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ATIVIDADE AVALIATIVA
CURSO: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA COMERCIAL E VENDAS 
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA E EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
PROFESSOR(A): LEANDRO RENNÊ CAMILO
GABARITO
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	4
	5
	6
	7
	
 A
	
 D
	
 B
	
 A
	
 C
01) Quais os três fatores significativos que afetam o desempenho das equipes?
 RESP. Aprendizado em equipe, estados motivacionais e comportamentos em equipe.
02) O resultado do trabalho em equipe varia de acordo com processos internos e fatores externos. Quais são as características desses dois fatores?
 RESP. Entre os fatores internos estão as características da tarefa ou atividade, a composição do grupo, a organizacional contexto (hierarquia, remuneração, supervisão), os fatores psicológicos (normas, modelos mentais), os fatores avaliados (qualidade, produtividade, satisfação, confiança), e os processos internos (comunicação, conflito).
 Fatores externos incluem aqueles relacionados ao ambiente em que a equipe e a organização são colocadas (comunidade, mercado consumidor, concorrentes), tudo isso pode ter um efeito no desempenho da equipe, afetando tanto as vendas quanto as entregas.
03) A eficiência de uma equipe de alto desempenho está indissociável mente ligada aos seus limites externos, ao contexto organizacional e ao desenvolvimento da própria equipe. Esta informação esta:
a) ( x ) certa
b) ( ) errada
4) Analise as frases abaixo e responda as alternativa correta:
· A vantagem competitiva é incorporada na forma como as pessoas são organizadas e integradas às organizações, ou seja, em o Capital Intelectual das Empresas.
· O Capital Intelectual se reflete em termos de resultados organizacionais, mais claramente, isso se refere a possuir vantagens como: custo, qualidade, atendimento, e segurança, entre outros. 
a) As duas são falsas
b) A primeira é falsa e a segunda verdadeira
c) As duas são verdadeiras e a primeira justifica a segunda
d) As duas são verdadeiras e a primeira não justifica a segunda
5) O planejamento estratégico pode ser a função definidora de prever o que uma organização deve fazer e o que deve alcançar. Marque a alternativa correta
a) A partir do planejamento estratégico, as organizações não terão que definir políticas de negócios e tomar decisões.
b) A partir do processo de planejamento estratégico, as organizações identificarão oportunidades e ameaças em um mercado globalizado e competitivo como o atual.
c) O planejamento, apesar de ser um mercado global, não visa orientar as ações de gestão de uma empresa para se basear em mercados externos.
d) Com o planejamento, você pode ver oportunidades e problemas futuros e explorá-los ou combatê-los sem planejar o futuro.
e) O planejamento estratégico é uma ferramenta que surgiu com as novas tecnologias, tendo em vista o futuro. 
6) O planejamento estratégico é um processo que define as atividades e recursos, ele e feito na base da pirâmide e pode ser utilizado na realização de qualquer objetivo.
a) Correto
b) Errado
7) Ter motivação para o trabalho é uma expressão que pode indicar disposição para atingir uma meta ou até mesmo realizar uma tarefa. Com base nisso informe as alternativas corretas.
I. Desempenho é o resultado que uma pessoa alcança exercendo alguma força intelectual ou física.
II. A motivação interna visa definir o papel do trabalho e o papel do ambiente de trabalho na motivação e no desempenho.
III. A motivação externa visa definir os fatores e características pessoais que influenciam a motivação e o desempenho.
a) I, II e III.
b) I e III.
c) I
d) II 
e) III