MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 532022

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19/07/2022 17:16 Unicesumar - Ensino a Distância
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MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2022
1ª QUESTÃO
Chegamos à atividade MAPA - Material de Avaliação Prático de Aprendizagem. Essa atividade tem uma
proposta que fará você vivenciar uma problematização atual, que vai levar você a refeltir e experimentar
novo mindset, condição importante para o mundo ágil que vivemos.
Certamente você já ouviu falar sobre Gestão de Projetos  e Gestão ágil de projeto não é mesmo?
Vamos entender um pouco mais sobre esses dois temas, analisando os cases a seguir:
 Case: 1
Henrique era um empreendedor jovem e confiante que decidiu iniciar um projeto de desenvolvimento de
um novo produto, após realizar pesquisas de mercado e de possíveis clientes. Sua nova ideia era tão
apaixonante que ele decidiu investir e imediatamente contratou uma equipe de designers, marketing e
tecnologia para construir aquilo que certamente impactaria o mercado. Henrique era um excelente líder.
Engajava as pessoas do seu time e as mantinha alinhadas com seu propósito, a ponto de fazer inveja a
muitos empreendedores. O pessoal da sua empresa realmente “vestia a camisa”.
Após um ano de muito esforço de todo o time, finalmente o produto estava pronto para ser comercializado.
Henrique estava feliz e mal podia esperar pelas primeiras vendas. Porém, algo infeliz aconteceu. O time
passou várias semanas tentando colocar o produto no mercado, mas Henrique chegou à triste conclusão de
que ninguém se interessava pelo fruto da sua brilhante ideia. As poucas pessoas que compraram ainda
reclamavam sobre problemas de qualidade. Aquele sentimento de confiança de todo o time se transformou
em profunda frustração. Henrique cometeu um grave equívoco que pode ser mortal para projetos no
mercado atual: apaixonar-se cegamente pela sua ideia e não validar inicialmente, em pouco tempo, uma
versão enxuta do produto no mercado, desafiando e testando suas hipóteses. O que aconteceu com
Henrique ocorre com muitos empreendedores e empresas mundo afora.
 Case 2:
Anos de experiência e com especializações em renomadas instituições, sempre estudou e aplicou o modelo
tradicional de gestão em todos os seus projetos – a maioria na área de construção de prédios e
condomínios. O planejamento sempre era feito de modo preditivo, ou seja, era possível e necessário prever
e planejar todo o trabalho a ser feito, construir um cronograma e em seguida desenvolver o produto.
Cronogramas bastante detalhados,feitos em invejáveis ferramentas de gestão de projetos, planos de riscos
completos e documentação extensiva e revisada de requisitos, centralização do planejamento: tudo isso
fazia parte das boas práticas estabelecidas pelas empresas em que Roberto trabalhava, sendo a maioria dos
projetos concluídos dentro de condições bastante satisfatórias de prazos e custos.
Em determinado momento da sua carreira, Roberto decidiu trabalhar em outra empresa, dessa vez na área
de tecnologia. A grande maioria dos projetos que Roberto tinha agora a responsabilidade de gerenciar
estava inserida em um contexto bastante diferente do seu trabalho anterior, sob alto grau de incertezas e
complexidade. Sua responsabilidade era liderar projetos de criação de novos sistemas, aplicativos para
celular, portais, sites, robôs de atendimento ao cliente baseados em inteligência artificial e automação de
diferentes tipos de campanhas de marketing digital. Infelizmente, Roberto passou a sofrer
muito. Grande parte dos projetos não teve o mesmo sucesso: alguns não saíam do papel e outros atrasavam
muito, sem o retorno sobre o investimento esperado, além daqueles com resultados insatisfatórios. Mas
como? Roberto aplicou as boas práticas que dominava havia anos e mesmo assim teve problemas!
19/07/2022 17:16 Unicesumar - Ensino a Distância
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CAMARGO, Robson Alves D.; RIBAS, Thomaz. Gestão ágil de projetos.p.6-7. Editora Saraiva, 2019.
9788553131891. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788553131891/. Acesso
em: 22 mai. 2022.
 Observando os dois cases é possível identificar características de uma gestão de projetos tradicional e
características de gestão ágil.  Agora é sua vez, futuro gestor financeiro!! Momento de ação, de criar!
 
1-Primeiro convido você a definir brevemente a diferença entre gestão de projetos tradicional e
características de gestão ágil.
 
2-Após realizar essa definção, sua missão como Gestor de Projetos, é fazer uma releitura dos dois cases
apresentados  com a implantação de uma versão ágil, ou seja, criar, reescrever os dois  cases trazendo
características da gestão ágil,  e a proposta de utilização de uma ferrementa de gestão ágil para mudar o
resultado e trazer um final feliz e promissor para a história de Henrique e de Roberto.
 
IMPORTANTE:
1. Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo na realização dessa atividade.
2. Para realizar a atividade, você deverá baixar o arquivo Mapa-Gestão de Projetos, disponível no Material da
disciplina.
3. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas e realize uma
cuidadosa correção ortográfica.
4. Após anexar o trabalho, certificar-se que se trata do arquivo correto, clique no botão Responder e,
posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", não será possível reenviar a
atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado).
5. Lembre-se que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas
referências serão inquestionavelmente zerada. Apresente as referências das pesquisas realizadas, mesmo
que do livro da disciplina.
ALTERNATIVAS
Nenhum arquivo enviado.