PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Lana Caroline Viana Souza ¹
Lauro Paulus Junior
Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI- Processos Gerenciais () Pratica do modulo I 18/06/2019²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Planejamento organizacional é um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo, uma ideia, futura, de uma forma que possa possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades durante o percurso para o objetivo proposto.
Podemos resumir, que planejamento é o ato de planejar, onde, planejar é definir objetivos e os meios para alcança-los. Segundo Chiavenato (2003) as organizações não trabalham na base de improvisações, quase tudo é planejado antecipadamente.
O planejamento organizacional abrange três tipos de planejamento; sendo eles:
Planejamento estratégico
Planejamento tático e
Planejamento operacional
· Segundo Philip Kotler, "o planejamento estratégico e uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente"
É elaborado pela diretoria, alta administração da organização, são eles quem definem as estratégias que serão realizadas par a organização atingir suas metas e objetivos, com base na missão, visão e no negócio da organização.
· De acordo com Oliveira (2009),
O planejamento tático é o desenvolvido pelos níveis intermediários das empresas, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para o alcance de objetivos previamente fixados, seguindo uma estratégia predeterminada, bem como as politicas orientativas para o processo decisório da empresa.
Nesta área as decisões são tomadas pelas pessoas que trabalham como gerentes ou chefes de setor. Elas devem analisar o melhor método para desenvolver seu plano de ação tática.
O planejamento tático é de suma importância por ser o intermediador entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional.
· O planejamento operacional, é a formalização dos objetivos e procedimentos, isto é, a implementação das ações previamente desenvolvidas e estabelecidas pelos níveis de gerencia (tático).
É no nível do planejamento operacional que se formula o plano de ação da organização, que contém a previsão das atividades e a base para seu monitoramento. (OLIVEIRA,2006).
3. MATERIAIS E MÉTODOS
Pirâmide dos três níveis do planejamento organizacional: na base da pirâmide planejamento operacional com seus dirigentes e tarefas, no meio da pirâmide o grupo do planejamento tático com seus dirigentes e tarefas a ser desenvolvidas e no topo da pirâmide está o maior nível sendo o do planejamento estratégico com os diretores e a alta administração.
Cada área sendo responsável por determinado planejamento dentro da organização.
Um planejamento feito obtendo todos os detalhes fica mais fácil de uma organização não entrar em falência ou não errar em sua jornada.
Como podemos observar, se cada área trabalhar com seu melhor a organização terá sucesso, e com isso todos os envolvidos poderão contar com a experiencia e conquistas geradas pelos seus esforços.
Para realizar este trabalho foi utilizado um método de pesquisa baseado em pesquisas de autores conhecidos como Chiavenato e também de professores que utilizaram a internet para a divulgação de seu conhecimento.
4. REFERÊNCIAS
CASSOL, Aderlei. Planejamento organizacional,2015. Disponível em <https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-organizacional/136240>. Acesso em 16 jun.2019.
MARCONDES, José Sérgio. Planejamento organizacional, o que é? Conceito, definição, tipos. Disponível em <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/>. Acesso em 16 jun.2019.
AVILA, Rafael. Como fazer um planejamento tático, 2015. Disponível em <https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-tatico/ >. Acesso em 18 jun. 2019.
BEZERRA, Filipe. Planejamento estratégico, tático e operacional,2014. Disponível em <http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html >. Acesso em 18 jun.2019.
LEON. Marcia Cristina Silva. A importância do planejamento para o sucesso empresarial - faculdades integradas de Três Lagoas. [Orientador: Prof. Eliane Carecho Borges da Silva]. Disponível em <http://www.aems.com.br/conexao/edicaoatual/Sumario-2/downloads/2013/3/1%20(11).pdf>. acesso em 20 jun.2019.
OLIVEIRA. Flavio Gonçalves. Planejamento Operacional: estudo de caso do setor de compras de uma distribuidora de medicamentos,2015. 50f. trabalho de conclusão de curso (curso de gestão de empresas) - faculdade de ciências aplicadas. Universidade Estadual de Campinas,2015. [Orientador: Prof. Adriana Bin]. Disponível em < www.bibliotecadigital.unicamp.br/document/?down=000958782> acesso em 20 jun.2019.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 11ª Reimpressão.
KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1975.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2006.