Gerenciamento Ágil de Projetos (2022) - PROVA ON-LINE

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PROVA ON-LINE
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Histórico de tentativas
	
	Tentativa
	Tempo
	Pontuação
	MANTIDO
	Tentativa 2
	21 minutos
	60 de 60
	MAIS RECENTE
	Tentativa 2
	21 minutos
	60 de 60
	
	Tentativa 1
	45 minutos
	36 de 60
Pontuação desta tentativa: 60 de 60
Enviado 28 jul em 14:44
Esta tentativa levou 21 minutos.
 
Pergunta 1
6 / 6 pts
Você é um Product Owner. Uma de suas responsabilidades é maximizar o valor do produto entregue em cada iteração.
São outras atribuições, exceto:
Correto!
  
Direcionar de forma técnica seus desenvolvedores
 
  
Estar próximo e presente no dia a dia dos desenvolvedores
 
  
Assegurar que seus desenvolvedores compreendam os itens Product Backlog em um nível adequado para implementação.
 
  
Comunicar de forma clara as metas do produto e sprint e tirar dúvidas sobre os itens do Product Backlog para os desenvolvedores.
 
O Product Owner não precisa conhecer detalhes técnicos e direcionar a equipe. Ele deve conhecer primariamente do negócio. A parte mais técnica deve ficar com o próprio time.
 
Pergunta 2
6 / 6 pts
Dentre os boas práticas listadas abaixo, informe a que não se apresenta como uma boa alternativa para exercer o papel do novo gestor segundo a Gestão 3.0:
 
Correto!
  
Comprometimento se consegue através de salários altos.
 
Comprometimento não tem necessariamente relação direta a dinheiro - é claro que pagar de forma justa é primordial. Entretanto, ela pode também ser alcançada de outras formas: como beneficiar seus colaboradores através de algo que eles valorizem como creche para seus filhos, frutas, flexibilidade de horário, autonomia, propósitos parecidos e desafios alcançáveis. Outro ponto muito importante é sempre recompensar e reconhecer o esforço empregado por cada um. Funcionário feliz é aquele que vê que seu empenho foi importante para o atingimento de resultados. 
  
Ouça com atenção.
 
  
Use sempre o diálogo aberto para dizer a verdade.
 
  
Recompense comportamentos.
 
 
Pergunta 3
6 / 6 pts
Os itens do Product Backlog devem ser priorizados por:
  
Itens menores no topo da pilha e maiores na base da pilha.
 
Correto!
  
Itens de menor valor na base da pilha e de mais valor no topo da pilha.
 
  
Itens são randomicamente ordenados.
 
  
Itens menos arriscados no topo da pilha e mais arriscados na base da pilha.
 
A priorização dos itens do Backlog sempre deve respeitar o princípio de entregar maior valor ao cliente. O Product Backlog é ordenado por itens que irão dar maior retorno ao cliente, portanto, os itens que o Product Owner entender que proporciona este cenário.
 
Pergunta 4
6 / 6 pts
Abaixo estão listados os benefícios esperados de se implantar métodos ágeis, exceto:
  
Ampliação da satisfação dos colaboradores e da qualidade do produto.
 
  
Habilidade de desenvolver e implantar software com alto valor agregado e altamente priorizado ampliando seu retorno sobre investimento (ROI).
 
  
Habilidade de responder mais rapidamente ao mercado.
 
Correto!
  
Aumento da rotatividade de profissionais.
 
Equipes ágeis não costumam apresentar alta rotatividade por trabalharem em um ambiente de confiança, colaboração e produtividade.
 
Pergunta 5
6 / 6 pts
No Scrum, o time de desenvolvedores se encarrega de puxar as atividades previstas no sprint, proporcionando uma visão holística de quem está fazendo o quê e quais atividades ainda precisam ser atacadas. O time sabe aonde deve chegar, pois o Product Owner já comunicou o que espera ao final da release e também ao final de cada sprint.
Dado isso, é incorreto afirmar que
  
cada iteração foca nas necessidades mais prioritárias definidas pelo Product Owner.
 
Correto!
  
o foco é nas tarefas a serem completadas e não nos objetivos e resultados esperados comunicados pelo Product Owner.
 
  
o desenvolvimento é iterativo e incremental, respeitando as diretivas do Product Owner.
 
  
cada iteração é finalizada com funcionalidades completas validadas pelo Product Owner.
 
No Scrum, o escopo é algo que pode e deve ser negociado constantemente. As tarefas previamente definidas não devem ser, prioritariamente, o foco da entrega e sim corresponder aos objetivos (Sprint Goal) definidos.
 
Pergunta 6
6 / 6 pts
Sobre a frase “Muitas atividades serão feitas em paralelo pela falta de entendimento do que realmente é prioritário”, marque a opção CORRETA.
Correto!
  
Isso ocorre em função do pouco envolvimento do Product Owner.
 
O Product Owner é o responsável pela priorização definindo o que deve ser entregue primeiro.
  
WIP alto leva a pouco retrabalho.
 
  
Leva a um WIP baixo e consequente maior taxa de entrega.
 
  
Pode ser resolvido com a participação ativa do Scrum Master.
 
 
Pergunta 7
6 / 6 pts
“Projetos de equipes grandes e altamente estruturadas produzem sempre melhores resultados.”
Essa afirmação é verdadeira ou falsa? 
  
Verdadeiro
 
Correto!
  
Falso
 
Projetos de equipes grandes e estruturadas não garantem por si só o sucesso dos projetos. Há diversos outros fatores que influenciam este resultado. O ágil recomenda o uso de equipes menores para melhorar a comunicação e a colaboração, e, com isso, agilizar a entrega.
 
Pergunta 8
6 / 6 pts
Durante a Daily Scrum, o Product Owner “tem conseguido passar mudanças adicionais que são absorvidas pelo time de desenvolvimento dentro da Sprint”. Considerando este assunto, marque a opção CORRETA.
Correto!
  
A Daily Scrum não é o momento de passar mudanças, é uma reunião de monitoramento.
 
A Daily é uma reunião de monitoramento do projeto. É um momento para discussão de como está a meta em relação ao tempo que ainda falta até o final do sprint. Mudanças estratégicas podem ocorrer, mas não podem ser uma regra.
  
O Product Owner não pode participar da Daily Scrum.
 
  
Os desenvolvedores devem absorver estas mudanças obrigatoriamente dentro do próximo sprint.
 
  
O Scrum Master é quem tem que passar as mudanças aos desenvolvedores.
 
 
Pergunta 9
6 / 6 pts
DevOps busca unir funções de perfis de desenvolvimento e infraestrutura. Esse movimento possui foco em:
  
Ao enfrentar um problema, DevOps tem como prática apontar culpados ao entender qual área é a causadora.
 
  
Distinguir as habilidades e competências das áreas de Desenvolvimento e Operação.
 
  
Determinar o que é responsabilidade da área de Desenvolvimento e o que é específico da área de Operações.
 
Correto!
  
Agregar mais habilidades de ambas as áreas através da interdisciplinaridade.
 
Isso é um movimento natural de mercado, que tenta o tempo todo reinventar-se, criando novas funções mais inteligentes, gerando um resultado melhor através da união de diversas competências.
 
Pergunta 10
6 / 6 pts
O Scrum é um framework que possui alguns ritos bem definidos. Um deles é o Sprint Review, que conta com a presença de toda uma Equipe Scrum.
São atividades comuns em uma reunião de Sprint Review, exceto:
  
Os desenvolvedores apresentam o trabalho que foi desenvolvido.
 
  
O Product Owner valida o que foi entregue pelos desenvolvedores e verifica se o Sprint Goal foi atendido.
 
  
O Product Owner comunica sobre o resultado do Sprint, provendo feedback.
 
Correto!
  
Os desenvolvedores determinama meta da Sprint que fornece a orientação sobre o porquê de ele estar construindo o incremento.
 
A meta da Sprint é dada na reunião de Sprint Planning, quando é comunicado o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto.
Pontuação do teste: 60 de 60