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Avaliação de Fundamentos da Administração Prof: Rosinilda Aluna: Maria Lúcia Reino Matrícula: 126552 1)Que Teoria ficou conhecida como Taylorismo que na sua ênfase nas tarefas para conseguir máxima de eficiência? ( ) Teoria Clássica da Administração (X) Teoria da Administração Científica ( ) Teoria das Relações Humanas ( ) Teoria Comportamental ( ) Teoria da Burocracia ( )Teoria Neoclássica. 2) Teoria da Administração, tinha como objetivo as funções básicas a serem exercidas: I. Organizar, comandar, coordenar e controlar. II. Preparar, organizar, prever e comandar. III. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Resposta. Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 3) Teoria das Relações Humana sua origem se deu a partir: a) A partir dos trabalhos da teoria das Relações Humanas, a Teoria da Administração passa a apresentar novos pontos. b) Da necessidade de humanizar o trabalho e a administração c) a partir da teoria das Relações Humanas. Resp. Alternativa b) A partir da necessidade de humanizar O trabalho e a administração. 4)Teoria Comportamental cite as principais características e a partir de que Teoria houve a necessidade para sua criar-lá? Resp. A partir dos trabalhos da Teoria das Relações Humanas. A Teoria da Administração passa a apresentar novos pontos. Os comportamentalistas (behavioristas) identificaram a necessidade do administrador em conhecer o comportamento humano para uma melhor qualidade de vida dentro das organizações. Houve ênfase no comportamento individual das pessoas e busca por soluções mais humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. Tornou-se necessário, então, o estudo da motivação humana. Algumas teorias bem conhecidas, que trabalham com a motivação humana dentro das organizações. 5) A Teoria da Burocracia se tornou bastante importante na Teoria da Administração, criada pelo? a) médico e Sociólogo australiano George Elton Mayo b) Psicólogo Herbert Simon c) Sociólogo e economista Alemão Maximillian Karl Emil Weber Respo. Letra c. 6)Teoria Neoclássica criada na década de 50 visava suas funções administrativas foram definidas e permanecem ate hoje eram: I.Planejar, organizar, dirigir e controlar; II.Organizar, dirigir, controlar, planejar e prever; III. planejar, dirigir, controlar e comandar. Resp. Planejar, organizar, dirigir e controlar. 7) Os planejamentos e sua relação com os níveis organizacional: Resp. Planejamento Estratégico e o nível institucional; Planejamento Tático e o nível intermediário; Planejamento Operacional e o nível Operacional. 8) Organização e sua abrangência sendo elas: I. Cada área ou unidade, órgão II. A empresa como um todo; III. Cada tarefa ou operação; Organização ao nível global (II) Organização ao nível departamental (I) Organização ao nível de tarefas e operações (III) 9) direção: Liderar motivar os trabalhadores; Estabelecer comunicação com os funcionários; Gerenciar conflitos e mudanças; Orientar e conduzir São algumas características... Resp. As características se refere a um Líder. 10) Controle: cite -os e um exemplo para cada. 1. Controle estratégico - exemplos: verificação do grau de realização dos objetivos, da adequação dos planos ao ambiente externo, do desempenho global da organização. 2. Controle tático (nas áreas funcionais) - exemplos: Área de Produção: verificação da qualidade e quantidade; Área de RH: verificação do índice de rotatividade (saída e entrada de funcionários), dos desempenhos pessoais; Área de Marketing: verificação da participação no mercado, das respostas de campanhas. 3. Controle operacional - exemplos: verificação do consumo de recursos, do rendimento das atividades e máquinas.
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