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As organizações atuais passaram e ainda passam por diversas transformações administrativas. Se durante o período de predominância das escolas clássica e científica o trabalhador era treinado para produzir cada vez mais e melhor, de acordo com métodos científicos planejados, hoje as empresas contam com o conhecimento do colaborador e sua capacidade em buscar inovações. Fatores como a supervisão e o planejamento, antes mediados por um cargo de gerência, agora são compartilhados com todos os colaboradores. Descobertas realizadas na perspectiva humanista demonstram que a disponibilidade para o trabalho está relacionada à maior integração social dos colaboradores ao grupo. Os princípios gerais de administração propostos por Henry Fayol já contemplavam esse espírito de equipe, no qual a união entre as pessoas se torna grande força para a empresa. Esses valores são encontrados nos modelos de gestão de pessoas atuais com frequência. As formas de remuneração também passaram por mudanças. Enquanto na abordagem administrativa clássica recomendava-se a recompensa do indivíduo conforme sua produção e desempenho, hoje pensa-se na empresa como um todo, na qual todos os colaboradores serão recompensados financeiramente pelo desempenho da empresa. Portanto, à medida que a empresa cresce, seu capital e seus investimentos se tornam robustos por conta do esforço coletivo de todos os colaboradores e assim todos são bonificados. Com a organização administrativa na perspectiva humanística, a empresa passa a ver como patrimônio de maior valor a sua base de conhecimento, ao invés de seu capital financeiro. Complementando a perspectiva humanística está a da sustentabilidade, visando o equilíbrio entre os pilares econômico, social e ambiental da empresa, a preocupação está não abordada nas escolas clássica e científica, mas que hoje faz parte das pautas das empresas. Nesta abordagem a empresa reconhece seu papel na sociedade e entende que é uma extensão desta, que precisa minimizar seus impactos ambientais e valorizar o aspecto humano e social da organização.
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