PROVA III

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12/07/2022 09:53 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNzQ0OTkyIiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBGaW5hbCAoT2JqZXRpdmEpIC0gSW5kaXZpZHVhb… 1/5
GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual (Cod.:744992)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
50916389
Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
11/1
Nota
10,00
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades de crescimento. Para isso, ela 
segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em 
relação a seus produtos, podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado atuais?
A Desenvolvimento de mercado.
B Penetração de mercado.
C Diversificação.
D Novos produtos.
As pessoas, as organizações, os animais, todos fazem parte de um ambiente. Entretanto, todos sofrem influência do ambiente que estão 
inseridos, sejam elas positivas ou negativas. Para que consigamos tirar proveito dessa influência, precisamos conhecê-las bem. Assim como 
em nosso dia a dia, as organizações também sofrem ações do ambiente, e essas ações podem ser internas e externas.
Sobre as ações do ambiente externo, assinale a alternativa INCORRETA:
A
A análise externa é a análise das oportunidades de produtos e mercados disponíveis à empresa fora de seu conjunto corrente das linhas
de produtos ou serviços versus segmentos de mercados.
B
Os fatores externos que influenciam as organizações são os clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade,
tecnologia, economia e os governos.
C A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
D
As forças e fraquezas da organização são contempladas na análise do ambiente externo, sendo as forças ou pontos fortes as variáveis
controláveis, o que pode ser utilizado a favor da organização.
Certo tipo de estratégia se trata de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de 
atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia como pretexto.
B Estratégia como padrão.
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Delmar de Souza
Gestão da Produção Industrial (1614811) 
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C Estratégia como posição.
D Estratégia como perspectiva.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou
enfraquecer o concorrente.
B A estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
D É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos.
Uma vez feito o processo de análise e desenhado o planejamento estratégico, como medida de precaução, é recomendável que sejam 
feitos alguns itens para que as ações planejadas aconteçam conforme as projeções. Diante disto, assinale a alternativa CORRETA:
A É preciso analisar valores envolvidos no projeto, perante a visão dos diretores, quanto à margem de lucro que desejam receber.
B É necessário analisar o posicionamento da empresa quanto aos parceiros e concorrentes.
C É necessário analisar as consistências internas e externas, riscos envolvidos e impactos ocasionados a curto, médio e longo prazo.
D As estratégias definidas estão de acordo com o aval de toda a equipe envolvida.
O termo "Gestão de Projetos" (GP) é o gerenciamento de ferramentas e técnicas utilizadas pelos stakeholders, isto é, os envolvidos no 
projeto, para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades dos projetos (HELDMAN, 2009 apud DANDARO; TONANI; 
CARVALHO, 2016, p. 2). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- As empresas devem se adequar às características temporais de um projeto e decidir sua estrutura e execução. Trata-se da aplicação de 
conhecimento, competências, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com vista ao cumprimento dos requisitos em pauta. 
 
PORQUE 
 
II- Deve haver uma coordenação das atividades para que as expectativas dos indivíduos e das organizações sejam atingidas. Tais indivíduos 
estão diretamente envolvidos no projeto, além de outros atores que também podem ser afetados de forma positiva ou negativa em suas 
diversas etapas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DANDARO, F.; TONANI, F. R.; CARVALHO, D. O. Gestão de projetos como estratégia organizacional. Revista eletrônica E-F@TEC , v. 1, p. 
1-15, 2016.
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é o resultado da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
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Delmar de Souza
Gestão da Produção Industrial (1614811) 
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São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando esses componentes, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
 
I- Mitos.
 
II- Rituais.
 
III- Valores.
 
IV- Tabus.
 
(    ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, mas são perceptíveis no 
comportamento de quem dela faz parte.
 
(    ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos 
contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
 
(    ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus 
colaboradores.
 
(    ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a partir de eventos marcantes 
conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles 
serão expressos mas ficarão arraigados na cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II - IV.
B I - II - IV - III.
C III - IV - II - I.
D II - III - I - IV.
A descentralização contribui para a avaliação e o controle do planejamento estratégico. Por meio da descentralização, a organização 
pode, por exemplo, ganhar velocidade na execução de operações e decisões diárias, que impactam na organização a curto, médio e longo 
prazo. Sobre os impactos da descentralização na avaliação e no controle do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A A descentralização contribui com a atividade de planificação encabeçada pela gestão da organização.
B A descentralização contribui com a busca individual de resultados, em função da delegação de responsabilidades.
C A descentralização contribui com a identificação de talentos dentro da organização.
D A descentralização contribui com a manutenção do status quo do ambiente organizacional.
O BSC é mais do que um sistema de medidas táticas e operacionais. Hoje ele é utilizadopor muitas empresas como um sistema de 
gestão estratégica, que auxilia a administrar suas estratégias a longo prazo. O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro 
perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. Sobre as quatro perspectivas apresentadas, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos e ajustar os objetivos financeiros às unidades de negócio 
nas diferentes fases de seu ciclo de vida e crescimento. 
II- Dentro da perspectiva dos clientes, BSC busca identificar qual segmento de clientes e mercado a organização pretende atender. 
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III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os processos operacionais que estão apresentando bons 
resultados e que não necessitam ser reformulados. 
IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em consideração as informações coletadas nas outras três 
perspectivas. Diante das análises das três perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em qualificações profissionais de 
seus integrantes e para desenvolvimento organizacional. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por 
dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola empreendedora, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para
“pensar a estratégia”.
B
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma
visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
C
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos
dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
D
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as
possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
(ENADE, 2012) Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um 
gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente 
para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o banho. O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de 
banho tomado, bastando esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde não 
há água potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e locais onde existem 
guerras ou situações de conflitos. A criação de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode ajudar a reduzir doenças em áreas 
rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do gel mistura biocidas, bioflavonoides e hidratantes. Com o gel, Marishane 
ganhou o prêmio máximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a patente e a marca 
registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas. Segundo o 
estudante, uma unidade é suficiente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes. 
 
FONTE: DARAYA, V. Estudante cria forma de tomar banho sem água. Disponível em: . Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado). 
 
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) analisa a participação de mercado. Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição 
de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da 
Matriz BGC o gel estaria posicionado?
A Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento constante.
B
Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja introduzido em um
mercado em crescimento.
C
Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são
pequenos.
D Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
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Delmar de Souza
Gestão da Produção Industrial (1614811) 
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(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens com segurança e qualidade, garantindo a 
sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a 
ilustrada a seguir. 
 
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a fundamentam, os gerentes devem:
A Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
B Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
C Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
D Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
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