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02/09/2022 08:55 Teste 1 https://ava.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=2261073&cmid=229055 1/3 Página inicial / Teste 1 Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). (ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta. I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado. II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização. III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada Escolha uma opção: Somente I e II estão corretas Somente II e III estão corretas Nenhuma das afirmativas está correta Somente I e III estão corretas Todas as afirmativas estão corretas (MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é: Escolha uma opção: O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência (CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é importante para a organização porque: Escolha uma opção: Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua https://ava.unisanta.br/ https://ava.unisanta.br/mod/quiz/view.php?id=229055 02/09/2022 08:55 Teste 1 https://ava.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=2261073&cmid=229055 2/3 Questão 4 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 5 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 6 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 7 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). (CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação. Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa: Escolha uma opção: Operacional Técnico-administrativo Tático Gerencial Estratégico (CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: Escolha uma opção: Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente (CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se: Escolha uma opção: Organização Liderança Controle Planejamento Execução O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta: Escolha uma opção: Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas 02/09/2022 08:55 Teste 1 https://ava.unisanta.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=2261073&cmid=229055 3/3 Questão 8 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 9 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Questão 10 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). (ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento Escolha uma opção: Coordenar eventos e recursos entre si Enfrentar eventos futuros previsíveis Interferir no curso dos acontecimentos Criar o futuro Analisar séries temporais (FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes: Escolha uma opção: Pessoal e Estratégico Operacional, Tático e Estratégico Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento Empresarial e de Treinamento Técnico e Administrativo Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta Escolha uma opção: Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente ◄ Fórum 1 Seguir para... Planejamento Semanal 2 ► https://ava.unisanta.br/mod/forum/view.php?id=228369&forceview=1 https://ava.unisanta.br/mod/resource/view.php?id=228721&forceview=1
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