renome internacional em gestão de projetos. Na ordenação dos processos podemos verificar 5 grupos distintos, como podemos definir o grupo execução:
		
	
	Este grupo reúne os processos iniciais aplicados em qualquer novo projeto ou nova fase de um projeto existente.  Ele tem o objetivo de levantar as informações necessárias para que seja autorizado o início do projeto.
	 
	Depois de tudo planejado, é hora de colocar a mão na massa!  Esse grupo será responsável por fazer com que o trabalho seja realizado, satisfazendo, assim, os requisitos do projeto.
	
	É necessário monitorar diversas variáveis para garantir que nada fuja do planejado. E, quando acontecer, é preciso tomar algumas ações para recuperar o controle e manter o foco no objetivo.
	 
	Após a autorização para iniciar o projeto ou fase, o gerente começará a planejar tudo em detalhes. Esse é sem dúvidas o grupo que mais possui processos.
	
	Ao fim, é necessário oficializar o término do projeto ou fase.  Assim como poderá se garantir que tudo o que foi combinado foi realmente entregue e que o cliente ficou satisfeito com o resultado recebido.
	
	
	 4.
	Ref.: 3127497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Julgue os itens a seguir, relativos ao Gerenciamento de Escopo do Projeto:
I - O escopo do projeto deve incluir tudo o que vai e o que não vai ser feito.
II - O escopo do projeto é definido no grupo de iniciação.
III - O processo validar escopo pertence ao grupo de monitoramento e controle
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	
	 5.
	Ref.: 3127664
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo gerenciar as comunicações pertence ao grupo de processos de
		
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	
	Planejamento
	 
	Execução
	
	
	 6.
	Ref.: 3138857
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No PMBOK, um processo da área de conhecimento de Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto, diz que se deve identificar as partes interessadas, ou seja, listar todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto, além da documentação, das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto. Dentre os grupos de processos abaixo, em qual deles está localizado este processo.
 
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	
	 7.
	Ref.: 3138852
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No PRINCE2, o mecanismo utilizado para detectar quando algo não ocorre como esperado, ou existe algum desvio no projeto, e tomar as devidas providências é chamado de:
		
	
	Gerenciar por desvios
	
	Gerenciar por controle
	 
	Gerenciar por exceção
	
	Gerenciar por estágios
	
	Gerenciar por produtos
	
	
	 8.
	Ref.: 3138851
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre metodologias ágeis, selecione a alternativa CORRETA:
		
	
	Não possuem documentação.
	 
	Realizam diversas entregas parciais ao longo do projeto.
	
	Não são recomendados para projetos com muitas mudanças.
	
	Aplicáveis apenas em projetos de TI.
	
	Procuram manter o cliente longe, evitando alterações desnecessárias.
	
	
	 9.
	Ref.: 3138843
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	I. A metodologia XP é considerada ágil, 
PORQUE 
II. Metodologias ágeis possuem formas mais simples que as tradicionais, para entregar resultados bons com agilidade.
Sobre as afirmativas I e II acima e a relação de causa e efeito entre elas, podemos afirmar que:
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	
	 10.
	Ref.: 3138840
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	I. A Scrum é um framework muito utilizado nas organizações, 
PORQUE 
II. funciona bem com equipes de todos os tamanhos. 
Sobre as afirmativas I e II acima e a relação de causa e efeito entre elas, podemos afirmar que:
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	 
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.