Gestão Orçamentária APOL01

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Questão 1/10 - Gestão Orçamentária 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação 
desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de 
comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação 
de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário 
fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter 
o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 A Apenas I 
 B I e II 
 C I e III 
 D II e III 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e 
realizado. A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das d
ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 
 E I, II e III 
 
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária 
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital 
para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores 
que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie 
de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas 
empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, 
maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. 
 Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia 
o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em 
seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro 
da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, 
prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) 
 Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto 
afirmar que: 
Nota: 10.0 
 A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos 
 B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado 
 C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos 
Você acertou! 
Gabarito: C. Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas
ou seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captaç
são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3)
 
 D o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas 
 E o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias 
 
Questão 3/10 - Gestão Orçamentária 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos 
em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com 
retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; 
projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O 
custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em 
investimentos. 
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo 
de financiamento. 
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão 
sujeitos a juros. 
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar 
seus empréstimos. 
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos d
Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, Tema 4). Com isso, 
um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos acio
 B F, V, F, F 
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F 
 
Questão 4/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 
42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos 
fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo operacional dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 A 42 dias 
 B 60 dias. 
 C 102 dias 
Gabarito: ALTERNATIVA. O Ciclo operacional corresponde a todas as ações necessárias realizadas para o desempenho da atividade
planejamento, execução e controle das atividades. Ele mede desde o planejamento de produção, passando pelas compras, vendas e
assim como os prazos para realização de cada atividade e recebimentos (Aula 3, Tema 5). Portanto, o ciclo operacional é de 42+60=102 dias.
 D 30 dias. 
 E 72 dias. 
 
Questão 5/10 - Gestão Orçamentária 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 
42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos 
fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 0.0 
 A 42 dias 
 B 60 dias. 
 C 102 dias. 
 D 30 dias 
 E 72 dias. 
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saíd
ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o pra
5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias. 
 
Questão 6/10 - Gestão Orçamentária 
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de 
atratividade de 10% ao ano. 
 
 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. 
PORQUE 
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. 
Nota: 10.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você acertou! 
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera
neutra (Aula 3, Tema 2). 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 7/10 - Gestão Orçamentária 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de 
comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas 
diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma 
única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a 
escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve 
sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entredois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais 
eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 1, 2, 1, 2 
 B 2, 1, 1, 2 
 C 1, 2, 2, 1 
 D 2, 1, 2, 1 
Você acertou! 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorn
critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 
2) 
 E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 8/10 - Gestão Orçamentária 
Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação 
de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê 
obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que 
for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma 
análise histórica, poderiam ficar desatendidos. 
 Analise as asserções abaixo: 
I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de 
recursos em despesas e custos relevantes. 
PORQUE 
II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar 
no orçamento, não se justifica para os objetivos e estratégias da empresa. 
Nota: 10.0 
 A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você acertou! 
Gabarito: C. Enquanto os orçamentos tradicionais levam em consideração dados históricos dos orçamentos da empresa e, assim, i
têm repercussão das estratégias e metas passadas podem induzir a despesas desnecessárias. O Orçamento Base Zero se distancia de ações passadas, 
considerando que a empresa inicia o orçamento do zero (Aula 2, Tema 4). 
 D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
 E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 9/10 - Gestão Orçamentária 
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e 
garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a 
prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, 
além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa 
empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias 
grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou 
mais fácil manter os dados atualizados. 
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como: 
Nota: 10.0 
 A Orçamento Estático 
 B Orçamento Flexível 
 C Orçamento Base zero 
 D Orçamento Contínuo 
Você acertou! 
Gabarito: D. O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fec
os resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao f
seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto.
 E Orçamento Matricial 
 
Questão 10/10 - Gestão Orçamentária 
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou 
diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu 
produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações 
do mercado, melhorando sua lucratividade 
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma 
vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência 
com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo 
perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em 
eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. 
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma 
empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a 
eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos 
concorrentes. 
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, 
que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer 
empresa controlar suas despesas. 
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem 
ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. 
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática 
orçamentária tem enorme potencial de encarecer indevidamente o processo 
administrativo. 
A sequência correta é: 
Nota: 0.0 
 A V, F, F, V 
 B F, V, F, F 
 C V, F, V, F 
 D F, V, V, V 
 E V, V, V, F. 
Gabarito: E. Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de 
valor mais baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularm
2). Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentár
uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.