Atividade Objetiva 2 - Respondido

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Pergunta 1 1 / 1 pts
Se o valor agregado (VA- ou inglês EV)= 475, custo real (CR- ou em inglês: AC)= 400 e o valor planejado (VP- ou em inglês: PV)= 325, qual a variação do custo (VC- ou em inglês:CV)?
  150 
  75 
  400 
  -75  
Pergunta 21 / 1 pts
Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Seu projeto é desenvolver um website para a empresa, que permita que os varejistas façam seus pedidos de flores on-line. Você também oferecerá um link á parte para as compras de pessoas físicas, que serão solicitadas, empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador. O projeto engloba a coordenação da empresa controladora, de cultivadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação do desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300; CR=280; e VA=250. O que você sabe sobre este projeto?
A ENT é o número positivo, que indica que o projeto será finalizado dentro do orçamento. 
  Você não dispõe de informações suficientes para calcular o IDC. 
  O VC é um número positivo neste caso, o que indica que você está dentro do orçamento até a data da medição 
  O VC é um número negativo neste caso, o que indica que você gastou mais do que o previsto até a data da medição. 
 
Pergunta 31 / 1 pts
Você têm quatro projetos para escolher um:
O projeto A será concluído num período de seis anos e tem valor presente (NPV) de $ 80.000,00
O projeto B será concluído num período de três anos e tem valor presente (NPV) de $ 30.000,00
O projeto C será concluído num período de cinco anos e tem valor presente (NPV) de $ 50.000,00
O projeto D será concluído num período de cinco anos e tem valor presente (NPV) de $ 60.000,00
Que projeto você escolheria?
  Projeto A 
  Projeto B 
  Projeto C 
  Projeto D 
 
Pergunta 41 / 1 pts
Se um projeto tem um IDC de 1.04 e um IDP de 0.92, isto indica:
  O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado. 
  O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado. 
 
Pergunta 51 / 1 pts
Um projeto é criado para substituir uma máquina de produção. Os custos associados com o projeto que ocorrem depois da entrega do projeto ao cliente são considerados:
  Custos rateados 
  Despesas 
  Custo do ciclo de vida 
  Valor esperado 
 
Pergunta 61 / 1 pts
Todas as alternativas seguintes são funções do controle de custos, EXCETO:
  Informar às partes interessadas do projeto das alterações autorizadas na linha de base do custo 
 Monitorar o desempenho do custo para detectar variações na linha de base do custo 
  Garantir que todas as alterações apropriadas estejam gravadas na linha de base do custo 
  Alocar todas as estimativas em pacotes individuais de trabalho a fim de estabelecer uma linha de base do custo 
 
Pergunta 71 / 1 pts
Como um gerente de projeto, lhe são apresentadas as seguintes alternativas de Valor Presente Líquido (VPL ou NPV) para diversos projetos potenciais. Que projeto você escolheria?
  Projeto A: VPL = R$ 85.000,00 
  Projeto B: VPL = R$ 115.000,00 
  Projeto C: VPL = R$ 50.000,00 
  Projeto D: VPL = -R$ 130.000,00 
 
Pergunta 81 / 1 pts
Estimativa análoga:
  Usa técnicas de estimativa “Bottom-up” 
  Usa custos reais de projetos anteriores ou similares 
  É usado mais frequentemente nos estágios mais adiantados de um projeto 
  Sumariza estimativas para itens individuais de trabalho. 
 
Pergunta 91 / 1 pts
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma ferramenta ou técnica do processo Planejar o Gerenciamento dos Custos?
  Opinião especializada 
  Análise de dados 
  Agregação de custos 
  Reuniões 
 
Pergunta 10
1 / 1 pts
A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para se adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO?
  O impacto da política. 
  O efeito nas partes interessadas. 
  A variação entre o orçamento prévio e o requerido. 
  Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.
 
 
IncorretaPergunta 11
0 / 1 ptsUm gerente de projetos descobre que foi encontrado um problema no projeto. O problema não foi discutido durante as atividades de planejamento de riscos nem adicionado ao registro de riscos, e agora custará dinheiro ao projeto. Qual a MELHOR resposta?
  Não fazer nada, apenas aceitar que há um problema que a equipe não havia planejado 
  Parar todas as atividades do projeto e pedir o conselho da gerência sênior 
  Adicionar o risco ao registro de riscos e reunir informações sobre sua probabilidade e impacto
   Utilizar a reserva gerencial para cobrir os custos do problema 
 
Pergunta 121 / 1 pts
Você sabe que o ONT =500, VP=325, CR=275 e VA=300. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui são atípicas qual é o valor da EPT?
  227,3 
  250 
  274,7 
  200 
 
Pergunta 131 / 1 pts
Você sabe que o ONT =500, VP=325, CR=275, IDC=0,9 e VA=250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui são atípicas. Qual é o valor da variação no término?
  25 
  -52 
  52 
  -25 
 
IncorretaPergunta 14
0 / 1 ptsUm plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:
  Todos os custos 
  Como recursos são alocados 
  Os orçamentos e como eles foram calculados 
  Como a variação de custos será gerenciada 
 
Pergunta 151 / 1 pts
O MELHOR método para controlar custos é:
  Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. 
  Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. 
  Estimar durante o planejamento e então re-estimar antes que cada tarefa comece. 
  Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.