Exercício Final de Gerenciamento de Projetos

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04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 12:59
 Exercício final da unidade 5
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0 / 20 ptsPergunta 1
Há diversas ações de gestão e desenvolvimento de equipes,
dentre as quais estão as habilidades interpessoais, que são
conquistadas ao longo da carreira profissional. Devemos
considerar que, embora o profissional realize cursos e
treinamentos, é importante que ele vivencie na prática a aplicação
das habilidades. Uma das mudanças que o PMI vem trazendo em
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suas publicações é a ênfase nos assuntos e estudos sobre soft
skills. Atualmente, há muitas ferramentas computacionais que
podem ser utilizadas em projetos, por isso, essas habilidades se
tornam necessárias. Nesse contexto, a interface entre as equipes
precisa ser mais dinâmica e com práticas nos campos da
motivação, do tratamento e de recompensas com mais liderança e
menos chefia. A terminologia “liderança” assumiu forte papel
sobre a antiga chefia.
A respeito do desenvolvimento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que, antes desse processo, os gerentes de projeto:
 Contratam profissionais para treinar a equipe. 
 Avaliam a execução do projeto. 
 
Avaliam a execução do projeto e contratam profissionais para treinar a
equipe.
ocê respondeuocê respondeu
 Consideram o monitoramento do projeto. 
 Avaliam a necessidade de habilidades adicionais. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois os gerentes de projeto avaliam
a capacidade de execução da equipe do projeto durante os
processos de iniciação do projeto, e não durante a execução.
Um plano de iniciação de projeto eficaz tratará das
necessidades do projeto e dos recursos necessários para
realizá-lo. Esses recursos também incluem o componente de
habilidade humana. O plano do projeto se baseará, ainda, no
documento de iniciação.
0 / 20 ptsPergunta 2
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Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
esposta corretaesposta correta
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A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciar
equipe está relacionado ao desenvolvimento de estratégias que
permitam que as pessoas tenham os recursos necessários para
desenvolver suas atividades. Isso aumenta as chances de
sucesso, mas não garante o sucesso do projeto, muito menos o
sucesso no desenvolvimento de processos de qualidade.
20 / 20 ptsPergunta 3
Os gerentes de projetos muitas vezes cometem o erro de assumir
que as pessoas têm certas habilidades com base em seu cargo ou
em experiências anteriores em que trabalharam juntas. Essas
suposições podem fazer com que o gerente atribua as tarefas
erradas a uma pessoa, baseando-se no que ele achou que suas
habilidades eram. Isso pode resultar em problemas que se
apresentam quando já é tarde demais. Fazer a estimativa de
recursos humanos do projeto, considerando os aspectos de
desenvolvimento de aprendizagem do nível de habilidade de um
recurso, profundidade de conhecimento e proficiência, garantirá
que o gerente de projetos atribua as tarefas certas às pessoas
certas.
Diante disso, podemos afirmar que a previsão de recursos em um
projeto:
 É o processo realizado inicialmente, no monitoramento. 
 É o processo de postecipar as necessidades de recursos. 
 É um processo de baixa complexidade. 
 É o processo que permite reduzir gargalos no projeto. Correto!Correto!
 É o processo feito inicialmente, durante a execução. 
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A alternativa está correta, considerando que o planejamento da
alocação de recursos humanos, identificando os perfis de
competências que serão necessários à execução das várias
atividades do projeto, permite uma gestão do projeto mais
efetiva, com o objetivo de reduzir os gargalos atribuídos às
atividades associadas à equipe e ao projeto.
0 / 20 ptsPergunta 4
O triângulo de competências que o Project Management Institute
(PMI) desenvolveu para suas certificações é a prova de que era
preciso mudar. Nele, as habilidades interpessoais foram
reforçadas e, atualmente, muitos artigos e livros são aplicados
com o propósito de manter e aperfeiçoar as habilidades
requeridas. O coaching e o mentoring são práticas e técnicas que
vêm se destacando no aprimoramento das equipes, isso porque
os projetos são finitos e é muito provável que as pessoas não
atuem na mesma equipe em um próximo projeto. O conceito de
mentoria é bastante prático do ponto de vista da velocidade de
aprendizado.
Nesse sentido, desenvolver pessoas em projetos pode melhorar o
seu desempenho, no entanto, no contexto de gestão de pessoas,
isso pode não ter resultado se o gerente de projetos deixar de:
 Monitorar o cronograma. 
 Monitorar os custos. ocê respondeuocê respondeu
 Controlar o orçamento. 
 Engajar pessoas. esposta corretaesposta correta
 Planejar os custos. 
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A alternativa está incorreta, pois planejar, monitorar e controlar
custos ou o cronograma não faz parte, especificamente, do
processo de gestão de pessoas. Notavelmente, se o gestor do
projeto deixar de fazer qualquer uma dessas atividades, o
projeto pode fracassar. No entanto, nogerenciamento de
pessoas em projeto, além do desenvolvimento de equipe, o
gestor de projeto deve manter a equipe motivada e engajada,
de forma que ele consiga colher resultados da etapa de
desenvolvimento. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. ocê respondeuocê respondeu
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. esposta corretaesposta correta
 É o conserto de ideias divergentes. 
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A alternativa está incorreta, pois a resolução de conflitos faz
parte do dia a dia do gerente de projetos, uma vez que ideias
contrárias ou o choque de ideias fazem parte do projeto. Se o
gerente do projeto souber lidar com isso, ele pode trabalhar as
ideias contrárias a favor do projeto, traduzindo-as em melhorias
para o projeto.