GESTÃO DE PROJETOS

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INTERNAL
	
	
	
		1.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
	
	
	Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
	
	
	O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações estabelecidas.
	
	
	Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
	
	
	 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
	
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como definir processos?
	
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
	
	
	
	Resultado incerto
	
	
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	
	Produz um resultado único
	
	
	Elaborado progressivamente
	
	
	Início e término definidos antes do início do trabalho
	
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
	
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
	
	
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	Processos, Pessoas e Finanças