Prova - Fundamentos Gerenciamento de Projetos - PMI

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Data de inicio quinta, 25 Ago 2022, 13:08
Estado Finalizada
Data de conclusão quinta, 25 Ago 2022, 13:43
Tempo empregado 35 minutos 21 segundos
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - PMI ► AVALIAÇÃO ► PROVA
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=37
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=2520
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um projeto pode sofrer mudanças durante a execução, contudo o mesmo deve
possuir um mecanismo formal e documentado para controlar essas mudanças.
Sobre o controle integrado de mudança, é correto a�rmar:
I. É recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam
impacto no custo ou nos prazos do projeto. Demais mudanças, que não gerem
impactos nessas áreas, podem ser aprovadas automaticamente.
II. O controle das mudanças deve tratar mudanças em quaisquer fatores críticos
de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. 
III. As solicitações de mudanças são aprovadas apenas pelo gerente de projetos,
pois possui autoridade e detém responsabilidade sobre os resultados.
IV. Todas as mudanças no escopo do projeto devem passar pelo controle
integrado de mudanças, mesmo que não tenha impacto no prazo ou custo.
V. Mudanças emergenciais devem ser aprovadas automaticamente, pois podem
impactar no sucesso do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas.
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, III, IV estão corretas.
b. Somente as a�rmativas II, IV estão corretas . 
c. Somente as a�rmativas II, III, IV estão corretas.
d. Somente as a�rmativas I, III, IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas II, IV estão corretas ..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um gerente de projetos está conduzindo um projeto de grande porte na
empresa ABC Alimentos. Esta empresa está construindo uma nova unidade
fabril, no entanto, a obra está atrasada por conta do atraso na entrega de
alguns materiais de dois fornecedores. O custo também está acima do
planejado e não há mais orçamento no projeto, por razão, algumas etapas da
obra terão que ser retiradas do escopo. No exemplo citado, em quais áreas de
conhecimento houve falha no planejamento? 
 
I. No Gerenciamento do Escopo, o projeto �cou caro, pois o escopo foi maior do
que o valor disponível. 
 
II. No Gerenciamento do Tempo, pois, deveria ter previsto atraso na entrega dos
materiais. 
 
III. No Gerenciamento do Custo e Riscos, pois, o projeto foi planejado sem
nenhuma margem para imprevistos, por conta dos riscos que uma obra possui. 
 
IV. No Gerenciamento das Aquisições, pois, deveria ter sido incluído multas por
atrasos nos contratos com os fornecedores, que compensariam os custos
adicionais pelo atraso. 
 
É correto o que se a�rma em: 
Escolha uma:
a. Somente as a�rmações I, II e III estão corretas. 
b. Somente as a�rmações II, III estão corretas. 
c. Somente as a�rmações II, III e IV.  
d. Somente as a�rmações I e II estão corretas. 
e. Todas as a�rmações estão corretas. 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmações II, III e IV. .
O termo programa possui mais de uma aplicação na língua portuguesa. A
palavra possui signi�cados que podem diferenciar quando utilizada em
contextos diferentes. De maneira simpli�cada, no ambiente de projetos,
poderíamos dizer que programa é um conjunto de projetos, mas não é só isso.
Sobre programa, em projetos, é correto a�rmar: 
Escolha uma:
a. Um programa é simplesmente um conjunto de vários projetos menores,
formando um grande projeto.
b. Um programa pode conter vários projetos e operações, relacionados ou
não, gerenciados por um mesmo gerente de projeto.
c. Um programa é o conjunto de projetos e ações relacionados, gerenciados
de forma coordenada  para obtenção de benefícios que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. 
d. Um programa é o conjunto de projetos relacionados, gerenciados pelo
mesmo gerente de projetos, para buscar padronização na gestão destes
projetos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Um programa é o conjunto de projetos e ações
relacionados, gerenciados de forma coordenada  para obtenção de benefícios
que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A partir da 5ª edição do Guia do PMBok (PMI, 2013), foi inclusa uma nova área
de conhecimento, que é o Gerenciamento das Partes Interessadas. Sobre o
Gerenciamento de Partes interessadas é correto   a�rmar:
I. Partes interessadas no projeto podem ser qualquer pessoa ou organização
que pode ser impactada de alguma forma pelo projeto.
II. Somente pode ser considerada parte interessada uma pessoa que faz parte
de uma mesma organização em que o projeto está sendo realizado.
III. Gerenciar o engajamento das partes interessadas faz parte do
gerenciamento de partes interessadas e procurar desenvolver estratégias para
o envolvimento destas pessoas com o projeto.
Escolha uma:
a. Somente a a�rmativa I está correta.
b. Somente a a�rmativa II está correta.
c. Somente as a�rmativas II e III estão corretas.
d. Somente as a�rmativas I e III estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I e III estão corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O PMI (2013) classi�ca a estrutura organizacional em 3 tipos, cada qual possui
características próprias e o gerente de projetos tem níveis de autoridade nos
projetos diferentes em cada tipo de organização. Quais são esses tipos de
organizações e qual o nível de autoridade do gerente de projetos: 
Escolha uma:
a. Funcional, com nenhuma autoridade, Matricial com autoridade mediana,
Projetizada com autoridade total.
b. Funcional, com pouca ou nenhuma autoridade, Matricial, variando de
limitada a alta autoridade e Projetizada variando de alta para quase total
autoridade . 
c. Hierárquica, com pouca ou nenhuma autoridade, Matricial com
autoridade limitada, Projetizada com autoridade alta.
d. Hierárquica, com pouca ou nenhuma autoridade, Matricial com
autoridade limitada, Projetizada com autoridade variando de alta para
quase total.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Funcional, com pouca ou nenhuma autoridade, Matricial,
variando de limitada a alta autoridade e Projetizada variando de alta para quase
total autoridade ..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a de�nição para projeto é “um esforço
 temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único  ”.
Com base nesta a�rmação, qual das a�rmações abaixo NÃO é uma caraterística
de projeto: 
Escolha uma:
a. Um projeto possui sempre um objetivo de�nido e claro, como por
exemplo, construir uma casa.
b. Por ser temporário, um projeto tem um prazo determinado, mas sempre
de curto prazo, para buscar atingir os objetivos rapidamente . 
c. Um projeto sempre irá conter entregas exclusivas e únicas.
d. Um projeto é desenvolvido progressivamente, ou seja, não se consegue
planejar todas as ações do projeto para depois implantar o plano.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Por ser temporário, um projeto tem um prazo
determinado, mas sempre de curto prazo, para buscar atingir os objetivos
rapidamente ..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Você é um gerente de controladoria de uma empresa, na qual está iniciando um
projeto de implantação de um novo sistema de produção. Você foi designado
pela direção da empresa para ser o gerente de projetos deste projeto, pois você
já fez um projeto de implantação em sua área com sucesso. Você não tem
conhecimento ou experiência na área de produção.Com base nestas
informações, quais ações você poderia tomar, tendo como base as melhores
práticas de gerenciamento  de projetos ( Assinale verdadeiro ou falso).
(   ) Você agradeceria a con�ança depositada, mas não assumiria o projeto, pois
conforme as melhores práticas, o gerente de projetos deve ter conhecimentos
especí�cos da área do projeto, ou seja, conhecimentos em processos de
produção.
(   )  Você assumiria o papel de gerente de projetos, porém incluiria na equipe
um especialista em processo de produção para auxiliar nos momentos em que
exigir conhecimentos técnicos, pois suas habilidades são de gerenciamento de
projetos.
(   ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento de na área de
produção, mas também designaria um especialista como líder técnico, mesmo
sendo você o gerente de projetos, já que não conhece tecnicamente de
produção.
(   ) Você montaria uma equipe com pessoas com conhecimento no projeto de
produção, mas �caria responsável por dividir as tarefas para cada membro da
equipe auxiliado por um técnico experiente.
(   ) Você assume o papel de gerente de projetos, mas iniciaria um estudo
aprofundado do processo de produção, pois conforme as melhores práticas,
você deve ter conhecimento técnico do projeto em andamento.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, F, V, F
b. F, F, V, V, V
c. F, V, V, V, F  
d. F, V, F, F, F
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, F .
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A análise de viabilidade �nanceira de um projeto tem por objetivo demonstrar
se um determinado projeto irá gerar o retorno esperado pelos patrocinados ao
longo do tempo. Essa análise dirá se o projeto é viável ou não. Você foi
designado pela empresa para um projeto que irá construir um novo modelo de
um veículo popular e a empresa precisa saber qual será o prazo para o retorno
do investimento e só aprovarão o projeto, se conseguir ganhar mais do que 10%
do valor gasto no projeto. Para realizar essa análise, você utilizaria quais
técnicas para essa análise? 
Escolha uma:
a. Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno do investimento e o
VPL – valor presente líquido para calcular o valor do retorno em valor
presente e depois acharia o percentual de lucro no período do projeto e
avaliaria se é superior que 10%.
b. Usaria o ROI para calcular o prazo do retorno sobre o investimento e a
TIR (taxa interna de retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando
se o mesmo é superior a 10%.
c. Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno e TIR (taxa interna de
retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando se o mesmo é
superior a 10 %. 
d. Usaria o ROI para calcular o prazo do retorno sobre o investimento e
usaria o VPL – valor presente líquido para calcular o valor do retorno em
valor presente e depois acharia o percentual de lucro no período do projeto
e avaliaria se é superior que 10%.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Usaria o Payback para calcular o prazo de retorno e TIR
(taxa interna de retorno) para apurar o percentual de retorno, avaliando se o
mesmo é superior a 10 %..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Uma organização pode ser classi�cada de 3 formas, uma delas é a Organização
Matricial ou Matriz. Essa organização possui algumas caraterísticas, que é um
misto entre funcional e projetizada, tendo algumas vantagens e desvantagens.
Quais das situações abaixo, melhor representa uma organização Matricial Forte,
sobre a ótica de que você pertence a área de tecnologia da informação é o
gerente do projeto: 
Escolha uma:
a. A empresa ABC Alimentos está realizando um projeto na área comercial e
o gerente comercial está controlando o orçamento do projeto e os recursos
que podem ser utilizados o projeto são limitados.
b. A empresa ABC Alimentos está realizando um projeto na área comercial e
precisa de diversos recursos, porém somente da área comercial podem ser
utilizados e o orçamento será controlado por você, gerente de projetos e
pelo gerente comercial.
c. A empresa ABC Alimentos está realizando um projeto na área de
produção e você irá precisar de diversos recursos das várias áreas da
empresa, porém precisa negociar com o gerente de cada área quem poderá
ser disponibilizado e os custos serão controlados pela área de produção.
d. A empresa ABC Alimentos está realizando um projeto na área de
produção e você �cou responsável em requisitar os recursos conforme
necessário e �cou responsável pelo controle do custo do projeto . 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A empresa ABC Alimentos está realizando um projeto na
área de produção e você �cou responsável em requisitar os recursos conforme
necessário e �cou responsável pelo controle do custo do projeto ..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O plano de gerenciamento do projeto varia em grau de detalhamento e evolui
na medida em que a execução avança. Esse, é o documento de suma
importância, pois, será a partir dele que outras fases do projeto serão
estabelecidas. Sobre esse assunto, analise as a�rmativas abaixo marque a
alternativa correta:
 
I. Contém o escopo do projeto e do produto e as linhas de base principais, como
cronograma e custos.
II. Contém as metodologias empregadas durante o projeto.
III. O plano de gerenciamento do projeto não poderá passar por alterações, ele
deve ser o mesmo do início ao �m, para evitar aumento nos custos de execução
e atrasos na entrega do projeto �nal.
IV. Contêm outros planos auxiliares ao gerenciamento de projetos, como plano
de gerenciamento de riscos, prazos, custos etc.
V. O plano do projeto só pode ser alterado após aprovado por um comitê ou
patrocinador, através do controle integrado de mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas.
Escolha uma:
a. I, II e V, apenas.
b. I, III e V, apenas.
c. I, II e IV, apenas.
d. I, II, IV e V, apenas. 
e. I, II, III, IV e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V, apenas..