Resenha_Aula_26 04 2022_Gerenciamento_de_Cronograma_e_ custos_Ana_Carolina_Hastenreiter_da_Fonseca_Pianco

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TRABALHO DE 
PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL 
 
Matriz 
Disciplina: Gerenciamento de Cronograma 
e Custos 
Turma: ONL02299-POPRJRJ17T1 – 
35780/2022 
Nome: Ana Carolina Hastenreiter da 
Fonseca Piancó 
ROL escolhida: 1ª Aula – 26/04/2022 
Resenha crítica sobre a reunião On-line 
Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras 
reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas, 
contemplando: 
✓ o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e 
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios 
relacionados à temática da reunião. 
 
Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja, 
é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares. 
 
 No dia 26 de abril de 2022 tivemos a 1ª aula da Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, 
referente a disciplina de Gerenciamento de Cronograma e Custos, com o Professor Marcus Luiz Moraes. 
 Iniciou-se falando sobre a importância de a gestão ser humanizada e para tal, tem que acolher 
pessoas, pois o acolhimento dá confiança, carinho, segurança. Segundo Mario Sérgio Cortella: “faça o teu 
melhor, na condição que você tem, enquanto você não tem condições melhores, para fazer melhor ainda”. 
Seria muito bom que as empresas buscassem desenvolver um ambiente saudável, com maior flexibilidade 
e com suporte emocional ao colaborador. 
 Após, foram vistos os conteúdos do Módulo I (Gerenciamento de recursos do projeto): 
- Gerenciamento dos Recursos do Projeto: o Gerente de Projetos precisa entender de Gerenciamento de 
Projetos e não, necessariamente ser um especialista da área na qual está sendo feito o projeto. Se por 
exemplo, o Gerente de Projetos for formado em engenharia eletrônica e o projeto for de montagem de 
navios, ele precisa ter ao lado uma pessoa que entenda de engenharia naval para ajudá-lo a estabelecer 
os recursos, o tipo de recursos. O Papel do Gerente de Projetos é gerenciar o recurso. 
- PMBOK 6ª edição x 7ª edição: a 7ª edição apresenta novas estruturas, mas não anula a anterior. Na 7ª 
edição trocou-se Resultado por Entrega de Valor. Outra modificação na 7ª edição foi a introdução de 
princípios do gerenciamento de projetos que na 6ª edição não existia. O PMBK atual está mais humanizado, 
antes era só razão, método. Em relação às metodologias, a 6ª edição é mais preditiva e a 7ª trabalha com 
projetos ágeis, dando preferência às metodologias Scrum, Kanban, JIT, dentre outros. Já em relação aos 
recursos, na 7ª edição tem a divisão em tamanho do projeto, geografia, distribuição organizacional .... 
trata de endosso, confiança, emponderamento, que não existia na 6ª edição. 
 
 
 
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- Princípios de Gestão de Projetos: é o que guia o nosso comportamento. É o desenvolvimento das Soft 
Skills, que são as habilidades comportamentais que tratam da forma como o profissional lida com o outro 
e consigo nas mais diversas situações. Por exemplo: em um projeto trocaram 7 gestores de projeto em 
12 meses. Todos tinham a parte acadêmica e de experiência espetacular, mas foram demitidos pela Soft 
Skill porque não tinham respeito com as pessoas que trabalhavam, com o cliente, não eram pessoas 
diligentes, não tinham entrega, não eram atenciosos. 
- Customização dos Domínios para outros elementos de Gestão: customizar domínio é selecionar 
abordagem de desenvolvimento. 
- Detalhamento dos Domínios de Desempenho: no detalhamento desses domínios é preciso entender 
que abordagem, desenvolvimento e ciclo de vida do projeto, é trabalhar com incertezas. Incerteza 
leva a riscos. “Quem não mede não gerencia (William Edwards Deming)”. 
- Planejar o Gerenciamento de Recursos: para planejar precisa se saber de onde, por isso, é necessário 
se fazer orçamentos de recursos fisicos e de pessoas que se precisam. Muitas vezes aconetce de a 
empresa não enviar a lista dos recursos físicos para o responsável comprar, e então, mandar repetir 
a lista do ultimo projeto. Porém, não existe projeto igual ao outro, logo, isso não dará certo. Planejar 
recurso é obter informações para que se possa definir o que se precisa, tanto de pessoas, quanto de 
materiais. É preciso saber como gerenciar tal coisa, se irá comprar tudo de uma só vez ou em partes. 
- Estimar os recursos das atividades: é preciso ter experiência. Não existe uma regra exata, pode-se 
pedir uma opinião especializada ou fazer uma estimativa análoga, buscando um projeto parecido e 
usar mais ou menos a estimativa deste. 
- Desenvolver a Equipe: o maior exemplo que o Gestor de Projetos pode dar a uma equipe é ele ser 
o exemplo. Se os colaboradores têm que usar EPI’s no canteiro de obra, o Gestor do Projeto quando 
estiver lá tem que ser o primeiro a usar esses equipamentos. Sempre reconhecer a equipe e 
recompensá-la pela boa produtividade. Todo mundo gosta disso. O Gestor de Projetos tem que buscar 
recursos e tecnologia, pois a transformação digital é algo que pode trazer produtividade. 
- Gerenciar a Equipe: é de extrema importância. Tem que acompanhar o desempenho dos recursos 
físicos e da equipe e também dar feed back se está bom ou ruim, se gostou, se não gostou explicar o 
porquê. Averiguar as condições dos colaboradores no local de trabalho, se por exemplo, dormem no 
local, verificar se estão sendo bem cuidados no alojamento. 
- Controlar os Recursos: nessa parte foi dado como exemplo uma situação que ocorreu num projeto 
realizado em Angola. Os Angolanos eram considerados preguiçosos e desonestos porque faltavam 
muito ao trabalho. Ao procurar entender o que estava acontecendo, descobriu-se que a cultura local 
era tribal e quando falecia alguém próximo, como um vizinho, todos entravam de luto como se fosse 
um parente. Na Angola existia uma lei que quando um parente próximo morresse eles teriam 4 dias 
de folga. O recrutamento do pessoal era feito por indicação, logo, eram amigos, parentes, vizinhos …. 
Por isso, quando morria alguém, normalmente era próximo de várias pessoas que trabalhavam naquele 
local e muitas faltavam ao trabalho. Então, passou-se a fazer o recrutamento buscando pessoas de 
localidades diferentes, assim, se falecesse alguém de um local, a empresa não teria falta de grande 
número de profissionais. Em 6 meses as faltas foram reduzidas em 95%. Para solucionar essa questão 
bastou apenas mudar o critério de seleção de pessoal. Isso é fazer Gestão de Projetos. Prestar atenção 
nos seus recursos e monitorá-los para que se possa obter o máximo sem explorar as pessoas e esgotar 
os recursos. 
 
 
 
 
 
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 O Gestor de Projeto inteligente é aquele que tem bom relacionamento com as áreas funcionais da 
empresa. O Gestor de Projetos tem que ser um cara político, saber se relacionar, se comunicar, ter 
habilidade de adquirir recurso. 
 A aula foi muito proveitosa porque focou bastante na parte humanizada, que trata da valorização 
das pessoas e equipes. Infelizmente, muitas empresas não se atentam a essa questão. O capital humano 
é o recurso mais precioso para qualquer empresa. O colaborador satisfeito, feliz, produz muito mais e 
melhor, dessa forma, contribuindo para o crescimento da empresa.