QUIZ ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS

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Curso 2201-ANÁLISE E GESTÃO DE CUSTOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 14/05/22 12:09
Enviado 20/05/22 19:23
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos  
Tempo decorrido 151 horas, 14 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Por conta da concorrência acirrada, uma empresa vende seu produto por R$ 1.000,00 – o valor
máximo que os clientes estão dispostos a pagar. Os impostos que incidem sobre a venda do produto
estão na ordem de 18% de ICMS, 0,65% de PIS e 3% de COFINS. A empresa deseja 13% de margem
mínima sobre a receita líquida. Sabendo que o custo total real é de R$ 750,00, qual é o custo-meta em
percentual?
Redução de 11,112%.
Redução de 9,115%.
Redução de 21,650%.
Redução de 13.793%.
Redução de 11,112%.
Receita de venda R$ 1.000,00
ICMS sobre as vendas R$ 180,00
PIS sobre as vendas R$ 6,50
COFINS sobre as vendas R$ 30,00
Receita líquida R$ 783,50
Lucro desejado R$ 101,86
Custo desejado R$ 681,64
Então, temos:
Custo real (R$ 750,00) - custo desejado (R$ 681,64) = custo-meta (R$ 68,36), que é
igual 9,115%.
Pergunta 2
A análise de custo-volume-lucro é utilizada para o planejamento estratégico e para a tomada de
decisão. Se uma empresa apresentar um cenário em que a margem de contribuição é negativa,
para que essa empresa consiga atingir o ponto de equilíbrio, ela precisará tomar qual ação?
 OK
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Aumentar o volume de vendas do produto.
Aumentar o custo fixo.
Diminuir os custos fixos.
Aumentar o preço de venda do produto.
Aumentar o volume de vendas do produto.
É necessário aumentar o preço de venda do produto para cobrir os custos variáveis
e os custos fixos, pois apenas dessa forma a empresa atingirá o ponto de equilíbrio.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. Desperdício de transporte: o arranjo físico inadequado gera transporte dos materiais de um
lado para o outro, gerando um custo desnecessário.
II. Desperdício de movimento: a metodologia não utiliza de sistemas sofisticados, por isso,
concentra suas atividades no colaborador, que, por sua vez, quanto mais realiza uma
atividade, mais habilidades adquire.
III. Desperdício de estoque: refere-se ao desperdício de investimento e espaços.
A filosofia just in time é definida como sendo um sistema de produção que objetiva otimizar os
processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. Assim, essa
filosofia identifica e analisa todas as atividades desenvolvidas na fábrica e toma como decisão
eliminar as atividades que não agregam valor ao produto, o que caracteriza a forma como a
filosofia elimina os desperdícios. Como a questão do desperdício é fundamental para a
filosofia just in time, analise as afirmativas a seguir e, em seguida, indique a alternativa correta.
I, II e III são verdadeiras.
I é falsa; II e III são verdadeiras.
I é verdadeira; II e III são falsas.
I e II são falsas; III é verdadeira.
I, II e III são verdadeiras.
1. Desperdício de superprodução: falta de sintonia entre a produção e a
demanda.
2. Desperdício de espera: não existe balanceamento na produção, assim,
produz-se em excesso e fica a máquina muito tempo parada.
3. Desperdício de transporte: arranjo físico inadequado resulta em transportar
os materiais de um lado para o outro; custo desnecessário.
4. Desperdício de processamento: é importante identificar componentes que
não agregam valor e eliminá-los.
5. Desperdício de movimento: a metodologia não utiliza sistemas sofisticados e,
por isso, concentra suas atividades no colaborador, que, por sua vez, quanto
A filosofia just in time lista sete tipos de desperdícios, a saber:
1 em 1 pontos
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mais realiza uma atividade, mais habilidades adquire.
6. Desperdício de produtos defeituosos: a falta de qualidade do material
necessário à produção ou a falta dele geram produtos defeituosos.
7. Desperdício de estoques: estocar produtos significa desperdiçar
investimentos e espaços. A filosofia just in time propõe a redução dos
estoques por meio da eliminação das causas geradoras da manutenção de
estoques.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
Com base no modelo desenvolvido por Porter (1989), indique a alternativa correta.
A atividade de apoio é classificada em quatro categorias: aquisição de insumos e
serviços, desenvolvimento de tecnologia, gerenciamento de recursos humanos e
infraestrutura da empresa.
A atividade de apoio é classificada em três categorias: logística, operacional e de
serviços.
A atividade de apoio é classificada em cinco categorias: insumos, logística interna,
desenvolvimento de tecnologia, operações e serviços.
A atividade de apoio é classificada em quatro categorias: aquisição de insumos e
serviços, desenvolvimento de tecnologia, gerenciamento de recursos humanos e
infraestrutura da empresa.
A atividade de apoio é classificada em quatro categorias: logística, operacional,
marketing/vendas e serviços.
Porter (1989) classifica as atividades de valor em dois tipos: primárias e de apoio.
Atividades de apoio, por sua vez, são divididas em quatro categorias: aquisição de
insumos e serviços, desenvolvimento de tecnologia, gerenciamento de recursos
humanos e infraestrutura da empresa.
Pergunta 5
  2013 2015
Receita de vendas R$ 1.225.000,00 R$ 1.100.000,00
Custos    
Inspeções R$ 8.250,00 R$ 9.400,00
Perdas na produção R$ 9.250,00 R$ 9.650,00
Treinamento em qualidade R$ 99.000,00 R$ 65.000,00
Consertos relacionados com
garantias prestadas
R$ 21.500,00 R$ 24.000,00
Uma empresa que fabrica impressoras de grande porte apresentou em seu relatório de custos da
qualidade do período as seguintes informações financeiras:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Testes de equipamentos R$ 35.000,00 R$ 35.000,00
Reclamações de clientes R$ 14.000,00 R$ 17.000,00
Retrabalho de unidades
defeituosas
R$ 85.000,00 R$ 92.500,00
Manutenção preventiva R$ 67.500,00 R$ 47.500,00
Inspeção de materiais R$ 32.500,00 R$ 24.000,00
Teste de campo R$ 47.000,00 R$ 62.000,00
Considerando essas informações, classifique os itens em Custos de prevenção, Custos de
detecção, Custos de falhas internas e Custos de falhas externas e, em seguida, assinale a
afirmativa correta.
Custos de detecção = R$ 82.000,00 e 2014 = 97.000,00.
Custos de prevenção de 2013 = R$ 207.250,00 e 2014 = R$ 97.000,00.
Custos de falhas internas de 2013 = R$ 207.250,00 e 2014 = R$
145.900,00.
Custos de falhas externasde 2013 = R$ 35.500,00 e 2014 = R$
102.150,00.
Custos de detecção = R$ 82.000,00 e 2014 = 97.000,00.
 2013 2014
Receita de vendas R$ 1.225.000,00 R$ 1.100.000,00
Custos prevenção R$ 207.250,00 R$ 145.900,00
Inspeções R$ 8.250,00 R$ 9.400,00
Treinamento em
qualidade
R$ 99.000,00 R$ 65.000,00
Manutenção preventiva R$ 67.500,00 R$ 47.500,00
Inspeção de materiais R$ 32.500,00 R$ 24.000,00
 
Custos de detecção R$ 82.000,00 R$ 97.000,00
Testes de equipamentos R$ 35.000,00 R$ 35.000,00
Teste de campo R$ 47.000,00 R$ 62.000,00
 
Custos de falhas
internas
R$ 94.250,00 R$ 102.150,00
Perdas na produção R$ 9.250,00 R$ 9.650,00
Retrabalho de unidades
defeituosas
R$ 85.000,00 R$ 92.500,00
 
Custos de falhas
externas
R$ 35.500,00 R$ 41.000,00
Consertos relacionados
com garantias prestadas
R$ 21.500,00 R$ 24.000,00
Reclamações de
clientes
R$ 14.000,00 R$ 17.000,00
Pergunta 6
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Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Os custos conjuntos são rateados aos produtos conjuntos pelo método do valor realizável líquido
estimado no ponto de venda. Assim, pode-se dizer que o cálculo é obtido pelo:
Valor de venda final menos os custos adicionais a completar o produto final, a
serem aplicados após o ponto de separação.
Valor de venda menos a margem de lucro.
Valor de venda final menos os custos adicionais a completar o produto final, a
serem aplicados após o ponto de separação.
Valor de venda menos os custos conjuntos, no ponto de separação.
Custo separável do produto mais a margem de lucro.
O cálculo é obtido pela diferença entre o valor de venda após o processamento
adicional e o custo do processamento adicional.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da resposta:
A companhia aérea TAM, fundada em 1961, realizava transporte de pessoas e cargas entre os
estados de Mato Grosso, São Paulo e Paraná. Em 1971, ela foi presidida pelo comandante Rolim
Amaro, dono de 50% das ações da companhia, e chegou a cobrir 20% do mercado aéreo
brasileiro, sendo que, em 2007, a empresa tornou-se líder do mercado, detendo 50% do mercado.
Os serviços diferenciados e a falência de alguns concorrentes (VASP e VARIG) proporcionou à
TAM uma trajetória de sucesso. Em 2001, a Gol Linhas Aéreas entra no mercado como principal
concorrente direto da TAM, com a proposta de oferecer preços mais baixos por meio da gestão de
despesas.
Considerando o cenário apresentado, aponte a estratégia utilizada pela TAM para ser líder do
mercado.
Estratégia de liderança em diferenciação.
Estratégia de liderança em custos.
Estratégia de enfoque.
Estratégia de focalização.
Estratégia de liderança em diferenciação.
A empresa utilizou-se de serviços diferenciados, como tapete vermelho e
recepção dos passageiros pelos comandantes da aeronave.
Pergunta 8
Uma indústria de impressoras tem um total de custos fixos de R$ 200.000,00 por mês; gastos com
logística de R$ 17.600,00 por mês; e custos variáveis de R$ 100,00 por unidade produzida. Em
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da resposta:
agosto de determinado ano, a quantidade produzida e vendida foi de 1.500 impressoras, por um
preço de venda líquido de R$ 270,00 por unidade. O lucro bruto dessa indústria para o mês de
agosto, tomando como base o custeio por absorção, foi de:
R$55.000,00.
R$37.400,00.
R$55.000,00.
R$205.000,00.
R$255.000,00.
Volume de vendas 1.500
Preço de Venda por unidade 270,00
Receita de vendas 405.000,00
(-) Custo Variável (100,00 por unidade) -150.000,00
(-) Custos Fixos Totais -200.000,00
Lucro Bruto 55.000,00
(-) Despesas Fixas (expedição) -17.600,00
Lucro Operacional 37.400,00
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
A mineradora M3 processa três minérios: chumbo, cobre e manganês. O chumbo é vendido por
R$ 20.000,00 e seu processo adicional custa R$ 6.000,00; o cobre é vendido por R$ 40.000,00 e
seu processo adicional custa R$ 5.000,00; o manganês é vendido por R$ 30.000,00 e seu
processo adicional custa R$ 9.000,00. O custo da matéria-prima e seu processamento antes do
ponto de separação é de R$ 50.000 o lote.
Considerando essas informações, rateie os custos conjuntos aos produtos por meio do método do
valor realizável líquido es�mado e responda: após o rateio, como ficou a distribuição dos custos
conjuntos aos produtos na seguinte ordem: chumbo, cobre e o manganês?
R$ 10.000; R$ 25.000 e R$ 15.000.
R$ 10.000; R$ 25.000 e R$ 15.000.
R$ 11.000; R$ 22.000 e R$ 9.900.
R$ 16.000; R$ 17.000 e R$ 17.000.
R$ 15.000; R$ 12.500 e R$ 22.500.
Produto Chumbo Cobre Manganês Total
Vendas R$ 20.000 R$ 40.000 R$ 30.000 R$ 90.000
(-) Processo adicional 
R$ 6.000
 
R$ 5.000
 
R$ 9.000
 
R$ 20.000
Valor realizável líquido
no ponto de separação
R$ 14.000 R$ 35.000 R$ 21.000 R$ 70.000
% Valor realizável 20% 50% 30% 100%
Rateio dos custos
conjuntos
R$ 10.000 R$ 25.000 R$ 15.000 R$ 50.000
Margem bruta 71,43% 71,43% 71,43% 71,43%
1 em 1 pontos
12/08/2022 11:02 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
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Sexta-feira, 12 de Agosto de 2022 11h01min25s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da resposta:
Uma fábrica de facas de cozinha apontou em seus controles que seus custos fixos mensais somam
a quantia de R$ 500.000,00. O preço praticado pela empresa é de R$7,50 a unidade. Os gastos
variáveis são de R$ 500,00 para lotes de 100 unidades. O ponto de equilíbrio contábil da
empresa é de: 
200.000 mil unidades
66.000 mil unidades
160.000 mil unidades
200.000 mil unidades
166.000 mil unidades
PEC = Gastos fixos / MC unitária
PEC = R$ 500.000 / (Preço de venda – gastos variáveis)
PEC = R$ 500.000 / R$ 7,50 – (R$ 500 / 100 unidades)
PEC = R$ 500.000 / R$ 7,50 – R$ 5,00
PEC = R$ 500.000 / R$ 2,50
PEC = 200.000 unidades
1 em 1 pontos