Exercício do Conhecimento - Controladoria

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Exercício do Conhecimento
1. 
2. Pergunta 1
0,2/0,2
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e organização do negócio. As características importantes em um profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de sigilo. (adaptado).
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020.
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel na empresa é:
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Comentários
Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 15 – Papel do Controller.
3. Pergunta 2
0,2/0,2
Antes de entrar diretamente no processo de gestão, um componente fundamental que deve ser analisado e que influencia e é influenciado por todo o processo é o modelo de gestão da organização, Souza e Borinelli (2009).
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – As decisões estratégicas afetam fortemente o resultado econômico da organização.
Porque
II – Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo para a organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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Comentários
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I. Veja: Capítulo 1 – Introdução à Controladoria e Videoaula 1 – A controladoria como Ciência. 
A divisão do planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que, via de regra, as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicas e operacionais. 
* As decisões estratégicas estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e 
eficácia nas operações. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo. Normalmente essas decisões têm efeito de longo prazo. 
4. Pergunta 3
0,2/0,2
Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, assim como dados futuros de aquisições de imobilizado e de novos contratos com clientes já fechados. Esse procedimento busca uma assertividade maior nas previsões feitas para a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo:
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O orçamento é um meio de liberação de recursos, assim como o conjunto de peças orçamentárias deverá ser usado nas projeções e planejamento. O orçamento não especifica procedimentos operacionais. Mas reúne os objetivos através de números, de onde a empresa quer chegar. Finalmente validamos a opção onde.O orçamento contém os dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde queremos chega.. Veja: Veja: Capítulo 9 – Orçamento.
5. Pergunta 4
0,2/0,2
Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional da empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.25 (adaptada)
Analise as afirmativas sobre os seguintes aspectos:
I – Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.
II – Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.
III – Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.
IV – Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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As asserções I e III são proposições verdadeiras, já a II e IV são falsas. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 4 – Modelo e Processo de Gestão.
6. Pergunta 5
0,2/0,2
Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional da empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.25 (adaptada).
1. Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.
2. Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.
3. Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.
4. Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.
Assinale a alternativa correta:
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Comentários
As asserções I e III são proposições verdadeiras, já a II e IV são falsas. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 4 – Modelo e Processo de Gestão. 
I - Com base em Pereira (in Catelli, 2001, p. 57-58), tem-se que o modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa, relacionados à forma de administrar a organização para que esta cumpra a missão para a qual foi constituída; essas são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades. 
II - Planejamento - Portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. 
III - Missão é a primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, a sua razão de ser. 
IV - O objetivo final do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas satisfatoriamente; por esse motivo a fixação de metas é um passo inicial indispensável ao planejamento.