GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO

Prévia do material em texto

GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 1)
Os estudos de casos estudados mostraram diversas abordagens empregadas, com EXCEÇÃO de:
A)
Prestação de serviços feita exclusivamente pelo poder público dispensando o apoio de entidades, empresas e comunidades
B)
Novas formas de planejamento, execução e gerenciamento público
C)
Práticas inovadoras aplicadas no setor público
D)
Atividades ligadas as instituições sociais de ensino e pesquisa
E)
Ampliação de parcerias privadas para promoção de novos serviços
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 2)
Segundo Peter Drucker, alguns gestores públicos insistem em conviver com "políticas sociais desgastadas e instituições públicas obsoletas". E continua quando cita a causa, que é:
A)
Porque desviam as verbas para realizar outros pagamentos.
B)
A falta de um gestor permanente.
C)
Porque a imprensa não divulga o seu trabalho.
D)
Porque a equipe que lá trabalha é constituída só por velhos.
E)
Foram estabelecidas ou constituídas como se fossem durar para sempre.
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 3)
Para que o trabalho do gestor público evolua, é necessário que ele acompanhe as constantes mudanças que acontecem e que são influenciadas por fatores:
A)
Financeiros e sociais.
B)
Públicos e privados.
C)
Técnicos e teóricos.
D)
Políticos e econômicos.
E)
Internos e externos.
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 4)
O planejamento estratégico visa:
A)
Cuidar das áreas e saúde e educação prioritariamente.
B)
Definir diretrizes, objetivos e metas a serem cumpridos pelos gestores.
C)
Propor um plano que visa a reeleição do prefeito e vereadores.
D)
Documentar todos os atos de uma gestão.
E)
Contabilizar os benefícios alcançados nos últimos dois anos.
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 5)
Aponte entre os itens abaixo, o que não existe no Planejamento Estratégico:
A)
A visão no curto, médio e longo prazo.
B)
Conhecimento do ambiente a ser gerido.
C)
Os resultados a serem obtidos.
D)
A missão a ser cumprida.
E)
A forma de executar os projetos sem precisar da população.
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 6)
Indique o conjunto de itens corretos. A fim de conseguir alcançar melhorias na sua gestão, o administrador público pode promover parcerias com: I. Associação de classes. II. Gestores de regiões vizinhas. III. Grupo de milicianos que operam na cidade. IV. Escolas. V. Empresas que não recolhem todos os seus impostos.
A)
Conjunto III ¿ IV ¿ V
B)
Conjunto I ¿ III ¿ V
C)
Conjunto I ¿ II ¿ III
D)
Conjunto II ¿ III ¿ IV
E)
Conjunto I ¿ II ¿ IV
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 7)
De acordo com dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) cite o percentual de prefeitos inscritos no Prêmio foram reeleitos.
A)
Mais de 85%
B)
Menos de 37%
C)
40%
D)
Mais de 55%
E)
100%
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 8)
Conforme cita Campos, o exercício da Accountability é determinado pelo(s) seguinte(s) fator(es):
A)
Adoção de práticas corruptas e condutas ilícitas
B)
Contabilidade pública e orçamento público
C)
Uma instituição altamente burocratizada e controladora
D)
Qualidade das relações entre governo e cidadão
E)
Lei de Responsabilidade Fiscal
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 9)
Foz do Iguaçu é conhecida internancionalmente pela sua maior atração turística, as Cataratas. Mas a cidade apresentava um alto indice de informalidade do comércio (cerca de 50%). A prefeitura criou o Programa Empresa Fácil, incentivando o resgistro das empresas. E os benefícios foram:
A)
Aumento de empresas registradas - Aumento do numero de empregados registrados.
B)
Aumento de empresas registradas - AUmento das exportações.
C)
Aumento de empregados registrados - Redução dos impostos arrecadados.
D)
Aumento de registrados - Fechamento das grandes empresas.
E)
Aumento do numero de funcionários públicos - AUmento de empresas registradas
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Questão 10)
O gestor público empreendedor utiliza o planejamento estratégico para:
A)
Estabelecer mecanismos rígidos de controle e funcionamento
B)
Prestar contas aos órgãos de controle público
C)
Estabelecer a missão, visão e os objetivos das instituições
D)
Indicar os aspectos positivos e negativos de cada órgão
E)
Apresentar um documento formal aos acionistas e investidores