Bloco II disciplina 1, trabalho IV

Prévia do material em texto

FAS - FACULDADE SUCESSO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
PEDRO MIGUEL MARTINS GALDINO
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO
 POLO IPUBI - PERNAMBUCO
2021
Trabalho IV
Elabore um resumo crítico sobre o tópico Liderança para promover mudanças culturais e exponha sua opinião a respeito do estudo em questão.
Primeiro, quem é um líder? Simples: É alguém que tem seguidores. Seus seguidores estão dispostos a fazer o que ele diz só porque ele diz. Eles podem segui-lo por causa de seu caráter ou podem segui-lo por causa de sua posição, ou pode ser sua personalidade, suas competências ou apenas uma combinação crítica desses quatro aspectos de quem ele é. Mas o fator decisivo é que eles estão dispostos a segui-lo, estão prontos para agir e muitas vezes estão dispostos a suportar grandes dificuldades e sacrifícios por esse líder. Se ele/ela diz para fazer algo, eles fazem. Eles não precisam de mais nada. Para funcionar corretamente, eles devem primeiro ser capazes de reconhecer a situação com precisão e devem estar cientes dos eventos no Gemba. Em segundo lugar, eles têm que resolver os problemas perfeitamente. Eles devem ser capazes de priorizar opções e usar os valores de contrato exigidos corretamente. Finalmente, eles devem ter a sabedoria, a coragem e o caráter para agir quando a ação é necessária e, inversamente, deve usar essas mesmas habilidades para evitar quando a inação pensativa é o comportamento apropriado.
 Antes de mais nada, é importante que o líder reconheça a importância da cultura organizacional inovadora e, de fato, proporcione uma construção coletiva baseada no diálogo com a equipe. Ao apenas impor regras e não adaptá-las à realidade dos funcionários, o líder estará somente replicando um modelo antigo e que, hoje, já não faz mais sentido. Ouvir os funcionários para entender quais são as suas necessidades é fundamental para construir a cultura organizacional, tarefa que deve ser realizada junto a todas às áreas envolvidas. Tendo essas informações em suas mãos, as áreas poderão pensar conjuntamente em ações para desenvolver os talentos e mantê-los engajados.
A cultura da organização é criada pelas ações dos líderes. Se os princípios estão se mostrando disfuncionais, a liderança é o caminho para ajudar o time a desaprender certas suposições culturais ineficientes e absorver padrões novos. Do contrário, sem a figura de um líder que centralize a equipe, os setores não conseguem se adaptar às mudanças necessárias. Assim, os mesmos valores antiquados continuam a se perpetuar, e a companhia não se adapta a novas condições estratégicas. Ora, continuar com os mesmos posicionamentos diante de um mercado que está em constante evolução é um erro fatal. Tempos tecnológicos como estes exigem fluidez nas informações, agilidade nos processos e capacidade adaptativa. Essas são as características essenciais que fazem uma boa liderança. O líder moderno deve estar habilitado a identificar problemas, ter insights da cultura e dos pontos que demandam otimização. Mas, de fato, não é fácil desenvolver tais habilidades. Para ter uma percepção das amplitudes possíveis quando se está na posição de gestor, o profissional tem que estar ciente das suas próprias fraquezas e conhecer limitações e talentos de seu time. Assim, mantendo abertos os canais de comunicação com os colaboradores, o gestor identifica o que cada um deles necessita para se manter empenhado nas atividades.
Já deu para perceber que o líder exerce uma forte influência sobre o sucesso da organização, certo? Tendo em vista que é a figura central, responsável por conduzir o time rumo ao sucesso, é hora de pensar sobre as melhores práticas para se tornar um líder eficiente — e não apenas um chefe. Chefe e líder são termos que podem parecer sinônimos à primeira vista. Mas não são. O primeiro ocupa um cargo designado e costuma ser autoritário, com relacionamento distante dos funcionários. Ele delega obrigações, e é uma figura pouco interativa. Já no segundo caso, temos um incentivador da equipe. É com seu apoio que cada membro da equipe vai expandir seu potencial produtivo e encontrar a saída para manter a motivação sempre alta.