Lista de exercícios Gestão Estratégica Para Farmácia

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1 Marcar para revisão
Uma empresa que busca alinhar suas decisões
e práticas aos princípios de governança
corporativa precisa compreender o papel dos
principais agentes envolvidos nesse sistema.
Nesse contexto, é essencial identificar
corretamente as atribuições de cada um desses
agentes para garantir a transparência, a
eficiência e a responsabilidade no processo
decisório.
Qual das opções a seguir descreve
adequadamente o papel do conselho de
administração no contexto da governança
corporativa?
Questão 1 de 10
Corretas (3)
Incorretas (7)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Gestão… Sair
A
B
C
D
E
Fiscalizar diretamente os contratos
firmados com fornecedores,
garantindo sua legalidade
Estabelecer os princípios e valores
organizacionais a partir de normas
internas redigidas pela diretoria
Executar as estratégias definidas
pelos acionistas, liderando as
operações do dia a dia da organização
Definir o direcionamento estratégico
da organização, atuando como elo
entre os sócios e a diretoria
Controlar as operações financeiras e
comerciais da empresa por meio de
auditorias externas independentes
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O conselho de administração tem papel
central no direcionamento estratégico da
organização. Ele não apenas toma
decisões estratégicas, mas também
seleciona os membros da diretoria e atua
como um elo entre os sócios e a gestão
executiva. Isso garante coerência entre os
interesses dos proprietários e a execução
do plano estratégico da empresa.
A
B
C
D
E
2 Marcar para revisão
Relacione a teoria da primeira coluna com as
características e conceitos descritos na
segunda coluna. 1. Missão 2. Visão 3. Valores (  
) São os princípios que guiarão as ações a
serem realizadas pela organização. (   ) Trata-
se de ser o norteador dos planos. É aonde se
pretende chegar em determinado espaço de
tempo. (   ) É a razão de ser da organização, o
motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
Assinale a alternativa que indica a sequência
correta.
3, 2, 1.
3, 1, 2.
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A missão é a razão de ser da organização,
o motivo pelo qual ela se mantém em
atividade. Os valores são os princípios que
guiarão as ações a serem realizadas pela
A
B
C
organização. A visão é o norteador dos
planos. É aonde se pretende chegar em
determinado espaço de tempo.
3 Marcar para revisão
Complete as lacunas existentes nos trechos a
seguir e, ao final, assinale a opção que
apresenta a ordem correta, de cima para baixo. 
___________________são variáveis externas e não
controláveis pela empresa, que podem criar
condições favoráveis para ela, desde que haja
condições/interesse de usufruí-las.
___________________são variáveis internas e
controláveis que propiciam uma condição
favorável para a empresa, em relação a seu
ambiente.
___________________são variáveis externas e não
controláveis pela empresa que podem criar
condições desfavoráveis para ela.
___________________são variáveis internas e
controláveis que propiciam uma condição
desfavorável para a empresa em relação ao seu
ambiente.
Pontos fortes / ameaças / pontos
fracos / oportunidades.
Oportunidades / pontos fracos /
pontos fortes / ameaças.
Oportunidades / pontos fortes /
ameaças / pontos fracos.
D
E
Pontos fortes / oportunidades / pontos
fracos / ameaças.
Ameaças / pontos fortes / pontos
fracos / oportunidades
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os aspectos internos como:
conhecimentos, habilidades, valores,
comportamentos e atitudes, ou seja, os
pontos fortes que diferenciam e
proporcionam vantagem e os pontos fracos
característicos de uma situação
inadequada, indicando oportunidades de
melhorias.
Os aspectos externos que devem ser
analisados são comunidades, instituições,
empresas, oportunidades, novas
demandas, novas tecnologias, novas
tendências de mercado, ameaças e
fortalecimento da concorrência que podem
influenciar positivamente ou negativamente
seus resultados.
4 Marcar para revisão
Nas organizações, o conceito de ética abrange
os princípios que moldam a conduta das
pessoas nos negócios. Entre as boas práticas
da ética empresarial, destaca-se:
A
B
C
D
E
Atender as expectativas básicas da
sociedade perante as instituições.
Condições de trabalho consideradas
desumanas para a garantia mínima de
sobrevivência local.
Manipulação das informações e
comportamentos anticompetitivos.
Descarte inadequado e proposital de
resíduos que contaminam o ambiente.
Informações parciais e inconstantes
sobre os investimentos dos acionistas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A ética empresarial é um conjunto de
normas e princípios que regem a conduta
de uma organização. A alternativa A, que
se refere ao atendimento das expectativas
básicas da sociedade perante as
instituições, destaca-se como uma boa
prática ética. Isso porque, ao atender a
essas expectativas, a organização
demonstra respeito e consideração pelos
interesses da sociedade, o que é
fundamental para a construção de uma
imagem positiva e para a obtenção de
apoio e legitimidade. Por outro lado,
práticas antiéticas, como as mencionadas
nas demais alternativas, podem causar
danos aos interessados e à própria
A
B
C
D
E
organização, comprometendo sua
reputação e sucesso a longo prazo.
5 Marcar para revisão
O sistema pelo qual as empresas e demais
organizações são dirigidas, monitoradas e
incentivadas, envolvendo os relacionamentos
entre sócios, conselho de administração,
diretoria, órgãos de fiscalização e controle e
demais partes interessadas, descreve o
conceito de:
Controladoria.
Sistema Gerencial.
Compliance.
Governança Corporativa.
Relatório da Administração.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O conceito descrito no enunciado refere-se
à Governança Corporativa. Segundo o
Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa (IBGC, 2020), a Governança
A
B
Corporativa é o sistema pelo qual as
empresas e demais organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas. Este
sistema envolve os relacionamentos entre
sócios, conselho de administração,
diretoria, órgãos de fiscalização e controle
e demais partes interessadas.
As boas práticas de governança
corporativa convertem princípios básicos
em recomendações objetivas, alinhando
interesses com a finalidade de preservar e
otimizar o valor econômico de longo prazo
da organização. Além disso, facilitam o
acesso da organização a recursos e
contribuem para a qualidade da gestão da
organização, sua longevidade e o bem
comum.
6 Marcar para revisão
O Planejamento estratégico é um dos principais
fundamentos de uma organização. A equipe
responsável pelo Planejamento Estratégico da
empresa Fundaplex, ao realizar a análise do
ambiente interno, constatou corretamente que:
A cultura organizacional de
compromisso dos empregados deve
ser considerada uma oportunidade.
O desempenho das equipes de
trabalho, sempre atuando de forma
diferente daquilo que é pedido, deve
ser analisado e mapeado como uma
ameaça.
C
D
E
A persistência em busca de
resultados, que levem à agilidade dos
processos, é uma das forças.
A legislação desatualizada deve ser
listada como ameaça.
O perfil de liderança é uma
oportunidade.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Na análise do ambiente interno deuma
organização, é importante identificar as
forças e fraquezas presentes. Nesse
contexto, a persistência em busca de
resultados, que leva à agilidade dos
processos, é corretamente identificada
como uma força da organização, conforme
a alternativa C. Por outro lado, a cultura
organizacional de compromisso dos
empregados e o perfil de liderança, embora
sejam aspectos positivos, não são
considerados oportunidades, mas sim
forças internas. O desempenho das
equipes de trabalho, quando atuam de
forma diferente do que é pedido, é uma
fraqueza interna, e não uma ameaça
externa. Por fim, a legislação
desatualizada, se não representa um risco
para a organização e suas operações, não
deve ser considerada uma ameaça, mas
sim uma fraqueza interna.
A
B
C
D
E
7 Marcar para revisão
Em muitas empresas, existem vários objetivos
sendo perseguidos, mas os seus objetivos
pessoais são muito mais. No Planejamento
Estratégico Pessoal podem ser aplicadas
ferramentas de análise, dentre as quais, a que
analisa os pontos fortes e fracos como
oportunidades e ameaças do ambiente externo
é:
PDCA.
SWOT.
Análise de cenários.
Valores.
Fatores críticos de sucesso.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a SWOT. Esta é uma
ferramenta de análise estratégica, que
permite avaliar os pontos fortes e fracos,
bem como as oportunidades e ameaças do
ambiente externo. No contexto do
Planejamento Estratégico Pessoal, a
Análise SWOT pode ser extremamente útil,
A
B
C
pois permite uma autoanálise abrangente e
objetiva, que pode auxiliar na definição de
metas e estratégias pessoais. Portanto, a
Análise SWOT é a ferramenta que melhor
se encaixa na descrição dada no
enunciado da questão.
8 Marcar para revisão
Ao desenvolver seu planejamento estratégico,
uma organização deve considerar diversos
elementos que orientam suas decisões de
longo prazo. Entre esses elementos, destacam-
se missão, visão e valores, os quais impactam
diretamente a forma como a organização
interage com seus stakeholders.
Qual das alternativas apresenta uma definição
adequada da visão organizacional?
É o conjunto de normas e políticas que
norteiam as atividades operacionais
da organização
Representa os princípios éticos
compartilhados entre colaboradores e
clientes
Indica os objetivos de curto prazo
definidos pelos gestores da
organização
D
E
Define o lugar que a organização
deseja alcançar em um período futuro,
orientando seu planejamento
Determina os interesses dos
stakeholders e seus impactos nas
ações da empresa
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A visão organizacional funciona como um
direcionador estratégico. Ela estabelece os
objetivos de longo prazo e ajuda a guiar
decisões e ações para alcançá-los,
funcionando como um norte para a
organização.
9 Marcar para revisão
O planejamento estratégico é fundamental para
uma empresa, visando melhorar a situação
atual da empresa, de modo que permitam
alcançar vantagem competitiva no futuro.
Missão é a forma de traduzir determinado
sistema de valores e crenças em termos de
negócios e áreas básicas de atuação. Sobre
missão, analise as afirmativas:
I. Visão é a capacidade de enxergar um futuro
interessante para a empresa, o que, na
prática, corresponde a uma visão empresarial
inteligente.
A
B
C
D
E
II. Visão representa o conjunto dos princípios,
crenças e questões éticas fundamentais de
uma empresa, bem como fornecem
sustentação para todas as suas principais
ideias e decisões.
III. Visão é a situação que se pretende
alcançar. Para onde a empresa deve dirigir
seus esforços.
IV. Visão permite à empresa avaliar seu
desempenho e a efetividade das estratégias e
dos planos adotados.
V. Visão permite a medição regular dos
resultados, com isso as organizações podem
realizar as intervenções necessárias à
medida que ocorram variações entre o
planejado e o realizado.
É correto apenas o que se afirma em:
Apenas I.
I, II e III.
Apenas V.
I, II e IV.
I e III.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a letra A, que afirma
que apenas a primeira afirmação é
A
B
C
verdadeira. Isso porque a visão é, de fato, a
capacidade de enxergar um futuro
interessante para a empresa, o que, na
prática, corresponde a uma visão
empresarial inteligente. As demais
afirmativas estão incorretas, pois
confundem o conceito de visão com outros
elementos do planejamento estratégico. A
segunda afirmação se refere aos valores
da empresa, a terceira ao objetivo, a quarta
aos indicadores de desempenho e a quinta
à definição de metas e medição de
resultados.
10 Marcar para revisão
As tomadas de decisão podem alterar
profundamente as organizações. Em qual nível
organizacional são tomadas as decisões que
podem mudar os rumos da organização,
estabelece-se sua missão e visão, bem como
os valores, que serão direcionadores do
comportamento de todos aqueles que a
compõem?
Operacional.
Tático.
Estratégico.
D
E
Sistêmico.
Funcional.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O nível estratégico é onde são tomadas as
decisões que podem alterar os rumos da
organização. Nesse nível, são
estabelecidos a missão, a visão e os
valores da organização, que servirão como
diretrizes para o comportamento de todos
os membros. Esses elementos são
fundamentais para orientar as estratégias
que serão adotadas pela organização. Os
demais níveis organizacionais, como o
operacional, tático, sistêmico e funcional,
utilizarão esses elementos como uma
bússola para suas tomadas de decisão,
garantindo que todas as ações estejam
alinhadas com os objetivos estratégicos da
organização.