Exercício do Conhecimento

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1. ”Ao longo do século 20, a economia dos diferentes países tornou-se cada vez mais marcada pela integração aos dinamismos do comércio internacional, assim como pela expansão das transações financeiras em escala global. Neste contexto, as companhias foram objeto de sensíveis transformações, uma vez que o acentuado ritmo de crescimento de suas atividades promoveu uma readequação de sua estrutura de controle, decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. A origem dos debates sobre governança corporativa remete a conflitos inerentes à propriedade dispersa e à divergência entre os interesses dos sócios, executivos e o melhor interesse da empresa.”
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa#:~:text=Governan%C3%A7a%20corporativa%20%C3%A9%20o%20sistema,controle%20e%20demais%20partes%20interessadas. Acessado em 22/05/2021.
A afirmação acima está disponível no site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBCG, e conforme nossos estudos, conclui-se que a governança corporativa é um conjunto de mecanismos que garante que o comportamento da organização esteja de acordo com os interesses dos acionistas.
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
A boa prática de governança corporativa ultrapassa os limites dos regulamentos chegando até a qualidade de atitude e escala de valores, o que dá grande peso no momento da escolha dos profissionais para executarem cada cargo.
Porque
A governança corporativa deve considerar os interesses dos proprietários, em compatibilização com as possíveis ações dos funcionários, clientes, fornecedores, credores e comunidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.
Resposta correta
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Pergunta 2
0,2/0,2
Analise a citação abaixo:
"Portanto, as empresas são consideradas sistemas abertos, pois este relacionamento direto com a sociedade influencia as pessoas na elevação do seu padrão de consumo, consequentemente desenvolvendo a sociedade". PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.15 (adaptada).
Com base na imagem e no texto - A empresa como um sistema aberto é:
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1. 
A empresa como um sistema aberto, recebe pressões apenas internas do ambiente que a empresa se encontra.
2. 
A empresa deve procurar o desenvolvimento da própria empresa, ela tem que devolver produtos ou serviços com valor muito superior aos recursos aplicados para o seu processamento.
3. 
A eficiência empresarial é definida como a relação entre o resultado negativo e os recursos consumidos para conseguir aquele resultado.
4. 
A empresa como um sistema aberto deve buscar recursos do ambiente, processar e os devolver transformados ao mercado.
Resposta correta
5. 
A sociedade não aceita que uma empresa para ser eficaz e cumprir sua missão, metas e objetivos, a seja eficiente no uso dos recursos.
Comentários
A empresa como um sistema aberto deve buscar recursos no ambiente, processar e devolver transformados ao mercado. Assim cumpre o papel social da empresa de produção na Cadeia de Suprimentos Veja: Capítulo 7 – Gestão Estratégica de Custos e Videoaula 7 – O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia.
3. Pergunta 3
0,2/0,2
Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional da empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.25 (adaptada).
1. Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.
2. Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.
3. Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.
4. Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.
Assinale a alternativa correta:
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5. 
Somente a afirmativa I é verdadeira.
6. 
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras
7. 
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
Resposta correta
8. 
Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
9. 
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Comentários
As asserções I e III são proposições verdadeiras, já a II e IV são falsas. Veja: Capítulo 2 – Processo de Gestão e Videoaula 4 – Modelo e Processo de Gestão. 
I - Com base em Pereira (in Catelli, 2001, p. 57-58), tem-se que o modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa, relacionados à forma de administrar a organização para que esta cumpra a missão para a qual foi constituída; essas são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades. 
II - Planejamento - Portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. 
III - Missão é a primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, a sua razão de ser. 
IV - O objetivo final do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas satisfatoriamente; por esse motivo a fixação de metas é um passo inicial indispensável ao planejamento.
4. Pergunta 4
0,2/0,2
Para fazer o orçamento devemos buscar todos os dados existentes na empresa, assim como dados futuros de aquisições de imobilizado e de novos contratos com clientes já fechados. Esse procedimento busca uma assertividade maior nas previsões feitas para a empresa. Neste contexto analise as alternativas abaixo:
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1. 
O orçamento aprovado deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa.
2. 
O conjunto das peças orçamentários não poderá ser utilizado para o processo de projeções e planejamento.
3. 
O orçamento é utilizado na operação, pois especifica em detalhes todo o procedimento a ser tomado.
4. 
O orçamento não reúne os objetivos da empresa.
5. 
O orçamento contém os dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde queremos chegar.
Resposta correta
Comentários
O orçamento é um meio de liberação de recursos, assim como o conjunto de peças orçamentárias deverá ser usado nas projeções e planejamento. O orçamento não especifica procedimentos operacionais. Mas reúne os objetivos através de números, de onde a empresa quer chegar. Finalmente validamos a opção onde.O orçamento contém os dados previstos e esperados, para o próximo ano, trazendo um panorama de onde queremos chega.. Veja: Veja: Capítulo 9 – Orçamento.
5. Pergunta 5
0/0,2
Padoveze (2012, p.26) afirma que “as crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que, por sua vez, interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, o que denominamos de modelo de gestão”.
Estudamos que o processo de gestão é formado pelo ciclo de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho, servindo de garantia que a utilização dos recursos utilizados seja otimizada com a finalidade de atingir o resultado determinado e principalmente cumprir a missão da organização.
Quanto aos ciclos que compõem o processo de gestão, mas especificamentesobre o planejamento avalie as afirmações:
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1. 
A atividade de planejar é utilizada com a finalidade de diminuir incertezas, pois os riscos podem ser precavidos e evitados.
Resposta correta
2. 
A divisão do planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento de definições.
3. 
O primeiro passo para materializar a missão em realidade, se considerarmos o modelo de gestão, é a elaboração de um planejamento operacional.
4. Incorreta:
O planejamento estratégico tem como visão viabilizar a execução dos objetivos e diretrizes estratégicas.
5. 
No planejamento operacional, os objetivos da empresa como um todo, relativos à interação deste com o ambiente num horizonte de médio e longo prazo, são descritos em atributos que visam orientar a etapa do planejamento estratégico.