empreendorismo contextualizada

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Empreendorismo 
Aluna: Antônia cherly Alves Fernandes
Diciplina: empreendedorismo
Matrícula: 01408596
Tutor: Carla Maria da Silva Alves
Curso: pedagogia 
 De acordo com as definições do SEBRAE, um planos de negócio escreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos de em ser dados para que esse objetivos sejam alcançado, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócios é um documento escrito explicando como é um negócio, geralmente Um novo negócio, atingirá seus objetivos. Um plano de negócios estabelece um plano Escrito de uma perspectiva de marketing, financeiro e operacional. São muitas as motivações para os empreendedores fazerem um plano de negócios Antes de colocarem seus negócios em ação. Pra começar, um plano de negócios permite que Os empreendedores expliquem suas ideias de negócio de forma clara e concisa. Isso pode Ser usado como uma ferramenta para comercializar uma ideia de negócio para potenciais Investidores, parceiros ou clientes. Em segundo lugar, um plano de negócios obriga o Empreendedor a considerar todos os aspectos de seu negócio, desde o produto ou serviço Que oferece até o mercado-alvo que está tentando alcançar. O plano de negócios é uma ferramenta essencial para que o empreendedor consiga focar no seu novo negócio. Este plano também pode ser conhecido empresarial e buscar traçar um planejamento detalhado sobre um determinado negócio. Outra Parte fundamental de um bom planejamento de negócios e a análise financeira. E preciso pensar nas intimativa do investimentos fixo, capital de giro, estimativa de faturamento mensal da empresa, custos de materiais e matéria-prima, custos de comercialização e custos fixos etc. Esse processo pode ajudar a identificar quaisquer riscos ou desafios potenciais que possam Surgir e permitir que o empreendedor planeje adequadamente. Finalmente, um plano de Negócios fornece aos empreendedores um roteiro a seguir à medida que seus negócios Crescem e se desenvolvem. Isso pode ajudar a manter o negócio no caminho certo e Garantir que ele atinja seus objetivos. Em geral, um plano de negócios é uma ferramenta importante para qualquer Empreendedor Que deseja iniciar um novo negócio. Ele permite que eles articulem sua ideia de negócio, Identifiquem riscos e desafios potenciais e desenvolvam um roteiro para seus negócios.
 Após a finalização do plano de negócio é recomendado que o empreendedor simule valores e situações de diversas para a empresa essa simulações devem ser tanto pessimista queda nas vendas (queda nas vendas). Como otimista (crescimento do faturamento). A partir daí deve ser pensar em ações para evitar a diversidade ou para potencializar situações favoráveis. Com o plano de negócio concluído o empreendedor deve então partir para a gestão da empresa. A Partir de agora o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas devem ser revistas a qualquer momento caberá o empreendedor revisar e atualizar o plano de negócio periodicamente.
Referências biblioteca 
ALBGLI, Sarita; LASTRES, Helena. Informação e globalização na era do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
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ANTONCIC, B.; HISRICH, R. D. Intrapreneurship: construct refinement and cross cultural validation. Journal of Business Venturing, EUA v. 16, p. 495-527, mês 2001
___________________________. Privatization, corporate entrepreneurship and performance: testing a normative model. Journal of Developmental Entrepreneurship, EUA, v. 8, n. 3, p. 197-218, dez. 2003.
AUSTIN, Robert D., NOLAN, Richard L. Bridging the Gap Between Stewards and Creators. MIT Sloan Management Review, v. 48, n.2, p. 29-36, 2007.