Planejamento Estratégico para Organizações Públicas - Módulo 01

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Planejamento Estratégico para Organizações Públicas - Módulo 01 
 
Questão 01 - 
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
 
Escolha uma opção: 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico. 
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico. 
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua 
organização. 
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a 
ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo 
gerencial da sua organização. 
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o 
aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua 
organização. 
 
Questão 02 - 
Leia a afirmação a seguir: 
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, 
principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque 
muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja, 
elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se 
refere à elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
Escolha uma opção: 
a. Correto 
b. Incorreto 
 
Questão 03 - 
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo 
Planejamento Estratégico. 
Escolha uma opção: 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização. 
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. 
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e 
servidores. 
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão 
estratégica. 
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional. 
 
Questão 04 - 
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, 
Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
 
Questão 05 - 
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da 
elaboração de objetivos estratégicos. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
 
Questão 06 - 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre Competências e Negocio da 
organização Negocio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que 
Competências via de regra, sintetiza o que a organização faz. 
 
Questão 07 - 
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias. 
Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa 
Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os 
elementos correspondentes. 
Referencial Estratégico = Missão, Valores, Visão, S.W.O.T 
Mapa Estratégico = Objetivos Estratégicos 
Balanced Scorecard = Dimensão, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos 
Iniciativas Estratégicas = Projetos, Processos e Programas 
Estratégia = Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores 
 
Questão 08 - 
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante 
adaptação a cada situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia considera os seguintes 
momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e Operacional. No tocante ao momento 
explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta: 
Escolha uma opção: 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja 
(limites e potencialidades, ambiente interno e externo). 
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de 
problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais 
respectivas. 
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas 
fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação. 
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de 
Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo. 
 
Questão 09 - 
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias. 
Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa 
Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos 
pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC: 
Diferentes Lentes para analisar uma organização. = Dimensões 
O que é prioritário para a organização? = Objetivos 
Indicam como avaliar o alcance das metas. = Indicadores 
Qual o marco a atingir? = Metas 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. = Iniciativas 
 
Questão 10 - 
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas 
de uma organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia 
e para possibilitar a Gestão estratégica da organização 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso