Teste_ Atividade Objetiva 3 - Comportamento Organizacional Nota 1

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24/08/2022 19:10 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/24017/quizzes/106103/take 1/4
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 24 ago em 19:02
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
A criação das equipes de trabalho nas organizações pode ser fundamentada em
alguns pressupostos que se relacionam às necessidades humanas, bem como às
transformações trazidas pelo complexo sistema capitalista moderno. Aliás, “o
ambiente organizacional está cada vez mais competitivo e tal competitividade
pode acarretar mudanças organizacionais que podem ser gerenciadas de modo a
garantir o sucesso dessas mudanças” (POSSI, 2006, p. 16).
I. Afirma-se que equipes de Alta Performance são semelhantes às equipes de
grupos de trabalho.
PORQUE
II. Ambas compartilham entre si conhecimento e experiência com assistência de
um líder que sistematize de forma positiva as relações entre a equipe.
 
A respeito dessas asserções, avalie as afirmativas a seguir
0,2 ptsPergunta 2
A+
A
A-
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II e III, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
Analisando a imagem, podemos dizer que o autor:
I - Quis dizer que a percepção do cineasta é a mais correta, já que ela se baseou
no processo de conhecimento que ele possui acerca do assunto.
II - Enfatizou que as percepções deveriam ser iguais, uma vez que estava se
observando o mesmo estímulo (mosquito esmagado na parede). 
III - Indicou que a percepção do mundo é diferente para cada um de nós, pois
percebemos um estímulo ou uma situação de acordo com os aspectos que têm
especial importância para nós próprios, em função de diversos aspectos.
É correto o que se afirma em
0,2 ptsPergunta 3
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no
planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais
inteligente de investir nas pessoas e transformá-las em diferencial competitivo,
então, a diversidade de opiniões será fundamental para as atividades criativas ou
que exijam uma intensa atividade de um determinado grupo. Desta forma, a
tomada de decisão pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões.
A+
A
A-
24/08/2022 19:10 Teste: Atividade Objetiva 3
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I, II e III.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas
Assim, podemos entender que:
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes
percepções que as pessoas podem ter acerca de uma determinada demanda e
ou situação, auxiliando na tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de equipes
multifuncionais, agregando pessoas com diferentes percepções e visões,
ajudando na tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras
percepções, diferenças individuais e do comportamento que os colaboradores
podem ter acerca de uma determinada situações, fator que irá favorecer a
tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Desejo de desenvolvimento
Atuação incentivada.
Diferenças individuais.
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e essa
diversidade precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo para as
organizações. A partir do dia em que nasce, cada pessoa é única, e as
experiências de cada uma após o nascimento tendem a acentuar ainda mais com
o passar dos anos.
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo, avalie as
afirmações a seguir
A+
A
A-
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Comportamento motivado.
Percepção.
0,2 ptsPergunta 5
A complexidade da tomada de decisão interfere no desenvolvimento organizacional.
No passado tomar uma decisão era mais facilitado, devido à escassez de
ferramentas.
A racionalidade é o melhor caminho para se conseguir tomar as melhores decisões.
Devido à complexidade excessiva de informações o modelo racional, pode não ser o
mais adequado.
Muitas informações e dados ajudam no processo de tomada de decisão.
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional
da Natura, tomar decisões racionais tornou-se ainda mais difícil ao longo do
tempo. Isso, entretanto, não se deve ao fato de os executivos terem menos dados
e ferramentas. “No passado, era difícil tomar decisões porque havia pouco
acesso à informação. Hoje, por termos informações demais, o processo tornou-se
ainda mais complexo.” Isso evidencia as limitações do modelo racional de tomada
de decisão e, de acordo com o executivo, “é um paradoxo” que precisa ser aceito
e compreendido.
(Fonte: ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.169
 
Diante do texto acima, avalie a afirmação explicita da maneira mais adequada a
dificuldade na tomada de decisão nas organizações.
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A
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