Administração Financeira: Accountability, Orçamento e Análise de Balanços

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Orçamento (16369)
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
1 - O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram aos colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em um ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente pretende.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability:
( ) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio.
( ) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio.
( ) Diretoria: Executa a direção do negócio.
( ) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no estabelecimento de metas aos subordinados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – F – V – V
B)  V – V – F – F
C)  F – V – F – V
D)  F – V – V – F
2 - A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no plano orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não previstos, algumas distorções podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e adaptações. O orçamento deve ser elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o exercício social (vendas, produção, gastos), ou seja, durante o ano.
Analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as metas de desempenho definidas como PREVISÃO DE VENDAS:
( ) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros.
( ) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo orçamentário do próximo período.
( ) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser caracterizado por meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências para as projeções futuras. Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)   F – V – F
B)   F – F – V
C)   V – F – F
D)  V – V – F
3 - Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor está na análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão transparente. Assim, a Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração.
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das informações contábeis realizadas pelos gestores:
A)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
B)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático da sua produção e vendas. 
C)   Os serviços contábeis compõem as funções de registrar e comparar os resultados pelos atos e fatos administrativos ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático do lucro apurado.
D)  Os serviços contábeis compõem as funções de registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos operacionais ocorridos na empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio.
4 - No mundo empresarial existe a necessidade do envolvimento de todas as áreas da empresa. Devido à complexidade das informações envolvidas, mesmo com a interação de todas as atividades, sempre há a necessidade de um profissional para a sua direção e coordenação. E este deve ser alguém que tenha conhecimento das atividades da empresa e do mercado.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação a QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS DA EMPRESA: 
A)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Produção. 
B)  Existem empresas que constituem a Comissão de Orçamentos (Budget Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo. 
C)  Existe o Orçamento Base Zero, que é o melhor tipo de orçamento para a coordenação orçamentária, viabilizada pelo diretor geral da empresa. Parte-se do pressuposto de que a empresa deve ser pensada do zero
D)  Existe o Orçamento de Tendências, que é o melhor tipo de orçamento a ser elaborado pela Comissão de Orçamentos da Produção (Budget Production Committee), que, normalmente, é composta por um Coordenador Geral da Fábrica.
5 - Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo tem uma meta para atingir.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das empresas:
( ) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade.
( ) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência.
( ) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade.
( ) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)   V – V – F – V
B)   F – V – F – F
C)  V – F – F – V
D)  F – V – V – V
6 - As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de consumo. E com o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender à demanda, aumentaram o volume e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e também dos controles internos nas empresas.
Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume de informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo de produção e melhores condições de tomarem decisões estratégicas.
Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: 
A)   Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com o uso de ferramentas de avaliação de desempenho econômico e de produção.
B)  Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção do planejamento da produção
C)  Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das ferramentas orçamentárias
D)  Os gestores das empresas industriais e de serviços podem acompanhar todo o desenvolvimento tecnológico de mercado, de acordo com as premissas divulgadas pelo Ministério de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial do governo brasileiro, podendo dessa forma aumentar ou reduzir a produção e evitar possíveis perdas monetárias no processo. 
07 - O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre considerando as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter impactonas empresas. Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e atualmente deve apresentar algumas características
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo orçamentário:
( ) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas empresas participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar projeções orçamentárias das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público.
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V – V 
B)   F – F – V – V
C)  F – V – V – F.
D)  F – V – F – V
8 - As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente isso, elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influências de seus clientes, buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, as empresas também influenciam a sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, como sociais e ambientais.
Leia as alternativas abaixo sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito:  
A)  A empresa é uma entidade constituída sob fins unicamente sociais, promove o desenvolvimento da atividade econômica para empregabilidade, com aumento de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, com fins meramente filantrópicos
B)  A empresa é uma entidade que envolve a decisão de investir ou não em novos ativos, pois baseia-se, antes de tudo, no planejamento para, a seguir, avaliar se o crescimento econômico da região onde a empresa está situada está devidamente de acordo com a proposta inicial da sua implantação no local designado. Em caso negativo, a empresa deverá contratar mais pessoas, para reduzir o nível de desemprego e ampliar a produção e vendas de seus produtos.
C)  A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com utilidade social. 
D)  A empresa é uma entidade onde há recursos introduzidos que são processados, acumulados, estocados e valorizados, com a intenção de melhorar os indicadores de liquidez, principalmente o de Liquidez Corrente com a avaliação do seu Ativo Circulante em relação ao seu Passivo Circulante.
09 - Quando se fala em processo de gestão, a avaliação das áreas de responsabilidades deve ser realizada em concordância com os objetivos da empresa, os quais devem atender às premissas do mercado. Por exemplo, se a empresa atua no ramo têxtil, o objetivo desta empresa é o atendimento do mercado neste segmento, portanto, o gestor deve perceber “o quanto a sua empresa possui um produto confiável para manter o encantamento dos clientes”.
Com base nestas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à finalidade do processo de gestão da empresa: 
A)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
B)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração das informações da Pessoa Jurídica, encaminhada para a Receita Federal do Brasil - RFB
C)  O processo de produção e vendas da empresa tem por finalidade a gestão dos recursos naturais, e de acordo com a lei de proteção ambiental, alcançar resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
D)  O processo de gestão tem por finalidade permitir à empresa alcançar o volume de produção necessário dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão empresarial. 
10 - Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade produtiva já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, sócio, acionista, ou inclusive como prestador de serviços.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa 
( ) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, transacionando em dois mercados, o mercado externo e o mercado interno.
( ) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, armazenados e avaliados com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado interno desta.
( ) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade econômica de produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins exclusivamente lucrativos.
( ) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos que têm a finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com utilidade social.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  F – F – V – F
B)  F – V – F – V
C)  F – F – F – V
D)  V – F – F – F
11 - Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor ou área envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o reconhecimento destes responsáveis pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos oportunos. Assim, a empresa busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração participativa com competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns pecados dos executivos (gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que seguem nas alternativas abaixo.
Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Ser prepotente e intransigente.
( ) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu campo de atuação.
( ) Subestimar a capacidade das pessoas.
( ) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio.
( ) Tirar proveitos do seu poder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – V – F – V – V
B)  V – F – V – F – V
C)  V – F – V – V – V
D)  F – V – F – F – F.
12 - Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM OCORRER. Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado.
De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de projeção praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: 
A)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável.
B)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção trimestral é segura
C)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país comodo ambiente empresarial, uma projeção com um ano é praticável. 
D)  Em economias em desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente empresarial, uma projeção entre um a três anos é praticável.
13 - Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades.
Desta forma, o processo de planejamento pode ser dividido em três atividades conforme as alternativas abaixo.
Analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Planejamento Estratégico: avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
( ) Planejamento Programa: é um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) Planejamento Orçamentário: é elaborado de forma parcial, pois atende às necessidades de longo prazo. Normalmente é utilizado para prazos superiores a cinco anos como forma de avaliar o possível comportamento da perenidade da empresa no mercado
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – V
B)  V – F – F
C)  F – V – F.
D)  V – V – F
14 - Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se comprometam com a sua elaboração e acompanhamento.
Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS ORÇAMENTOS na empresa:
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  F – F – F – V
B)  F – V – F – V
C)  V – V – V – F
D)  V – V – F – F
15 - O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais utilizadas pelas grandes e médias empresas para apoiar os processos de planejamento e controle empresarial. A sua importância se deve aos diversos papéis por ele assumidos, os quais vão desde desdobrar a estratégia até alocar de maneira eficiente os recursos financeiros da empresa. Apesar de existirem algumas críticas em relação a alguns de seus aspectos, os benefícios trazidos para as organizações são inegavelmente superiores. Ao longo da evolução das empresas, as suas estruturas organizacionais foram sendo modificadas, fazendo com que os modelos orçamentários também se alterassem. Em virtude disso, diversos tipos de orçamentos empresariais foram desenvolvidos e são utilizados de acordo com as particularidades ou modelo de gestão de cada negócio.
Desta forma, existem alguns tipos de orçamentos que podem ser utilizados nas empresas. De acordo com essas premissas, analise essas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) O orçamento estático é mais apropriado para planos com metas a serem atingidas em longo prazo, pois como não podem ser alterados e existe determinada “insegurança” no meio econômico da nação, não se justifica utilizar outra metodologia para esse tipo de orçamento.
( ) O orçamento flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo de qualquer nível de atividade, dentro de uma faixa especificada.
( ) O orçamento de tendências é uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras, uma vez que corre o risco de tais situações acontecerem novamente
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – F – F
B)  V – V – F
C)  F – V – V
D)  F – F – F.
16 - O macroambiente onde uma empresa está inserida é composto por variáveis externas mais complexas, como questões sociais (demográfico/cultural), econômicas, naturais e políticas/legais, que têm capacidade para interferir em seu funcionamento, seja de forma positiva ou negativa. Nesse sentido, vale ressaltar que essas variáveis também são capazes de afetar o conjunto da sociedade e suas atividades, já que envolvem matérias relativas à população.
Com estas informações relacionadas ao AMBIENTE PRÓXIMO do SISTEMA EMPRESA, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir:
I – Fornecedores.
II – Comunidades.
III – Governo.
IV – Comunicação.
V – Oportunidade.
( ) Necessitam que a empresa possa gerar emprego e renda para as pessoas que ali vivem e assim proporcionar satisfação e qualidade de vida onde está inserida.
( ) A empresa deverá deixar de forma transparente todas as decisões que os gestores venham a tomar para o desenvolvimento e crescimento, a fim de não gerar dúvidas em relação aos impactos que possam gerar ao meio ambiente.
( ) Devem atender as necessidades da empresa com materiais de qualidade, com pontualidade nos prazos de entrega e preços que estejam de acordo com o mercado.
( ) Necessita que a empresa possa gerar informações referentes ao montante da arrecadação tributária para que este possa atender as necessidades básicas da população, como saneamento básico, segurança, educação, saúde pública, transporte público e infraestrutura.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  I – IV – III – II
B)  II – IV – I – III
C)  I – II – IV – III
D)  II – I – IV – III
17 - Nas empresas em geral, existe o processo de gestão, que envolve as metas como uma função administrativa de planejamento; a execução dos planos e das ações, de acordo com o processo orçamentário, como uma função administrativa de direção; e a comparação dos resultados como uma função administrativa de controle. Isso significa que o Orçamento envolve PLANEJAMENTO > DIREÇÃO > CONTROLE.
Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da empresa:
( ) O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas determinadas pelos gestores e é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro.
( ) A Direção pode ser compreendida como uma fiscalização exercida sobre as atividades a fim de evitar que elas se desviem das normas e metas preestabelecidas.
( ) O Controle é um sistema de verificação do desempenho que a empresa atingiu com os objetivos traçados, de forma que ações corretivas possam ser implementadas em tempo hábil. Sua existência é de fundamental importância tanto para a execução do planejamento de curto prazo como o de longo prazo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)   V – F – V
B)  F – V – F
C)  F – F – V
D)  V – F – F
18 - A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de gestão da empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações realizados na empresa, e passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto acontece principalmente no sentido dos usuários semunirem de recursos informacionais que ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação passada e atual da organização e possam projetar cenários que atendam às expectativas futuras da administração.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário da empresa:
A)  O orçamento pode ser conceituado como um planejamento da produção da empresa, com o objetivo de apurar qual o montante de recursos gastos e definir novas metas
B)  O sistema de orçamentos é importante, pois este se refere à integração das informações que o governo disponibiliza e que corresponde com o desenvolvimento econômico
C)  O processo orçamentário envolve a elaboração de metas organizacionais da empresa com o objetivo de detalhar todos os planos de ações dos gestores
D)  O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a serem cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa.
19 - O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que seu retorno econômico e financeiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização.
Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. 
A)  O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
B)  Na elaboração do processo orçamentário, a difusão do método prende-se mais à insuficiência da capacidade produtiva da empresa do que à falta de interesse ou a dúvidas quanto à eficiência do método por parte dos investidores.
C)  O sistema orçamentário contribui para a apresentação das receitas e despesas da empresa como um resultado global. Nesta etapa, não há a necessidade para a criação de um subsistema orçamentário que auxilie a gestão de cada unidade de negócio
D)   O plano orçamentário, para apresentar um perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo de acompanhamento da aceitação dos demais colaboradores da empresa
20 - O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar o seu desempenho. Esse ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrentes, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
Desta forma, o ambiente de cada organização é diferente e depende do ramo de atuação da empresa e do mix de produtos ou serviços que esta oferece ao mercado onde atua.
Analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, referente ao AMBIENTE REMOTO do Sistema Empresa:
I – Cultura.
II – Legislação e Tributos.
III – Concorrentes.
IV – Clima.
V – Política.
( ) Para a empresa, a concorrência pode proporcionar oportunidades de melhoria dos seus produtos e serviços, pois o mercado consumidor cada vez mais exigente pode buscar produtos na concorrência se a empresa assim não estiver adequada para atender essas necessidades.
( ) A conjuntura política exerce fundamental influência no desenvolvimento das empresas, pois as políticas de desenvolvimento econômico e as aberturas de frentes de trabalho com propostas de desenvolvimento em determinadas regiões do país são fundamentais para que as empresas se instalem e se desenvolvam economicamente em determinada região.
( ) A empresa sempre deverá salvaguardar o seu sistema de informações gerencial para que possa cumprir todos os aspectos legais (tributários, trabalhistas, comerciais, civis, penais, criminais e ambientais).
( ) Exerce influência na qualidade da gestão da empresa, pois fatores climáticos como enchentes, calor, tempestades com constantes quedas de energia podem afetar a produção e, consequentemente, a geração da riqueza.
( ) Ao adentrar em um novo mercado, os gestores da empresa deverão respeitar as determinações culturais locais, pois isso demonstra preocupação dos gestores para com a manutenção da história cultural da sociedade ou comunidade onde a empresa está inserida. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A)  V – I – II – III – IV
B)  III – V – II – IV – I. 
C)  I – II – IV – III – V
D)  II – I – V – III – IV