M4 Gestão de Cooperativas - Exercício Auto Corrigível

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Iniciado em domingo, 7 nov 2021, 11:54
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 nov 2021, 12:16
Tempo
empregado
22 minutos 5 segundos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
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Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A equipe de gestores da cooperativa ELEGE definiu que sua missão é garantir
a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser
votado, a fim de fortalecer a democracia. Seus objetivos estratégicos são
organizados sob quatro níveis de perspectivas: a sociedade, processos
internos, pessoas e infraestrutura. No entanto, é preciso analisar o ambiente
em que a instituição atua de modo que o Mapa Estratégico e suas ações
estejam alinhados com o cenário. Nesse contexto, análise as seguintes
afirmativas:
I. Oportunidades são aspectos externos, atuais ou futuros que, se aproveitados pela
organização, podem influenciá-la positivamente.
II. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não equacionadas,
minimizadas ou evitadas pela instituição, podem afetá-la negativamente.
III. Forças são características internas da instituição, materiais ou não, que podem ser
aproveitadas para otimizar seu desempenho.
IV. Fraquezas são características internas da organização que devem ser reduzidas ou
eliminadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.
É correto o que consta em
 
Escolha uma:
a. II, III e IV, apenas.
 
b. I e II, apenas.
 
c. I, II, III e IV.
 

d. III e IV, apenas.
 
e. I, apenas.
 
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma empresa de grande porte, atuando num setor onde existe grande
concorrência, fez uma análise SWOT detalhada de seu ambiente interno,
visando a estabelecer ações que pudessem melhorar a sua competitividade no
mercado. Esse processo, que demandou um grande esforço da alta
administração, não atingiu o objetivo esperado – melhoria da
competitividade.
Um consultor foi contratado para verificar a falha ocorrida na análise
realizada pela empresa. Esse consultor constatou que a falha ocorrida se
deveu ao fato de a empresa não ter feito a análise:
 
Escolha uma:
a. dos fatores críticos de sucesso para estabelecer o preço de seus produtos.
 
b. de oportunidades e ameaças existentes no macroambiente.
 

c. das forças tecnológicas para adotar soluções informatizadas.
 
d. dos fatores sociais para entender as expectativas dos clientes internos.
 
Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
As organizações, sejam elas públicas ou privadas, não operam no vácuo, uma
vez que estão inseridas em um ambiente maior.
Os fatores externos que NÃO fazem parte do ambiente operacional da
organização são os:
 
Escolha uma:
a. estruturais, tecnológicos, culturais, políticos e fornecedores.
 
b. tecnológicos, fornecedores, políticos, estrutura interna, cultura social e demográficos.
 
c. tecnológicos, políticos, clientes, econômicos e sociais.
 
d. tecnológicos, políticos, culturais, demográficos e concorrenciais.
 

Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Analise as proposições a seguir, referentes ao “Planejamento Estratégico e
Planejamento Tático” e atribua a elas verdadeiro (V) ou falso (F).
( ) O planejamento estratégico é de prazo mais longo, pois considera um conjunto de
planejamentos táticos.
( ) O planejamento estratégico é de amplitude maior, pois considera a organização como
um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela.
( ) O planejamento estratégico é de risco maior, pela sua amplitude e maior prazo de
execução em relação ao planejamento tático.
( ) O planejamento estratégico é relacionado exclusivamente às atividades-fim, enquanto o
planejamento tático é mais relacionado às atividades-meio da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
 
Escolha uma:
a. V – F – V – V
 
b. V – V – V – F
 

c. V – V – F – V
 
d. F – V – V – V
 
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que está dentro dela
e, normalmente, tem implicação imediata e específica na administração da
organização.
A análise do ambiente interno tem por finalidade:
 
Escolha uma:
a. monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.
 
b. evidenciar os pontos fortes e fracos dos concorrentes que atuam no mesmo segmento de mercado.
 
c. evidenciar as deficiências e forças da empresa que está sendo analisada.
 

d. identificar as forças ambientais incontroláveis que de- terminam as ações estratégicas.
 
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma cooperativa aérea está enfrentando alguns problemas de
competitividade em relação ao setor em que atua. Como está na época de
realizar o seu planejamento estratégico, foi contratado um consultor que fez
uma análise da situação e apresentou um relatório final com as suas forças e
fraquezas. O diretor executivo da cooperativa, ao olhar o relatório do
consultor, ficou preocupado, já que as informações que ali constavam não
eram suficientes para realizar o planejamento estratégico.
As informações para a elaboração do planejamento estratégico não eram
suficientes PORQUE:
 
Escolha uma:
a. o relatório do consultor referia-se ao macroambiente da organização, faltando, então, as informações relativas
ao microambiente.
 
b. o elemento fundamental para a elaboração do planejamento estratégico, que é o plano de ação, não foi
apresentado.
 
c. as oportunidades e ameaças, que são os elementos referentes ao macroambiente e fundamentais para
compreender as tendências e o cenário do setor, não foram apresentadas.
 

d. a missão e a visão da empresa, fundamentais para a compreensão do macroambiente, e sua correlação com as
forças da empresa não constavam no relatório.
 
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta
administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O
conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os
apresentados a seguir.
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno.
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo.
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais.
IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo.
Estão corretos APENAS os passos
 
Escolha uma:
a. III e IV.
 

b. I e II.
 
c. I e III.
 
d. I e IV.
 
O tipo de estrutura organizacional mais adequado para lidar com situações de
maior complexidade nos ambientes externos e internos é a
 
Escolha uma:
a. funcional.
 
b. matricial.
 

c. linha-staff.
 
d. departamental.
 
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
É possível decompor o ambiente externo de uma organização em dois
segmentos: Ambiente geral ou macroambiente e Ambiente específico ou
ambiente da tarefa.
NÃO faz parte do conjunto de variáveis do ambiente geral, a variável:
 
Escolha uma:
a. Estratégica.
 

b. Demográfica.
 
c. Política.
 
d. Ecológica.
 
O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que
deve ser elaborado com base no ambiente externo à organização –
macroambiente – e no ambiente interno – microambiente. Cada um destes
ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de
estruturação do planejamento estratégico.
Sendo assim, sabe-se que, no processo de planejamento estratégico, o
 
Escolha uma:
a. macroambiente fornece as variáveis não controláveis.
 

b. processo é utilizado para controlar as variáveiscontroláveis e as não controláveis.
 
c. macroambiente fornece as variáveis controláveis.
 
d. microambiente fornece as variáveis não controláveis.
 
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