PIM V

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO I NTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V (PIM)
JOÃO AUGUSTO P. MATTOS 
2158707
NADINE DIAS RODRIGUES
2747130
EDIVANIA SILVA GONÇALVES COTA
2160429
PAMELA CRISTINA CARDOSO CALANDRO
2163341
PIM V
JAGUARIÚNA-SP
2022
PROJETO I NTEGRADO MULTI DISCIPLINAR V (PIM)
MOTOROLA
Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
 
 
JAGUARIÚNA-SP 
2022
RESUMO
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM V), referente à projeto de pesquisa realizado no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP, realizada na cidade de Jaguariúna - SP, no ano de 2022. Sendo abordados as disciplinas norteadoras: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança e Matemática Financeira. A empresa alvo do estudo será a multinacional Motorola . O desenvolvimento do trabalho tem como resultado envolver o aluno junto as análises da matéria vista em sala e aula, de forma prática . 
 
Palavras-Chave: Administração de cargos; Salários e benefícios; Modelos de Liderança; Matemática Financeira.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...................................................................................................5
2. MODELOS DE LIDERANÇAS...........................................................................6
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA............................................................................7
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS........................8 
5. CONCLUSÃO....................................................................................................9
6. REFERÊNCIAS...............................................................................................10
7. ANEXO............................................................................................................11
1. 
2. INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar, tem como objetivo destacar características especificas de cada empresa por utilizar estudos abrangentes, como: Administração de cargos, salários e benefícios, Modelos de Liderança e Matemática Financeira. Caracterizando este trabalho em específico, a empresa Motorola foi selecionada por ter uma ampla história e diversos setores de serviços para serem estudados.
Fundada em setembro de 1928 por Paul Galvin e Joseph Galvin, a Motorola era uma empresa de telecomunicações muito conhecida e distribuída em todo o planeta. Após uma grande perda monetária avaliada em 4,3 bilhões de dólares, a empresa teve de ser dividida em duas em janeiro de 2011, uma sendo a Motorola Mobility e a outra Motorola Solutions. 
Como sendo uma empresa de telecomunicações, a Motorola planejou e vendeu equipamentos de infraestrutura de redes sem fio como estações base transmissoras de celular e amplificadores de sinal. Em agosto de 2011, a empresa Google comprou a Motorola Mobility por US$12,5 bilhões e 3 anos depois foi novamente vendida para a empresa Chinesa Lenovo por cerca de U$3 bilhões. Dados levantados em 2014, mostram a quantidade de funcionários como sendo 40.000 em todo o planeta.
Atualmente, seus produtos variam entre tablets, smartphones, rádios, televisores, sistemas de rede e banda larga sem fio. Um dos seus maiores sucessos após ser comprada pela Google, foi o Moto X utilizando o Android como sistema operacional. 
Após o sucesso do Moto X, é lançado o intermediário Moto G que é o seu aparelho mais conhecido entre todos os outros, principalmente por sua acessibilidade e custo-benefício. Alguns fatos interessantes sobre a Motorola podem ser citados como a Medalha Nacional de Tecnologia por mais de 75 anos de avanço tecnológico recebida em 2004. Também em 1969 Neil Armstrong direto da Lua, utilizou um aparelho de telecomunicações da Motorola para transmitir as primeiras palavras da Lua à Terra durante a missão Apollo 11.
3. MODELOS DE LIDERANÇA
Toda empresa é formada por tipos diferentes de pessoas, cuja interação permite o desenvolvimento de ações que podem facilitar o alcance das metas estabelecidas. Por mais que disponha de recursos materiais, principalmente de dinheiro, as empresas não conseguem funcionar sem as pessoas.
Pensando nisso, a Motorola buscou alterar a liderança, com o objetivo de manter o ímpeto e o rumo ao sucesso. Charlie Tritschler foi nomeado vice-presidente sênior de Gestão de Produtos, e assume a responsabilidade por todo o desenvolvimento e marketing de produtos, além de iniciativas de e-commerce. Desde que chegou à equipe, há pouco mais de um ano, Tritschler tem sido uma das maiores forças por trás do Moto G e do Moto E.
Com a expansão da presença global, precisariam cada vez mais do suporte dos líderes regionais e do profundo conhecimento dos mercados locais. Assim, os líderes regionais de vendas farão parte da equipe de liderança sênior. São eles: Jeff Miller, vice-presidente corporativo, América do Norte e Operações de Vendas Globais; Sergio Buniac, vice-presidente corporativo, América Latina; Magnus Ahlqvist, vice-presidente corporativo, EMEA e APAC. Cada um deles construiu fortes parcerias na área de distribuição e ajudou a aumentar participação em mercados altamente competitivos ao redor do mundo.
Os produtos e marcas também dependem de um marketing forte e integrado, para impor sua presença e ganhar as mentes dos consumidores. Adrienne Hayes, vice-presidente sênior de Marketing e Comunicações, passa a liderar a nova organização, que une marketing e comunicações, e será responsável pela reputação, imagem da marca e propaganda da empresa na esfera global. Em apenas um ano na Motorola, Adrienne lançou com êxito os modelos Moto X, Moto G e Moto E no mercado global, e revitalizou a voz e a presença da empresa nas mídias sociais.
Levando em consideração que um líder, na atualidade é aquele em que as pessoas criam uma empatia, onde seu comportamento e suas ideias se tornam referencias. A Motorola possui vários tipos de liderança dentro de sua equipe, onde alguns se voltam mais para marketing, outros para comunicação e assim por diante. A ideia aqui é a de que o líder deve atuar como facilitador entre os objetivos da empresa e os objetivos individuais dos seus liderados.
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA
Matemática financeira consiste em cálculos, observações dos resultados financeiros e análises que direcionam uma organização a controlar de maneira mais eficiente suas finanças e a partir destas análises tomar as melhores decisões visando bons resultados. Esta área traduz na prática a matemática conhecida na teoria e a aplica no dia a dia das organizações.
Para traduzir o momento em que a empresa está vivendo e até fazer previsões de metas e riscos, são utilizadas equações e fórmulas matemáticas para que as decisões sejam tomadas da maneira assertiva.
Conforme matéria publicada pela FGV “Desafios da Educação Financeira” o número de brasileiros com acesso aos serviços financeiros aumentou significativamente nos últimos anos, porém este acesso não veio acompanhado com orientações de como utilizar estes serviços de maneira correta e a favor da população. Isso pode se estender para as organizações, mas de fato uma empresa sem educação financeira, que não sabe como se posicionar no mercado de finanças e fazer as análises corretas dos números, está fadada ao fracasso.
A indústria de smartphones tem crescido exponencialmente e pode ser considerada uma das mais competitivas dos tempos que vivemos. A empresa estudada, Motorola, é bastante conhecida mundialmente e passou por alguns ajustes financeiros após a entrada da empresa Apple no ramo de smartphones (2007). Como a empresa concorrente se tornou forte no mercado em que a Motorola atuava, a empresa teve que ser dividida e a unidade de telefones foi comprada pelo Google. Este é um grande exemplo em que foi necessário a aplicação da matemáticafinanceira.
Neste cenário, a empresa teve que observar o mercado em que estava inserida, fazer análises financeiras, projeções e decidir permanecer no mesmo modelo ou vender uma de suas unidades. No final dos cálculos e análises identificaram que a melhor escolha seria vender e assim foi.
Ao analisarmos o estudo de Rubin Jordan (1998) e Chisnel March (1994) sobre usabilidade, notamos que, conforme afirmam os autores, a usabilidade afeta o desempenho competitivo das firmas na indústria de smartphones, ou seja, para as empresas de smartphones se adaptarem ao mercado, precisavam atender as mais profundas necessidades de seus clientes. A empresa Motorola ainda é citada no mercado brasileiro, porém a mesma perdeu seu posto para as maiores empresas do mercado (Samsung e Apple) que entenderam com mais agilidade as necessidades e novas exigências de seus clientes o que impactou diretamente os lucros da empresa Motorola.
Em meados de 1995 a empresa Motorola estava otimista sobre seus lucros. Neste ano a empresa relatou ter um ganho de US$ 515 milhões sobre vendas de US$ 6,45 bilhões. Até meados dos anos 2000 ouvia-se muito falar da empresa Motorola com seus modelos únicos, porém era necessário atender muito mais do que as necessidades básicas dos clientes. O perfil dos clientes havia mudado e suas exigências também, agora não bastava ligações ou tirar boas fotos, era necessário demonstrar status através da marca de celular, o aparelho começou a fazer parte do estilo de vida dos consumidores. As empresas que entenderam isso mais rápido foram as que se destacaram e atualmente lideram o mercado de smartphones.
Após estes ganhos relatados em meados de 1995 a Motorola continuou bem posicionada no mercado e atingindo boas marcas de lucratividade, até que enfrentaram uma crise referente a altas demandas que não puderam atender, visto que seus estoques não estavam sendo bem administrados. Em 2007 a empresa Apple iniciou a venda de smartphones e a Motorola perdeu mais alguns clientes e consequentemente seus lucros.
Em meados de 2015 a Motorola ocupava o 3° lugar no ranking de celulares mais vendidos, celulares estes que eram fabricados pela empresa chinesa Lenovo que assumiu a organização Motorola no início do ano de 2014.
5. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Quando se fala de uma empresa a nível mundial, muitas vezes surge a dúvida de como a empresa é organizada e/ou administrada. Por ser extremamente grande, atualmente divida em várias áreas, a empresa Motorola necessita de diversos colaboradores especializados em diversas áreas desde a venda de produtos e serviços, até a própria gerência e organização interna em suas fábricas, lojas e escritórios.
Vendedores, estagiários, assistentes, engenheiros de TI, administradores, gestores e supervisores são alguns dos cargos em que se pode trabalhar nesta empresa, tendo em vista que cada cargo fornece ao colaborador benefícios e salários diferentes considerando o tempo de empresa, a especialização de cada funcionário, entre outras coisas.
CONCLUSÃO
Conclui-se que a empresa Motorola, ao decorrer dos anos, passou por algumas crises financeiras, sendo dividida em duas partes (Motorola Mobility e a outra Motorola Solutions) e posteriormente vendida e comprada por novas empresas do ramo para se manter. Todas essas mudanças foram feitas após análises financeiras do mercado e análises internas. Atualmente a Motorola continua no mercado ocupando 3° lugar como a marca de smartphones que mais vende celulares no Brasil.
No início da empresa, onde o marketing a comunicação e a tecnologia não estavam muito em alta, a empresa estava se dando bem, tendo lucros significativos, mas com o passar dos anos novas empresas foram aparecendo com novas tecnologias, inovando no marketing e principalmente investindo alto na matemática financeira, pois não basta apenas uma empresa com uma liderança boa e um produto de qualidade média/alta, é preciso estar atento ao mercado financeiro, se adequar aos padrões desejado pelos consumidores e ter um alto controle daquilo que está compensando manter e daquilo que não está. 
A empresa Motorola é um grande exemplo de que a educação financeira faz total diferença e ela pode determinar se a empresa vai ir à falência ou não, deixando também explicito que a liderança com uma boa administração e juntamente com a matemática financeira fazem a diferença.
REFERÊNCIAS
CAVALEIRO, Jean Carlos. Matemática Financeira.  São Paulo: Editora Sol, 2020.
FILHO, Marcos Antonio. Usabilidade Estratégica: A Usabilidade e o Desempenho Financeiro das Fabricantes de Smartphones. Volume 1. Pernambuco, 2014
JORDAN, Rubin; MARCH Chisnel. Usability Professionals Association, 2013.
LANDRO, Júlio; GONZALEZ, Lauro. Desafios da Educação Financeira. São Paulo, 2018
ANEXO