Avaliação de Gestão de Custos

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A respeito das ações corretivas, podemos afirmar:
I - As ações corretivas devem ocorrer após o problema ou a falha ter ocorrido.
II - Uma boa gestão de projetos possibilita a identificação dos principais desvios que podem ocorrer durante um projeto.
III - Os responsáveis devem preparar planos de ação para ações corretivas.
Podemos afirmar que a(s):
Alternativas:
· opções I, II e III estão corretas.
checkCORRETO
· opções I e III estão corretas.
· opção I está correta.
· opção II está correta.
· opção III está correta.
Resolução comentada:
Todas estão corretas.
Código da questão: 39923
2)
No que diz respeito à análise de custos, assinale a alternativa que completa corretamente a sentença a seguir: “Para _______ os materiais que serão __________ em todas as etapas do projeto, basta a identificação de todos os materiais já constantes na ___________ e multiplicar pelo ___________.”
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as lacunas:
Alternativas:
· custear; consumidos; estrutura do projeto; custo unitário.
checkCORRETO
· contabilizar; analisados; prateleira; lucro.
· importar; tributados; lista autorizada pelo Ministério da Fazenda; preço do dólar.
· comprar; vendidos; prateleira; lucro.
· analisar; analisados; análise; custo.
Resolução comentada:
O custeio de um material consumido na produção de um produto qualquer é dado pela quantidade dos materiais constantes da estrutura do projeto multiplicada pelo valor unitário de cada um desses itens.
Código da questão: 39905
3)
A avaliação do quadro abaixo permite afirmar:
Fonte: Elaborado pelo autor.
I - Verifica-se que a variação total foi desfavorável em $ 280, isto é, gastou mais do que o planejado.
II - Verifica-se que a variação total foi favorável em $ 520, isto é, gastou mais do que o planejado.
III - Verifica-se que a variação total foi desfavorável em $ 800, isto é, gastou mais do que o planejado.
Podemos afirmar que a (s):
Alternativas:
· opções I e III estão corretas.
· opções I e II estão corretas.
· opção I está correta.
checkCORRETO
· opção III está correta.
· opção II está correta.
Resolução comentada:
A única alternativa correta é a opção I.
Código da questão: 39921
4)
Fazem parte da metodologia de implementação do custeamento ABC, ou Custeio Baseado em Atividades, alguns dos passos apresentados a seguir:
Marque V para verdadeiro ou F para falso:
(  ) identificar as atividades de cada departamento de apoio ou administrativo.
(  ) identificar o melhor direcionador de custo para cada atividade.
(  ) apurar quanto se gasta para cada atividade.
(  ) adotar a simulação para a análise de riscos das atividades.
Assinale a alternativa contendo a sequência correta:
Alternativas:
· V, V, V, V.
· F, F, F, F.
· V, V, V, F.
checkCORRETO
· F, F, F, V.
· F, F, V, V.
Resolução comentada:
A única afirmação falsa acerca dos passos para implementado do Activity Based Costing (ABC) é de que este método exige a adoção da simulação para a análise de riscos das atividades.
Código da questão: 39927
5)
Um sistema de informação contábil para empresas que trabalham com projetos, deve ter a estrutura da conta contábil, bem como seus planos de contas com alguns campos ou segmentos para atender, no mínimo, as possibilidades de classificação de gastos e receitas. Os campos mencionados referem-se aos itens:
I. Conta contábil: para identificar o tipo de gasto (material, mão de obra, despesas, depreciação).
II. Departamento (centro de custo): para identificar o setor responsável pelo gasto (operação, manutenção, qualidade, PCP, transporte interno, logística, finanças, recursos humanos, etc.).
III. Patrocinador: para identificar quem será o responsável pelo pagamento do gasto em questão.
IV. Atividade: para identificar a atividade do cronograma físico do projeto (projeto inicial, pesquisa de mercado, consultoria, engenharia, promoção, terraplanagem, etc.).
V. Projeto: para identificar qual o objeto do gasto ou da receita, em razão da possibilidade de ter mais de um projeto em andamento.
Assinale a alternativa que contém apenas os campos que de fato fazem parte da estrutura contábil de um projeto:
Alternativas:
· I, II, III e IV, apenas.
· I, II, III, e V, apenas.
· II, III, IV e V, apenas.
· I, II, IV e V, apenas.
checkCORRETO
· I, III, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
Os campos mencionados referem-se aos itens: I. Conta contábil; II. Departamento (centro de custo); IV. Atividade e V. Projeto. O item III. Patrocinador não é um campo ou segmento obrigatório ou que tenha relevância.
Código da questão: 39912
6)
Observe as asserções sobre classificações dos custos:
I. Custo direto – É possível de ser visualizado e mensurado no produto final, mas pode se confundir com custo de outros produtos. Exemplos: materiais diretos, mão-de-obra-direta, depreciação direta.
II. Custo indireto – caracterizam-se por serem de caráter genérico e não específicos a produtos finais. Exemplos: gastos administrativos da empresa, gastos com salários de gerentes e diretores.
III. Custo fixo – seu valor não se altera para mais ou para menos com a mudança do volume produzido. Exemplos: IPTU da empresa, aluguel do prédio.
IV. Custo variável – seu valor se altera para mais ou para menos com a mudança do volume produzido. Exemplos: energia elétrica da fábrica, matérias primas.
Estão corretas as definições e exemplos em:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· I, II, III e IV.
· I, III e IV, apenas.
· II, III e IV, apenas.
checkCORRETO
· I, II e III, apenas.
Resolução comentada:
A asserção I está errada porque um custo direto não pode se confundir com o custo de outros produtos.
Código da questão: 39894
7)
Quais das asserções a seguir devem ser princípios do orçamento?
I. Envolvimento dos gerentes: os gestores devem participar ativamente dos processos de planejamento e controle para obtermos seu comprometimento.
II. Orientação para objetivos: o orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa e dos projetos sejam atingidos eficientemente e eficazmente.
III. Comunicação integral: compatibilização com os demais sistemas de informações, com o processo de tomada de decisão e com a estrutura organizacional.
IV. Expectativas otimistas: para que o sistema seja motivador, deve apresentar objetivos que sejam altamente desafiadores, assumindo-se sempre que a empresa será capaz de cumpri-los.
V. Reconhecimento dos esforços individuais e de grupos: o orçamento é um dos principais instrumentos de avaliação de desempenho.
Alternativas:
· II, III, IV e V, apenas.
· I, II, III e IV, apenas.
· I, II, III e V, apenas.
checkCORRETO
· I, III, IV e V, apenas.
· I, II, IV e V, apenas.
Resolução comentada:
As expectativas devem ser realistas, isto é, desafiadoras, mas dentro de possibilidades reais de serem atingidas. Otimismo, neste caso, não é um princípio coerente para o orçamento.
Código da questão: 39916
8)
Sobre a mão de obra direta e a mão de obra de terceiros é correto afirmar:
I – É denominado mão de obra de terceiros os funcionários da empresa que manipulam o produto através de equipamentos.
II - A mão de obra de terceiros vem de setores internos da empresa.
III - No caso da mão de obra de terceiros, as informações de custo vêm do próprio sistema contábil da empresa.
IV - Os custos da mão de obra direta podem ser obtidos das informações dos centros de custo da empresa.
V - Dos pontos de vista contábil e trabalhista, não há diferença entre mão de obra direta e mão de obra de terceiros.
Podemos avaliar que:
Alternativas:
· Somente opção IV correta.
checkCORRETO
· Somente opção III correta.
· Somente opção I correta.
· Somente opção II correta.
· Somente opção V correta.
Resolução comentada:
A alternativa A está errada porque mão de obra de terceiros não pertence à empresa; a alternativa B está errada porque mão de obra de terceiros vem de outras firmas, e não de setores internos da empresa; a alternativa C está errada porque as informações de custos de mão de obra de terceiros vêm de notas fiscais de prestação de serviços, e não do sistema contábil da empresa; a alternativa E está erradaporque há, sim, várias diferenças dos pontos de vista contábil e trabalhista.
Código da questão: 39907
9)
A empresa BELLARA produz uma linha de shampoos voltados para a classe C. No mês de junho, o departamento de fabricação teve um gasto total de R$1.024.000,00 e registrou um total de 1600 horas trabalhadas. No mês de julho, o montante gasto foi o mesmo, porém o total de horas trabalhadas foi 2000. Com base nessas informações, assinale a alternativa que contém os custos de fabricação por hora para os meses de junho e julho:
Alternativas:
· R$512,00 e R$640,00, respectivamente.
· R$640,00 e R$512,00, respectivamente.
checkCORRETO
· R$5.120,00 e R$6.400,00, respectivamente.
· R$2.000,00 e R$1.600,00, respectivamente.
· R$1.600,00 e R$2.000,00, respectivamente.
Resolução comentada:
Custo por hora em 1600 horas trabalhadas = R$1.204.000,00/1600 = R$640,00. Custo por hora em 2000 horas trabalhadas = R$1.204.000,00/2000 = R$512,00.
Código da questão: 39908
10)
A empresa PROJETOX foi contratada para realizar um projeto para a empresa-cliente CLIENTEX por um valor de R$150.000,00, a serem pagos na entrega, em um prazo inicial de 12 meses, mas que durante as negociações foi reduzido para 10 meses, com a CLIENTEX pagando R$160.000,00 pelo adiantamento no prazo de entrega. Para a realização do projeto, a PROJETOX precisa tomar R$100.000,00 emprestados e o Banco A ofereceu uma taxa de juros simples de 2.2% ao mês, enquanto o Banco B ofereceu uma taxa de juros compostos de 2,0% ao mês.
Levando estas informações em consideração, assinale a alternativa que aponta o raciocínio e as decisões da PROJETOX quanto ao empréstimo a ser tomado.
I - Quando o prazo era de 12 meses, a PROJETOX tomaria o empréstimo do Banco B, pois o valor a ser pago ao final do período seria menor do que o valor pago ao Banco A. Mesmo o prazo sendo reduzido para 10 meses, a PROJETOX optou por tomar o empréstimo do Banco B, pois neste prazo o valor a ser pago a este banco continua sendo menor do que o valor a ser pago ao banco A.
II - Quando o prazo era de 12 meses, a PROJETOX tomaria o empréstimo do Banco A, pois o valor a ser pago ao final do período seria menor do que o valor pago ao Banco B. Mesmo o prazo sendo reduzido para 10 meses, a PROJETOX optou por tomar o empréstimo do Banco A, pois neste prazo o valor a ser pago a este banco continua sendo menor do que o valor a ser pago ao banco B.
III - Quando o prazo era de 12 meses, a PROJETOX tomaria o empréstimo do Banco B, pois o valor a ser pago ao final do período seria menor do que o valor pago ao Banco A. Como o prazo foi reduzido para 10 meses, a PROJETOX optou por tomar o empréstimo do Banco A, pois neste prazo o valor a ser pago a este banco é menor do que o valor a ser pago ao banco B.
IV - Quando o prazo era de 12 meses, a PROJETOX tomaria o empréstimo do Banco A, pois o valor a ser pago ao final do período seria menor do que o valor pago ao Banco B. Como o prazo foi reduzido para 10 meses, a PROJETOX optou por tomar o empréstimo do Banco B, pois neste prazo o valor a ser pago a este banco é menor do que o valor a ser pago ao banco A.
V - Como os valores a serem pagos aos dois bancos são absolutamente idênticos, independentemente de o prazo ser de 10 ou 12 meses, a PROJETOX pode optar por qualquer taxa de jutos.
Podemos afirmar:
Alternativas:
· Somente opção III correta.
· Somente opção II correta.
· Somente opção V correta.
· Somente opção I correta.
· Somente opção IV correta.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Banco A, 10 meses: valor final = [1+(0,022*10)] * R$100.000,00 = R$122.000,00
                    Banco B, 10 meses: valor final = 1,0210 * R$100.000,00 = R$121.889,44
                        Banco A, 12 meses: valor final = [1+(0,022*12)] * R$100.000,00 = R$126.400,00
                        Banco B, 12 meses: valor final = 1,0212 * R$100.000,00 = R$126.824,18
Ou seja: em 10 meses o valor pago ao Banco B é menor que o valor a ser pago ao Banco A, mas se o prazo é de 12 meses, então o valor pago ao Banco A passa a ser menor que o valor a ser pago ao Banco B.