Prova 25760810

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Gestão Estratégica de Eventos (17373)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:652691) ( peso.:1,50)
	Prova:
	25760810
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A gestão estratégica de eventos define os objetivos e uma análise de toda a organização para implantar e acompanhar as ações até que elas sejam alcançadas. Sejam quais forem os objetivos, as empresas formulam estratégias para o seu alcance. Sobre a gestão estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gestão estratégica pode ser considerada um dos pilares do planejamento, pois trata de escolhas do futuro da organização.
(    ) A gestão estratégica define a visão e a missão, os propósitos, os cenários, os objetivos, os desafios e as metas da organização.
(    ) A gestão estratégica trata do gerenciamento de recursos para alcançar os objetivos estabelecidos.
(    ) A gestão estratégica deve ser pensada de forma pontual.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - V - F - F.
	2.
	Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases, uma delas é a análise de cenários e postura estratégica. Nesta fase, após a construção de cenários, o gestor irá estabelecer uma postura estratégica, a partir dos tipos de estratégias mais adequados. Sobre os tipos de estratégias, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A estratégia de sobrevivência é adotada para criar uma situação favorável à organização no mercado.
(    ) A estratégia de crescimento é adotada quando a organização está sem perspectivas.  
(    ) A estratégia de manutenção é adotada quando a organização identifica ameaças que vêm do ambiente externo.
(    ) A estratégia de desenvolvimento é adotada quando a organização apresenta forças internas e existem oportunidades externas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	3.
	Para que um evento aconteça, são necessários processos bem estruturados. Para a organização de planos estratégicos de eventos é necessário o desenvolvimento de processos singulares para cada gestão. Sobre a definição de processo, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	É o descritivo das ações a serem propostas, definindo o que deve ser feito, quem deve fazê-lo, seu início e seu fim, e quanto tempo será despendido em cada fase.
	 b)
	É a ordenação específica das atividades de trabalho, que produz um ou mais resultados, com a finalidade comum de propiciar vantagem competitiva à empresa.
	 c)
	É um sistema de planejamento formal, ou ciclo de planejamento, que tenta estruturar o desenvolvimento e a implementação da estratégia empresarial.
	 d)
	É um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático onde deve conter detalhadamente os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação.
	4.
	Para que os gestores consigam aproveitar as oportunidades de negócios, é necessário um modelo de gestão estratégica. Esse modelo de gestão estratégica apresenta cinco fases: 1) Diagnóstico Estratégico; 2) Visão, Missão, Propósitos; 3) Análise de Cenários e Postura Estratégica; 4) Objetivos, Desafios e Metas e 5) Controle, Avaliação e Monitoramento do Cenário. Sobre a fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário se reúne informações e se avalia a situação da organização.
	 b)
	Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário é definido onde a organização quer chegar.
	 c)
	Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário são identificadas as necessidades e as expectativas da alta gestão com relação à organização.
	 d)
	Na fase de Controle, Avaliação e Monitoramento do cenário é verificado se o modelo de gestão estratégica está funcionando para a organização.
	5.
	Quando tratamos de planejamento podemos citar três tipos: o planejamento estratégico, o tático e o operacional, que estão relacionados ao nível hierárquico de uma organização. A partir da perspectiva do planejamento tático, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os responsáveis pelo seu desenvolvimento do planejamento tático pertencem a níveis intermediários da organização.
(    ) A finalidade do planejamento tático é o uso eficiente dos recursos para a consolidação dos objetivos.
(    ) As ações e as estratégias elaboradas no planejamento tático afetam todas as áreas da organização.
(    ) O planejamento tático exige uma visão abrangente da organização e envolve maiores riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	6.
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões. Portanto, podemos distinguir o planejamento em três tipos e que estão relacionados com os níveis de decisão da organização. Sobre os três tipos de planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejamento Estratégico.
II- Planejamento Tático.
III- Planejamento Operacional.
(    ) Este tipo de planejamento tem como finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos.
(    ) Este tipo de planejamento define o que cada um deve fazer, como deve ser feito e em qual sequência será feito.
(    ) Este tipo de planejamento organiza de forma sistêmica todas as ações necessárias para uma boa execução das decisões.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - III - II.
	 c)
	III - II - I.
	 d)
	II - III - I.
	7.
	Em um mercado cada vez mais competitivo, as organizações precisam de uma estratégia que possa gerar vantagem competitiva e assim se diferenciar dos concorrentes. Porter (2005) sugere que para pensar em uma estratégia competitiva, é necessário primeiro fazer uma análise de cinco forças. Sobre as cinco forças de Porter, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Rivalidade entre concorrentes.
II- Ameaça de produtos substitutos.
III- Poder de barganha dos fornecedores.
IV- Poder de barganha dos clientes.
V- Ameaça de novos entrantes.
(    ) É necessário ter um leque maior de consumidores.
(    ) É necessário criar marcas fortes e contratos de exclusividade.
(    ) É necessário fazer uma análise dos concorrentes diretos e também dos indiretos da organização.
(    ) É necessário pensar em parcerias para que a organização não fique dependente de alguns fornecedores.
(    ) É necessário fazer uma análise de todos os produtos que oferecem benefícios iguais ou semelhantes aos da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PORTER, M. A. Estratégia Competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2005.
	 a)
	IV - I - V - III - II.
	 b)
	IV - V - I - III - II.
	 c)
	V - IV - I - III - II.
	 d)
	III - V - I - II - IV.
	8.
	Para Giacaglia (2017), o gestor de eventos precisa conhecer e acompanhar o que mudou, o que está mudando e as novas tendências de consumo para que o organizador de eventos possa se adequar às novas exigências do setor. Para isso, existem seis componentes estratégicos que podem se associar na formulação de planos estratégicos. Quanto aos seis componentes estratégicos mais utilizados no contexto atual, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Empreendedorismo.
II- Capital Intelectual.
III- Alianças Estratégicas.
IV- Globalização.
(    ) Busca valorizar o profissional e o seu conhecimento, bem como a capacidade de aprender coisas novas.
(    ) Busca preparar a organização para a liberdade de criar e a ousadia parainventar.
(    ) Busca agir localmente, mas a partir de uma visão global.
(    ) Busca melhorar os ambientes de negócios entre as empresas, criando um clima favorável para parcerias.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GIACAGLIA, Maria Cecília. Gestão estratégica de eventos: teria, prática, casos, atividades. São Paulo: Cengage, 2017.
	 a)
	IV - II - I - III.
	 b)
	II - I - IV - III.
	 c)
	II - III - IV - I.
	 d)
	II - I - III - IV.
	9.
	Em um mercado cada vez mais concorrido, as organizações precisam olhar o seu contexto para conseguirem melhorar suas práticas e crescer. A Matriz Ansoff oferece a projeção de caminhos para o desenvolvimento da organização e, ao mesmo tempo, identifica as oportunidades para seu crescimento. A ideia da Matriz Ansoff é cruzar dois eixos que formarão quatro cenários para a organização. Sobre os quatro cenários possíveis da análise da matriz Ansoff, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Penetração de Mercado.
II- Desenvolvimento de Mercado.
III- Desenvolvimento de Produtos.
IV- Diversificação.
(    ) É a combinação de um mercado existente com novos produtos, oferece ao seu mercado novos produtos para atender a novas necessidades dos consumidores.
(    ) É a combinação de um mercado novo com produtos existentes, o objetivo é levar os produtos já oferecidos pela empresa para outros mercados.
(    ) É a combinação de um produto novo com um mercado novo, é o cenário que apresenta maior risco, pois oferece um novo produto em um mercado totalmente novo.
(    ) É a combinação de um mercado existente com um produto existente, o objetivo é conquistar uma fatia maior do mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - IV - I
	 b)
	I - II - III - IV.
	 c)
	III - II - IV - I.
	 d)
	III - I - II - IV.
	10.
	Em um mercado cada vez mais competitivo, é necessária uma visão estratégica para que a organização consiga alianças e parcerias. Essas alianças estratégicas desempenham um papel importante nas organizações, podendo ser um meio de alcançar vantagem competitiva. Sobre as alianças estratégicas, analise as afirmativas a seguir:  
I- As alianças estratégicas podem não permitir que a organização supere a falta de um fator importante.
II- Um fator importante para o sucesso de longo prazo das alianças estratégicas é que cada parceiro contribua com ativos e competências e obtenha vantagens estratégicas.  
III- Para que exista uma aliança estratégica, os fornecedores devem se ver como parceiros.
IV- A partir do paradigma da aliança estratégica, podem surgir colaborações entre os diversos atores da cadeia de produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas II, III e IV estão corretas.