TESTE 03 - ADM PROD. OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – 
TESTE 03
		
	
	
	
	
	Aluno(a): JANSLER MOREIRA
	Data: 19/08/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301272842)
	
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301269448)
	
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Capacidade da fábrica
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301269518)
	
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301245834)
	
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, IV e V
	 
	I, IV e V
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	
	II, III e IV
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301441295)
	
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente II
	
	somente III
	 
	I, II e III
	 
	somente I e III
	
	somente I
	
	 6a Questão (Ref.: 201301434826)
	
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	Quantidades em estoque.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.