Introdução a Administração - Atividade de Pesquisa

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Atividade de Pesquisa: Introdução à Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
QUESTÕES 
 
 
1. A administração tem uma série de características, entre elas: um circuito de atividades interligadas, 
desta forma, discorra sobre atividades de planejamento, organização, direção e controle. 
 
Resposta: 
 
Planejamento – significa estabelecer planos, métodos e processos que irão guiar as ações e os 
objetivos da organização, deixando para trás o empirismo e os palpites nas decisões 
administrativas. Tais procedimentos são as linhas mestras que definirão: O que? Quando? Quem? 
Como? Serão feitas as coisas. 
Organização – é o processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas, responsabilidades e 
recursos entre os membros da organização. Significa adequar a estrutura da organização aos 
objetivos propostos, isso porque objetivos distintos requerem adaptações diferentes. 
Direção - significa liderar, influenciar e motivar as pessoas a realizarem tarefas essenciais à 
obtenção dos resultados. Ao contrário de planejar e organizar, dirigir é uma atividade concreta uma 
vez que envolve trabalhar com pessoas. Sua função essencial é criar uma atmosfera adequada para 
o exercício de todas as funções. 
Controle – significa verificar, constatar ou certificar-se da realização das atividades e objetivos 
conforme estabelecidos. Enfim, controlar visa medir o desempenho das pessoas com relação aos 
objetivos previstos para manter a empresa no caminho certo. 
 
2. Sabe-se que há, pelo menos, três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa 
executar eficazmente o processo administrativo: a habilidade técnica, a humana e a conceitual. 
Desta forma, escolha uma habilidade para descrever e traga um exemplo desta habilidade no 
contexto organizacional. 
 
Resposta: 
 
Habilidade técnica – consiste em utilizar conhecimento, métodos, técnicas e equipamentos 
necessários para a realização de suas tarefas especificas, através de sua instrução, experiencia e 
educação. 
 
DISCIPLINA 
Introdução à Administração 
 
Aluno (a): RODOLFO JUNIO DE FREITAS DE SOUZA Data: 14 / 08 /2022 
Atividade de Pesquisa 
 
INSTRUÇÕES: 
 
 Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos. 
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação - Nome / Data de entrega 
 Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade. 
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno). 
 Envie o arquivo pelo sistema. 
 A nota será lançada no sistema. 
 O prazo de correção é de até 07 (sete) dias úteis. 
 
 
 
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Exemplo seria para o colaborador que deseja exercer o cargo Planejador de Manutenção, necessita 
ter as seguintes habilidades: conhecimento avançado de Excel, conhecimento em manutenções 
mecânicas e elétricas, etc. 
 
3. Quanto a teoria estruturalista qual foi sua contribuição para administração? Nos dias atuais, qual sua 
importância? 
 
Resposta: 
 
A oposição surgida entre a teoria clássica e a teoria das relações humanas incompatíveis entre 
si, tornou-se necessária uma posição mais ampla e compreensiva que integrasse os aspectos 
considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A teorias estruturalista pretende ser uma 
síntese delas, inspirando-se na abordagem de /Max Weber. 
A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social complexa na qual 
interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da organização, mas podem se 
opor a outros. Seu maior diálogo foi com a teoria das relações humanas. 
A influencia do estruturalismo nas ciências socias e sua repercussão no estudo das organizações. 
O estruturalismo influenciou a filosofia, a psicóloga, a antropologia, a matemática, a linguística, 
chegando até a teoria das organizações. Na Teoria Administrativa, o estruturalismo se concentra 
nas organizações sociais. 
A Teoria Estruturalista ampliou o campo de visão da administração que antes se limitava ao 
indivíduo, na Teoria Clássica, e ao grupo, na Teoria das Relações Humanas, e que agora abrange 
também a estrutura da organização, considerando-a um sistema social que requer atenção em si 
mesmo. 
 
 
4. Quais foram as críticas que recebeu a teoria da administração científica ? 
 
Resposta: 
 
Como todo o processo pioneiro e inovador, a Administração Cientifica teve seus críticos ferrenhos. E 
muitas destas críticas perduram até hoje, em virtude da abordagem criada por Taylor. Que são elas: O 
mecanismo da abordagem; A superespecialização que robotiza o operario; A visão microscópia do 
homem; Ausência de comprovação científica; Limitação do campo de aplicação à fábrica; Abordagem 
de sistema fechado (limitada). Mas apesar das críticas, a Administração Cientifica tem um papel 
importante na formação do que conhecemos hoje como Administração. Em seu livro “Introdução Á 
Teoria Geral da Administração”, Chiavenato afirma que a administração foi o primeiro passo na busca 
de uma teoria adminsitrativa. Um passo pioneiro e irreversível. 
 
5. Fayol estabeleceu 14 princípios que, segundo ele, norteavam o processo administrativo, quais são 
eles? Escolha um para descrever e relate sobre a importância no contexto organizacional. 
 
Resposta: 
 
Divisão do trabalho, autoridade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação 
do interesse individual ao bem comum, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, 
estabilidade de pessoal, iniciativa, espirito de equipe. 
 
Espírito de Equipe: a promoção de um espírito de equipe dará um sentido de unidade à organização. 
Para Fayol, até mesmo pequenos fatores podem ajudar a desenvolver esse espirito. Ele sugeria, por 
exemplo, o uso, sempre que possível, da comunicação verbal, em vez da comunicação formal. 
Trabalhar em equipe é fundamental para o sucesso de uma empresa. E de grande importância que 
 
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não falte o espirito de equipe pois ele cria um ambiente saudável, impactando positivamente nos 
resultados finais. 
 
6. A experiência de Hawthorne gerou um novo paradigma para os administradores mundiais. Quais 
foram as conclusões mais importantes? 
 
Resposta: 
 
Integração social como determinante da produção, ou seja, quanto maior for sua integração social 
no grupo, maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a Escola Clássica, que 
coloca os fatores físicos como determinantes; O comportamento do empregado é baseado no 
comportamento dos grupos e organizações informais, cada empregado não age isolada mente; As 
necessidades psicológicas e sociais e a atenção para novas formas de recompensa e sanções não-
materiais. Para evitar a monotonia, mesmo que provocassem queda na produtividade, aumentavam 
a moral do grupo. 
 
7. Alguns autores ponderam que seis elementos são necessários ao processo decisório, quais são eles 
elementos? 
 
Resposta: 
 
O tomador de decisões, Objetivos, O sistema de valores, Cursos de ação, Estados da natureza, 
Consequências. 
 
 
8. Qual a importância da análise ambiental? 
 
Resposta: 
 
A importância da análise ambiental se apresenta devido às necessidades que as organizações 
têm de conhecer o ambiente que as cercam. É necessário que a organização conheça muito bem 
seu ambiente, não só aquele em que ela irá atuar, mas também no todo, pois só assim ela pode 
desenvolver suas atividades de maneira eficaz. É através dessa análise que se poderá identificar 
ameaças, oportunidades, restrições e contingências importantes que não podem ser deixadas de 
lado. 
 
 
9. Fale sobre Planejamento e descreva sua importância para o sucesso da organização. 
 
Resposta: 
 
Planejamento – O Planejamento compreende um processo consciente e sistemático de tomada 
de decisões relativas a objetivos e atividades em que um a pessoa, um grupo, uma unidade ou umaorganização buscarão no futuro. Organização – É a atividade básica da administração, pois serve 
para agrupar e estruturar todos os recursos, humanos e não-humanos, no intuito de atingido os 
objetivos estabelecidos. A “organização” representa todos aqueles meios que a “organização” 
utiliza para colocar em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial buscando 
atingir seus objetivos. 
 
10. A liderança pode ser estudada a partir de três abordagens, quais são elas? Discorra sobre 
cada uma delas. 
 
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Resposta: 
 
Liderança autocrática, Liderança liberal, Liderança democrática.