Avaliação II - Individual pdf GESTAO DE PROJETOS

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24/06/2022 17:32 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739587)
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Prova 46982027
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
B O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
C O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
D O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o 
gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do 
projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e 
atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - F - V - V.
B V - F - F - F - V.
C V - F - V - F - F.
D F - V - F - V - V.
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A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis 
do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos imediatos e finais. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja 
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. 
Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final 
do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no 
sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que 
reflete diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - F - F - F.
C F - F - V - F.
D V - F - V - V.
A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em 
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas 
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em 
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e 
definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área 
de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
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B Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
C Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
D Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a 
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de 
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos 
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como 
fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às 
perguntas, analise as sentenças a seguir: 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que 
se deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário 
determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e 
possa encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá 
contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa 
necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e I estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença I está correta.
Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos 
por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-
relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, 
associe os itens utilizando o código a seguir: 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos 
quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos 
recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a 
atingir o produto ou serviço desejado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
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B III - I - II.
C I - II - III.
D II - I - III.
O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso 
de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de 
entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II - IV - V.
B II - III - V - I - IV.
C I - III - IV - II - V.
D II - IV - III - I - V.
Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama "tripé dagestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição 
tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho 
do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. 
Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de 
projetos"? 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003.
A Pessoas - Escopo - Custo.
B Tempo - Custo - Escopo.
C Qualidade - Custo - Tempo.
D Escopo - Qualidade - Custo.
O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo 
do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no 
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exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa 
função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito. 
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e 
executar o projeto. 
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o 
projeto. 
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - V - F.
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