Estrutura de Gerenciamento de Projetos

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04/08/2022 12:52 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
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Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 4 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:50
 Verificação de Conhecimento
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0 / 50 ptsPergunta 1
Conforme a competição associada à globalização aumenta, mais
organizações estão desenvolvendo projetos. Isso ocorre
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conforme as organizações buscam se tornarem mais eficientes
("fazer mais com menos") e levar novos produtos para o mercado,
de forma rápida e barata. Esse é um fenômeno que afeta as
organizações do setor privado e público, especialmente aquelas
cujos governos escolhem a "austeridade" como sua abordagem
preferida para superar os problemas econômicos. Tais
organizações percebem vantagens claras nesse sentido quanto a
ajudá-las a alcançarem seus objetivos, aplicarem as melhores
práticas de gerenciamento de projetos e a entregarem seus
projetos mais rapidamente, dentro do orçamento e de acordo com
as especificações. Nessa perspectiva, entendemos que a última
versão do PMBOK trouxe incrementações que podem auxiliar as
empresas em um cenário de negócios cada vez mais incerto. 
Diante disso, podemos afirmar que:
 
Houve um incremento de uma ordem cronológica das áreas do
conhecimento.
ocê respondeuocê respondeu
 Houve um aumento da complexidade das áreas do conhecimento. 
 
Houve a substituição das áreas de conhecimento por domínios de
desempenho.
esposta corretaesposta correta
 Houve uma substituição total por métodos ágeis. 
 Houve a inserção das áreas do conhecimento. 
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A alternativa está incorreta, pois métodos não muito longos são
descritos para cada área de desempenho, mas, no Guia
PMBOK 7, não há uma ordem cronológica de acordo com o
fluxo de um projeto. Pode ser considerado bem-sucedido em
termos de simplificação do gerenciamento de projetos, mas os
detalhes de know-how necessários para o gerenciamento de
projetos não estão disponíveis nessa versão do guia. Está
longe de ser o manual de um gerente de projeto, já que as
informações disponíveis também estão misturadas.
0 / 50 ptsPergunta 2
Sobre a estruturação de um escritório de gerenciamento de
projetos PMO, no que diz respeito aos serviços prestados por um
PMO, é correto afirmar que o tipo de PMO que assume o controle
dos projetos por meio de seu gerenciamento, com alto grau de
controle é de:
 Suporte. 
 Controle. 
 Direção. esposta corretaesposta correta
 Operacional. ocê respondeuocê respondeu
 Tático. 
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Direção", pois
o PMO de Direção é aquele que, por ter alto grau de
maturidade, exerce poder de controlar e fazer gestão nos
projetos em andamento.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO.