06 Gerenciamento Ágil de Projetos - GAP II

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26/10/2019 Teste: PROVA ONLINE 26/10/2019
https://pucminas.instructure.com/courses/1825/quizzes/31956/take 1/5
PROVA ONLINE 26/10/2019
Iniciado: 26 out em 15:20
Instruções do teste
ATENÇÃO: Verifique em "Notas" se você não atingiu o aproveitamento necessário
nesta disciplina.
Caso você já tenha realizado uma prova anterior e opte por uma nova tentativa, será
identificado como uma prova extra e resultará em pagamento de taxa extra.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 60 minutos e se realizará das 14 às 18:20 horas, horário de Brasília. 
Ao clicar em PROVA ONLINE 26/10/2019, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí não será
possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse botão
quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “Atendimento”.
ATENÇÃO: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas, serão automaticamente
encerradas pelo sistema transcorridos os 60 minutos de duração, ou às 18:20 horas – horário em
que se encerra a aplicação.
Boa Prova!
6 ptsPergunta 1
O Product Owner valida o que foi entregue pelo Development Team e verifica se o Sprint Goal foi
atendido.
O Development Team determina a meta da Sprint que fornece a orientação sobre o porquê de
ele estar construindo o incremento.
O Development Team apresenta o trabalho que foi desenvolvido.
O Product Owner comunica sobre o resultado do Sprint, provendo feedback.
O Scrum é um framework que possui alguns ritos bem definidos. Um deles é o Sprint
Review, que conta com a presença de toda uma Equipe Scrum.
São atividades comuns em uma reunião de Sprint Review, EXCETO:
6 ptsPergunta 2
26/10/2019 Teste: PROVA ONLINE 26/10/2019
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A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à entrega.
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões podem ser discutidas
com maior profundidade.
Trocas entre os componentes do Development Team são comuns.
Alterações na duração do Sprint são permitidas e podem acontecer sem maiores problemas.
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de planejamento, execução,
monitoramento e finalização.
É comum ocorrer durante um Sprint:
6 ptsPergunta 3
Assegurar que seu Development Team compreenda os itens Product Backlog em um nível
adequado para implementação.
Direcionar de forma técnica seu Development Team.
Comunicar de forma clara as metas e tirar dúvidas sobre os itens do Product Backlog para o
Development Team.
Estar próximo e presente no dia a dia do Development Team.
Você é um Product Owner. Uma de suas responsabilidades é maximizar o valor do
produto entregue em cada iteração.
São outras atribuições, EXCETO:
6 ptsPergunta 4
Product owner.
Chefe do desenvolvimento.
Scrum master.
Development Team.
Nos tempos atuais, feedback contínuo e rápido é considerado uma atividade essencial.
No Scrum, o responsável por definir uma lista de critérios de aceitação do produto é o:
26/10/2019 Teste: PROVA ONLINE 26/10/2019
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6 ptsPergunta 5
o foco é nas tarefas a serem completadas e não nos objetivos e resultados esperados
comunicados pelo Product Owner.
cada iteração foca nas necessidades mais prioritárias definidas pelo Product Owner.
o desenvolvimento é iterativo e incremental, respeitando as diretivas do Product Owner.
cada iteração é finalizada com funcionalidades completas validadas pelo Product Owner.
No Scrum, o time de desenvolvedores se encarrega de puxar as atividades previstas no
sprint, proporcionando uma visão holística de quem está fazendo o quê e quais
atividades ainda precisam ser atacadas. O time sabe aonde deve chegar, pois o Product
Owner já comunicou o que espera ao final da release e também ao final de cada sprint.
Dado isso, é INCORRETO afirmar que
6 ptsPergunta 6
coragem.
respeito.
comunicação.
simplicidade.
Extreme Programming é um dos métodos ágeis que possui maior foco em práticas de
engenharia de software.
As práticas do XP são fundamentadas em valores. Uma delas é assegurar que a equipe
se concentre em fazer apenas aquilo que é necessário e saiba distinguir o que não
agrega ou não valor.
Este é um dos cinco valores fundamentais do XP, denominado
6 ptsPergunta 7
Ao final de um Sprint, o Development Team apresenta o incremento de software
produzido, para que possa ser avaliado pelas partes interessadas do projeto e, se
necessário, adaptações necessárias no projeto possam ser realizadas.
26/10/2019 Teste: PROVA ONLINE 26/10/2019
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Ao final de cada Sprint.
Quando o Product Owner decidir que faz sentido.
Sempre que o Development Team garantir que o incremento foi testado e está pronto para ir
para produção.
Sempre que o incremento estiver livre de erros.
Dito isso, deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint:
6 ptsPergunta 8
O planejamento ágil utiliza apenas o nível de detalhes disponível em cada momento.
Não há muitas diferenças entre o planejamento ágil e a abordagem tradicional.
O planejamento para o mundo ágil é considerado uma prática desnecessária, em função das
mudanças constantes atuais.
Um planejamento criado na abordagem ágil não pode ser modificado ao longo do projeto.
No planejamento ágil, o monitoramento dos projetos é realizado via feedback e
constante adaptação.
Como o mundo Ágil se diferencia da abordagem tradicional?
6 ptsPergunta 9
O Scrum Master é responsável pelo gerenciamento contínuo do Product Backlog.
O Sprint Backlog é uma lista que contém todas as tarefas que o Development Team se
compromete a fazer ao longo do desenvolvimento do produto.
Uma Equipe Scrum é composta por um Product Owner, um Scrum Master e pelo Development
Team.
O Scrum Master é responsável por priorizar os itens do Product Backlog do Produto que
promovem uma entrega de maior valor ao cliente.
Scrum é um framework para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos.
Com relação ao Scrum, assinale a alternativa correta:
26/10/2019 Teste: PROVA ONLINE 26/10/2019
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Salvo em 15:58 
6 ptsPergunta 10
são realizadas com base na abordagem iterativa/incremental de desenvolvimento.
são planejadas com base no modelo faseado com momentos distintos de especificação e
desenvolvimento.
são planejadas com antecedência e seu progresso é medido em relação ao plano inicial
comprometido.
são realizadas em fases sequenciais, sendo que cada fase precisa estar completa antes que se
passe para a próxima.
O termo VUCA World – Mundo VUCA – V (volatility) de volátil, U (uncertainty) de incerto,
C (complexity) de complexo e A (ambiguity) de ambíguo – foi incorporado ao vocabulário
corporativo e se aplica facilmente ao momento atual de transformações intensas e
disruptivas que estamos vivenciando.
Diante desse contexto, as atividades definidas dentro de preceitos ágeis
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