atividade 1 da uc04

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Problemas Identificados
	Procedimentos e soluções
	
Não há um controle de entrada e saída de materiais.
	Fazer inventário de estoque periódicos.
Avaliar os prazos de entrega dos fornecedores bem como identificar os volumes de vendas esperado para cada períodos do ano.
Planejar um estoque necessário para atender a necessidade do negócio, evitando assim ter grandes quantidade de estoque,
Investir em uma equipe capacitada e treinada para controlar e gerir o estoque.
Adotar um software de gestão que trará uma precisão e agilidade nos processos da empresa.
	
A quantidade de produtos no sistema não é equivalente à quantidade real no estoque. (ACURÁCIA).
	Medir a acuracidade
Organizar os produtos, certificando que estão nos seus lugares adequados
criar um procedimento operacional padrão e trinar a equipe para que possam seguir esses procedimentos adequadamente, fazendo uma reciclagem de 3 a 4 messes.
Recontar os produtos fazendo inventario cíclico.
Investir em tecnologia como um WMS, para manter o nível de acurácia adequadamente
	
Não há uma padronização dos horários das atividades para recebimento e entrega de mercadorias.
	Determinar um horário para o recebimento de mercadorias, é importante, porque evita que a empresa fique com a área de recebimento aberta por longo período, é importante que esse horário fique fixado na portaria e seja informado aos fornecedores, pois assim evita receber mercadoria fora desse horário.
Implementar um sistema de agendamento de entrega, também é fundamental, pois facilita para o fornecedor informar a data e a hora da visita como também para a organização se programar para receber a mercadoria.
	
Os colaboradores estão expostos a risco de acidentes de trabalho
	Prover treinamento aos colaboradores, conscientizando-o sobre a importância do uso de EPIS e EPCS.
Disponibilizar equipamentos EPIS a todos os colaboradores, 
Sinaliza todas as áreas com riscos de acidentes, restringindo o acesso a pessoas não autorizadas.
	
O estoque está desorganizado e não há ferramentas de movimentação apropriadas.
	O endereçamento de estoque é uma das mais importantes, maneira de organizar o estoque e tem função essencial para garantir a eficiência de toda a cadeia de suprimentos até, finalmente, a expedição e entrega das mercadorias.
A ideia principal do endereçamento de estoque é possibilitar a organização interna do armazém, mas, também, permitir e facilitar a localização, o rastreamento e a movimentação interna dos itens.
Outra maneira de organizar o estoque é:
Classificar e cadastrar o estoque 
Fazer o inventário
Criar categorias
Girar o estoque
Analisar a necessidade do público
Estabelecer uma quantidade mínima e máxima
Avalie o espaço físico, adotando um layout adequado
Identifique o que tem mais saída e o que menos sai
Implementação de um software de controle de estoque
Equipamento como empilhadeira, paleteira, esteira, carrinhos, são essenciais para estocagem e movimentação no armazém