GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE II

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• Pergunta 1 
0 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre o padrão de gerenciamento de 
projetos criado pelo PMI: 
 
I – O principal objetivo do padrão de gerenciamento de projetos é 
entregar os fundamentos básicos que integram a gestão de 
projetos. 
II – Os aspectos introdutórios do padrão de gerenciamento de 
projetos apresentam os propósitos e a quem se destina o padrão de 
gerenciamento de projetos. 
III – O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com três 
princípios cobrindo questões relacionadas a tempo, escopo e custo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 b. 
II e III, apenas. 
 c. 
I e III, apenas. 
 d. 
I, apenas. 
 e. 
II, apenas. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O sistema de entrega de valor, conforme previsto no padrão de 
gerenciamento de projetos, é um conjunto de elementos destinados 
à criação de valor para as partes interessadas. Ele está situado em 
um contexto interno e deve considerar também questões externas. 
Para análise destes contextos e ambientes externos e internos, qual 
é a ferramenta que deve ser utilizada? 
 
Resposta Selecionada: d. 
Matriz SWOT. 
Respostas: a. 
Análise GUT. 
 b. 
 
BSC. 
 c. 
Análise PERT. 
 d. 
Matriz SWOT. 
 e. 
Análise PESTEL. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: A compreensão da influência desses 
aspectos (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) 
no sistema de entrega de valor pode ser obtida por 
meio de uma ferramenta de gestão estratégica 
denominada matriz SWOT. 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Segundo o PMI (2021, p. 11), “um sistema de entrega de valor 
funciona com mais eficácia se as informações e o feedback forem 
compartilhados coerentemente entre todos os componentes”. 
Neste fluxo de valor, encontramos vários elementos que podem ser 
encontramos na figura a seguir. 
 
 
 
Qual seria o elemento encontrado na “caixinha” onde temos a letra 
“X” apontada por uma seta? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Operações. 
Respostas: a. 
Atividades. 
 b. 
Projetos contínuos. 
 c. 
Operações. 
 d. 
Estruturas. 
 e. 
Tecnologias. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Os portfólios comunicam para projetos e 
programas todos os desejos da organização 
relacionados à entrega de valor. Por essa razão, os 
programas e projetos entregam a informação 
necessária para a ocorrência de operações alinhadas às 
necessidades do projeto. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre o alinhamento estratégico da 
TI: 
 
I – O alinhamento estratégico garante a interligação entre os 
projetos estratégicos da organização e os de TI, além de manter e 
validar a proposição de valor de TI. 
II – O alinhamento estratégico tem um caráter apenas estático, 
devido a própria necessidade dos projetos e operações em TI. 
III – A principal ideia de alinhamento estratégico da TI surgiu na 
década de 1990, quando Henderson e Venkatraman (1993) 
apresentaram o Modelo de Alinhamento Estratégico. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 b. 
II e III, apenas. 
 c. 
I e III, apenas. 
 d. 
I, apenas. 
 e. 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O alinhamento estratégico tem um caráter 
dinâmico, e não apenas estático. Ocorre continuamente 
desde o planejamento estratégico até o dia a dia das 
operações de TI, quando novas demandas são criadas 
 
para a área de TI, ou, de outro modo, quando surgem 
oportunidades e ameaças que têm relação com a TI. 
 
• Pergunta 5 
0 em 0,25 pontos 
 
O PMI (2021) preconiza que as funções em um projeto são exercidas 
por pessoas e equipes com papéis bem estabelecidos e definidos. 
Em um projeto de software, quem deveria ser o responsável por 
transmitir feedbacks de clientes e usuários? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Gerente de projetos. 
Respostas: a. 
Gerente de projetos. 
 b. 
UX/UI designer. 
 c. 
Desenvolvedores e analistas de sistemas. 
 d. 
Diretor ou gestor de TI. 
 e. 
Arquitetos de informação. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 0,25 pontos 
 
A consideração do ambiente interno é de grande importância para o 
sistema de valor de serviço. Qual das alternativas a seguir apresenta 
um fator específico deste ambiente? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Padrões específicos do setor relacionados ao 
projeto. 
Respostas: a. 
Questões políticas, sociais e culturais que 
influenciam o desenvolvimento dos projetos. 
 
b. 
Regulamentações externas e legislações associadas 
ao projeto. 
 
c. 
Padrões específicos do setor relacionados ao 
projeto. 
 d. 
 
Aquisição de recursos financeiros externos utilizados 
no projeto. 
 
e. 
Recursos de proteção e segurança dos dados do 
projeto. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A relação estabelecida entre a parte interessada e o projeto pode 
ser dar em diversos aspectos. Quando o relacionamento se dá na 
construção da sequência de atividades, sabemos que o aspecto 
contemplado é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Cronograma. 
Respostas: a. 
Escopo e requisitos. 
 b. 
Cronograma. 
 c. 
Custos. 
 d. 
Equipe. 
 e. 
Riscos. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: No aspecto cronograma, na construção 
da sequência de atividades, bem como os marcos 
dentro dos processos do projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Um dos princípios do gerenciamento de projetos nos remete para a 
ideia de fazer adaptações em um projeto, quando necessário. Este 
princípio está ligado a qual temática? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Tailoring. 
Respostas: a. 
Tailoring. 
 b. 
Qualidade. 
 
 c. 
Complexidade. 
 d. 
Riscos. 
 e. 
Tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O sétimo princípio do gerenciamento de 
projetos apresenta uma temática que encontrava muita 
resistência nos modelos mais preditivos de gestão de 
projetos: o tailoring. O PMI (2021, p. 44) enuncia esse 
princípio como: “faça a adaptação de acordo com o 
contexto”. 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O PRINCE2 tem foco nos negócios praticados pela organização e 
preconiza o sucesso do projeto, equilibrando seis aspectos de 
desempenho, também chamados de variáveis. São eles: escopo, 
riscos, custos, tempo, qualidade e benefícios. Qual das alternativas a 
seguir apresenta um dos princípios do PRINCE2? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Papéis e responsabilidades definidos. 
Respostas: a. 
Papéis e responsabilidades definidos. 
 b. 
Fortes ligações com as estratégias empresariais. 
 c. 
Adaptar sempre ao contexto de forma ágil. 
 d. 
Começar sempre do zero. 
 e. 
Foco nas atividades, em vez do produto. 
Comentário da resposta: Resposta: A 
Comentário: Os princípios do PRINCE2 são: 
Justificativa contínua para o negócio. 
Papéis e responsabilidades definidos. 
Aprendizado com a experiência. 
Gerenciamento por estágios. 
 
Foco no produto. 
Adequação ao ambiente de projeto. 
 
• Pergunta 10 
0 em 0,25 pontos 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre os métodos ágeis: 
 
I – Os requisitos de um projeto ágil são estáveis por natureza e não 
sofrem mudanças de contextos. 
II – Ao utilizar métodos ágeis, observamos uma interposição das 
fases de projeto e de implementação. 
III – Nos projetos em que utilizamos métodos ágeis, as fases de 
desenvolvimento do projeto não são sequenciais. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
II, apenas. 
Respostas: a. 
I e II, apenas. 
 b. 
II e III, apenas. 
 c. 
I e III, apenas. 
 d. 
I, apenas. 
 e. 
II, apenas.