Apol 1 e 2 Gestão Financeira e orçamentaria 2022

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R1-A relação entre as partes e os componentes, ou seja, as suas inter-relações são 
fundamentais. No modelo sistêmico o resultado do todo é superior ao resultado da 
análise individual. A visão linear é comum no modelo cartesiano, enquanto que a visão 
panorâmica é fundamental no modelo sistêmico. Esses conceitos são fundamentais 
para um bom desenvolvimento da gestão financeira. 
B As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a III é falsa. 
R1-A área financeira deverá contemplar uma visão sistêmica para verificar os efetivos 
impactos das suas decisões em outras áreas, bem como na continuidade da empresa. 
B V, V, V, F 
R2-Quando os negócios são geradores de caixa, demonstram que já deram um passo 
importante, mas não suficiente para a sua continuidade. Gerar caixa é oxigenar o 
negócio e apresentar movimentação financeira, porém outras análises também 
precisam ser feitas, como a gestão dos gastos (custos/despesas), necessidade 
continua de direcionar investimentos e, como outro item fundamental a geração de 
margem de lucro satisfatória. 
 
 
B As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a III é falsa. 
R1 - Entre empresários, executivos e economistas, já virou lugar comum dizer que as 
empresas brasileiras têm vantagem competitiva no mercado global por atuar em meio 
a turbulências constantes e estar melhor preparadas para enfrentar as adversidades. 
Mas, mesmo acostumadas a navegar em mar revolto, elas tiveram de se desdobrar 
para se manter à superfície nos últimos anos, com a economia em marcha a ré, o 
dólar nas nuvens, o desemprego batendo recordes históricos e a renda da população 
em queda livre. (...) Muitas empresas, incluindo as de grande porte, precisaram 
recorrer aos bancos e ao mercado de capitais para reforçar o caixa e honrar seus 
compromissos. O endividamento deu um salto (EXAME, 24/05/2021) 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
R1-A gestão financeira deve estar presente em várias atividades do nosso dia a dia. 
De forma geral, podemos citar (como exemplo) as atividades básicas como a compra 
mensal de mantimentos no supermercado ou até mesmo aquelas decisões que 
envolvem um grande volume de dinheiro, como a compra de um carro ou mesmo da 
casa própria. Em se tratando de finanças empresariais não é diferente, o gestor deve 
elaborar um bom planejamento e executá-lo. 
D V, F, V, F 
R2-A geração de caixa pode ser considerada como a “seta dourada” do processo 
financeiro dentro de uma empresa privada. Quando temos uma atividade que gera 
caixa, será possível afirmar que dispomos de um negócio que contemple uma 
demanda de mercado e que os consumidores estão dispostos a comprar um 
determinado produto e/ou serviço. 
B 1 - 2 - 2 - 1 
R3 - A formação do preço de venda é um processo fundamental da gestão financeira e 
contábil. Quando realizado de forma adequada, a formação do preço é capaz de 
oferecer benefícios tanto para o negócio - ao garantir margens de contribuição 
saudáveis - quanto para os clientes - que obtêm o produto que desejam por um preço 
compatível com sua disposição de pagar. Este processo se resume a definir um valor 
monetário para um produto ou serviço, seja no seu lançamento ou em um momento de 
adequação ao cenário econômico ou de mercado. 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
R1-O planejamento financeiro também pode ser definido como um processo de 
desenvolvimento e implementação de um plano personalizado, visando assim evitar 
ou resolver problemas financeiros para alcançar metas previamente determinadas. 
A V, F, V, V 
R1 - O ambiente econômico é bastante volátil. Fatores como a pandemia de COVID 
em 2020 e a guerra na Ucrânia de 2022 representam a rápida mudança em fatores 
como a inflação e as taxas de juros e câmbio no mundo. Entretanto, há mudanças 
muito mais sutis e igualmente impactantes no mercado de um negócio em especial, 
como incertezas políticas locais, movimentos de preços em commodities e outros 
ativos, que são determinantes para a gestão financeira de uma organização. 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas 
R2-A relação com os valores a pagar e com os valores a receber envolvem diversos 
procedimentos que se concretizam, na etapa final, com as expectativas de entradas e 
saídas de caixa no departamento financeiro. Estes procedimentos que originam as 
contas a pagar e as contas a receber ocorrem geralmente, nas médias e grandes 
empresas, em departamentos diferentes. 
D 2 - 2 - 1 - 2 - 2 - 1 
R5-A NCDG é calculada através das contas circulantes direcionadas para a atividade 
operacional. No cálculo da NCDG são desconsiderados tanto os ativos como os 
passivos de ordem financeira. Como conceito geral se pode definir que para o 
levantamento da NCDG são considerados apenas o Ativo operacional (valores a 
receber e estoques) e o passivo operacional (valores a pagar). Esta variável irá 
determinar quanto que a empresa irá necessitar de dinheiro para desenvolver suas 
atividades operacionais 
E Afirmativas I e III, apenas. 
R5-A Taxa Interna de Retorno (TIR) é a taxa de juros (desconto) necessária para igualar, 
em determinado momento do tempo, o valor presente das entradas (recebimentos) com 
o das saídas (pagamentos) previstas de caixa. Quanto maior a TIR, melhor e mais 
interessante será o projeto ou novo negócio. Pense na TIR como a taxa de juros que 
uma aplicação financeira precisaria render para ser tão rentável quanto o projeto ou 
novo negócio. O valor presente líquido (VPL), também conhecido como valor atual 
líquido ou método do valor atual. É uma fórmula financeira capaz de determinar o valor 
presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros apropriada, menos o 
custo do investimento inicial. Quanto maior o VPL, mais rentável será o projeto ou a 
nova atividade. O VPL indica qual o retorno que o projeto ou novo negócio irá 
proporcionar. 
Avalie o quadro de avaliação de projeto apresentado abaixo e analise as duas questões 
relacionadas a avaliação da TIR. 
 
E A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa 
R6-Uma empresa sem planejamento pode ser considerado um barco a deriva, ou seja, 
não sabe para onde está indo. Diante disso, o uso de ferramentas que direcionam os 
rumos financeiros será de fundamental importância. O orçamento e as demais 
ferramentas de projeção de resultados são essenciais para uma boa condução do 
negócio. 
A V, F, F. V 
R4-Um orçamento é uma espécie de antecipação daquilo que vai acontecer nas 
finanças da empresa. Todo negócio que está programado deve, durante a sua 
programação, deve ter a elaboração de um orçamento. 
E 1 – 1 – 2 – 2 
R6-Os indicadores de rentabilidade são importantes formas de avaliação do retorno do 
negócio. A rentabilidade pode ser observada sobre o capital próprio ROE (Retorn on 
equity) e sobre o capital total investido ROI (Retorn on investiment). Por meio destes 
dois indicadores de retorno o gestor poderá observar quanto foi possível rentabilizar o 
investimento como um todo e quanto foi possível rentabilizar apenas o capital próprio. 
A Afirmativas I, II e III, apenas. 
R5 - Ser lucrativo não é garantia de sucesso em uma empresa. Sem a gestão 
adequada do fluxo de caixa, é muito comum que as empresas tenham problemas na 
fase de crescimento - uma vez que o crescimento das vendas é acompanhado por um 
crescimento de custos e despesas. Se o crescimento dos desembolsos for coberto 
pelo próprio lucro, não há problema. Entretanto, caso haja um descasamento entre o 
tempo de venda e do recebimento, é necessário um aporte de capital de giro. 
E V, V, F, V 
R5 - Independente do nível de receitas e de despesas, o fluxo de caixa de uma 
operação deve ter assegurado a disponibilidade de fundos para fazer frente às 
despesas correntes. Para tanto, o gestor financeiro precisa saber, com antecedência 
compatível, quando faltará recursos, para que possa captar no mercado de forma 
conveniente, ou quando sobrarãorecursos, para que possa ser planejado o 
investimento com o maior proveito possível. 
B A falta de recursos pode estar relacionada ao tamanho do ciclo econômico do negócio, que exige o aporte de capital de giro. 
R5-A estrutura de capital, que envolve as variáveis CDG (Capital de Giro) e NCDG 
(Necessidade de Capital de Giro). O cálculo de capital de giro é efetuado através da 
diferença entre todo o volume disponível (disponibilidades, valores a receber e 
estoques), menos os volumes a pagar (empréstimos e outros valores a receber). A 
NCDG já tem os seu cálculo utilizando apenas as contas operacionais (valores a 
receber mais os estoques, deduzidos dos valores a pagar), salienta-se ainda que não 
entram no cálculo os valores já disponíveis e os empréstimos dos bancos. 
Com base na contextualização acima e no conceito de Capital de Giro e de 
Necessidade de Capital de Giro apresentados no conteúdo base da disciplina, analise 
o quadro abaixo e responda qual das questões está correta com relação ao valor do 
capital de giro e ao valor da necessidade de capital de giro. 
 
D CDG = R$ 100.000,00 – NCDG = R$ 170.000,00 
R4-Geralmente, inicia-se orçando as vendas, partindo-se na sequência para os 
demais orçamentos, porque, em geral, o fator limitante do processo orçamentário é o 
volume de vendas. Essa importância está diretamente relacionada ao fato de, para a 
maioria das empresas, todo o processo de planejamento operacional resultar da 
perspectiva de vendas de seus produtos para o período a ser orçado. 
A Afirmativas I, II e III, apenas. 
R5-Elaborar um orçamento é muito importante para a condução financeira de um 
negócio. Através do orçamento será possível desenvolver uma projeção que 
determinará os caminhos financeiros que a empresa irá percorrer. Vale ainda salientar 
que, além de elaborar um orçamento e necessário também cuidar da harmonização 
dos prazos de recebimentos e pagamentos. Dessa forma, este orçamento fica ainda 
mais estruturado para que, no futuro, a empresa não tenha problemas de gestão no 
caixa 
D Afirmativas I e IV apenas. 
R6-A gestão de fluxo de caixa, através da avaliação das previsões de curto e de médio 
prazo, é a responsável pela gestão da liquidez e pelo controle de movimentação 
financeira do negócio. O gestor financeiro deve ficar muito atento para os fatores de 
sazonalidade que envolve o negócio, visto que estes contam (e muito) para o controle 
da gestão de saldo de tesouraria. 
C F, V, V, V