empreendedorismo

Prévia do material em texto

Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Niterói - Bay Market / POLO NITERÓI - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60051-20214D
Aluno: BRUNA RODRIGUES RIBEIRO 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20211303309 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 7,00/10,00
1  Código: 38537 - Enunciado: “A Whirlpool, um gigante na fabricação de eletrodomésticos em
nível mundial, começou a definir sua estratégia de inovação em 1999 e teve como pontapé inicial
as seguintes palavras do seu CEO à época: 'Inovação proveniente de todas as pessoas e
lugares'.Entre as mudanças:Criação de cargos de vice-presidentes de inovação.Criação de
grandes equipes funcionais de inovação em cada região.Programas de treinamento específicos
no desenvolvimento do mind set e habilidades da inovação.Criação de mentorias e consultorias
de inovação.Criação de conselhos de inovação em cada região e unidade de negócios.Criação de
eventos específicos para apresentação de ideias e projetos inovadores e integrados com os
consumidores para avaliar os impactos das novas ideias e projetos junto ao público-alvo.Criação
de infraestrutura tecnológica para suporte à integração dos funcionários, à gestão do
conhecimento e à difusão da inovação por toda a empresa.Com tais ações a empresa em 2003
registrou um faturamento U$ 78 Milhões, que pulou para U$ 1,6 Bilhão em 2006, e em 2008
possuía 500 projetos em seu pipeline de inovação com uma expectativa de renda de U$ 3,5
Bilhões.”(Fonte: SKARZYNSKI, P.; GIBSON, R. Inovação: prioridade nº 1: o caminho da
transformação. Rio de Janeiro: Campus-Elsevier, 2008. p. 78) 
 Analisando as mudanças efetuadas por essa grande empresa, pode-se afirmar que os grandes
avanços na estratégia de inovação são alcançados se:I - Criar tempo e espaço na vida das pessoas
para reflexão, geração de ideias e experimentação.II - Maximizar a diversidade de ideias
necessárias à inovação.III - Favorecer a ligação e a troca de ideias, ou seja, promover a química da
combinação, que serve de terreno fértil às ideias revolucionárias. 
É correto o que se afirma em:
 a) II e III, apenas.
 b) I e II, apenas.
 c) II, apenas.
 d) I, apenas.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
d) I, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III.Para incentivar a inovação tornam-se cruciais a
diversidade de ideias, a troca e a combinação destas para que boas ideias e bons projetos surjam
e impulsionem uma empresa. Um autor antigo incentivava o ócio criativo, ou seja, as pessoas
precisam de tempo e ambientes que promovam insights e felicidade interna dentro das
empresas — assim as pessoas criam mais.
0,00/ 1,00
2  Código: 38551 - Enunciado: A missão, a visão e os valores fazem parte da estratégia de uma
empresa. Segundo João Roncati, diretor da People + Strategy, eles são a tradução do
pensamento dos sócios e diretores da empresa para ser absorvida por todos os stakeholders.
Cada um tem um papel de direcionamento na empresa, por isso não se pode privilegiar um em
detrimento do outro. Acerca da definição de missão, visão e valores, avalie as afirmativas a
seguir:Missão corresponde à razão de existir da empresa.Visão é mapear as perspectivas de
futuro para a empresa.Valores são as crenças e condutas a serem seguidas na empresa. Visão é
desvendar o futuro no agora. 
É correto o que se afirma em:
0,50/ 0,50
 a) IV, apenas.
 b) I e IV.
 c) I, II e III.
 d) II, apenas.
 e) III e IV.
Alternativa marcada:
c) I, II e III.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III.A afirmativa I está correta. Missão é o espírito
empresarial. É na missão que encontramos o conceito principal do negócio.A afirmativa II está
correta. Apresenta exatamente o conceito de visão, que é o objetivo de longo prazo por meio do
mapeamento do que queremos no futuro.A afirmativa III está correta. Valores são o código de
conduta da empresa. É neles que os funcionários devem inspirar-se e é com eles que os clientes
podem se identificar. Distrator:A afirmativa IV está incorreta. É impossível desvendar o futuro. A
visão serve para dar direcionamento de objetivo futuro e o estrategista deve estar preparado para
modificá-lo quando necessário, pois o futuro é incerto. 
3  Código: 38535 - Enunciado: O livro Empreendedorismo além do plano de negócios resume em
uma tabela, fruto de vários autores na área de negócios, as principais características
comportamentais que definem um perfil empreendedor: buscar oportunidades e inovações, ter
conhecimento de mercado e de produtos, assumir riscos, ter criatividade e proatividade, exercer
liderança, buscar a realização pessoal e ser visionário.(Fonte: SOUZA, E. C. L.; GUIMARÃES, T. A.
[org.] Empreendedorismo além do plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2005.) 
Nesse contexto, considere o caso a seguir:Ana Maria, uma bancária recentemente demitida,
preocupada com sua sobrevivência e com base em um sonho de infância, resolveu iniciar um
empreendimento na área de moda, já que sempre era elogiada por amigos e parentes por ser era
elegante e antenada em moda. Ela pegou o dinheiro de sua indenização e decidiu montar uma
confecção no galpão no fundo de sua casa. Buscou profissionais de costura e as contratou como
MEI (Micro Empreendedor Individual). Foi a uma universidade com o intuito de encontrar
especialistas em modelagem e moda para desenvolverem os produtos tecnicamente e auxiliá-la
na escolha da linha de produtos a serem produzidos e vendidos. Ela também decidiu criar uma
marca própria, já que identificou uma necessidade local de produtos, e buscou uma linha de
empréstimo no banco em que trabalhava para iniciar o investimento necessário e bancar o
capital de giro. 
Diante do caso exposto podemos afirmar que Ana Maria é uma empreendedora porque:
 a) Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência de moda; utilizou o dinheiro da
indenização para investir no empreendimento; contratou pessoas para trabalhar para ela.
 b) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação
por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
 c) Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca
própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
 d) Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem seus empregados; não
assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários e dinheiro da indenização.
 e) Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias; contratou
especialistas para confeccionarem suas peças; assumiu risco financeiro com seu dinheiro.
Alternativa marcada:
b) Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos financeiros; buscou inovação por
intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e percepção mercadológica.
Justificativa: Resposta correta: Buscou uma equipe técnica para auxiliá-la; assumiu riscos
financeiros; buscou inovação por intermédio de sua marca com iniciativa, criatividade e
percepção mercadológica. Correta. Ana Maria, apesar de entender de moda, reconhece sua
1,50/ 1,50
necessidade de ter pessoas melhores do que ela tecnicamente e busca os especialistas
estratégicos na universidade para criação de valor e diferenciais de produtos; contrata pessoas de
forma pensada para reduzir impactos financeiros; utiliza seus conhecimentos bancários para
pegar dinheiro e assumir riscos financeiros calculados; e, por possuir visão de mercado,
identificou oportunidade para criar valor agregado com a marca própria. 
Distratores:Por ser elegante, buscou profissionais para fabricarem o que queria; criou sua marca
própria para se posicionar no mercado; contratou pessoas técnicas para montar sua empresa.
Incorreta. Apesar do reconhecimento social, isso não a habilita tecnicamente; criar uma marca
própria para se posicionar no mercado não é suficiente para garantir uma diferenciação;
contratar pessoas não a faz empreendedora, é somente uma chefe contratando empregados, que
talvez nem saibamo que precisam fazer.Teve visão de mercado baseada em sua vasta experiência
de moda; utilizou o dinheiro da sua indenização para investir no empreendimento e contratou
pessoas para trabalhar para ela. Incorreta. Ana Maria não possui experiência na área de moda, e
somente isso não bastaria para caracterizar que ela é uma empreendedora; o fato de ter recursos
financeiros próprios não justificam o perfil empreendedor e nem simplesmente buscar contratar
mão de obra barata.Identificou uma necessidade de mercado, baseada em informações próprias;
contratou especialistas para confeccionarem suas peças e assumiu risco financeiro com seu
dinheiro. Incorreta. Apesar de ter identificado uma oportunidade de mercado, ela não entendia
tecnicamente de moda, e essa foi a justificativa para procurar pessoas mais competentes para
produzir o que o mercado necessita, e não somente em sua visão ou "achismo". Ela também não
assumiu riscos financeiros com capital próprio. Esses diferentes comportamentos contrapõem o
que define ser empreendedor.Aplicou sua técnica em moda; contratou especialistas para serem
seus empregados; não assumiu riscos altos, pois utilizou empréstimos bancários junto com o
dinheiro da indenização. Incorreta. Ana maria não tinha conhecimento técnico e não contratou
especialistas somente para serem empregados, mas sim parceiros no desenvolvimento do que
deveria ser produzido. E o fato de ter dinheiro próprio em reserva não significa que reduziu riscos
financeiros. Esses comportamentos não caracterizam um empreendedor. 
4  Código: 38548 - Enunciado: De acordo com a IBC Coaching, referente ao espírito
empreendedor:“Toda e qualquer realização começa na mente de alguma pessoa, que teve
atitude e vontade suficientes para colocar aquilo que sempre sonhou em prática. Essas pessoas
são conhecidas como empreendedoras, ou seja, aquelas que sempre buscam realizar seus
sonhos, querem ser independentes, procurando ainda acreditar que aquela ideia criativa e
inovadora dará certo.Diante disso, é possível notar que o bom empreendedor é aquele capaz de
produzir o que desejou e idealizou, de encontrar os mecanismos necessários para alcançar suas
metas e objetivos, tendo assim uma capacidade constante de transmitir credibilidade e inspirar
outras pessoas, ajudando-as a tornarem-se verdadeiras líderes.Assim, conseguimos entender
que, para nos tornarmos bem-sucedidos em nossas carreiras, independentemente do nosso
objetivo ser ou não nos transformarmos em donos de nossos próprios negócios, é fundamental
cultivar sempre o espírito empreendedor, pois é ele que vai nos ajudar a persistir diante dos
desafios, não nos deixando, assim, desistir por nenhum motivo.”(Fonte: Características do
espírito empreendedor. Disponível em:
https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/caracteristicas-espirito-
empreendedor/. Acesso em: 6 dez. 2019.) 
Com base no texto apresentado, ao diferenciar o empresário do empreendedor podemos afirmar
que:
 a) O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado estratégico.
 b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
 c) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado financeiro.
 d) O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo.
 e) O empresário é o lado financeiro e o empreendedor o lado administrativo.
Alternativa marcada:
b) O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado estratégico.
1,00/ 1,00
Justificativa: Resposta correta: O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado
estratégico. 
O empresário desempenha diariamente rotinas administrativas e o empreendedor é estratégico
por intermédio da criatividade na proposição de novos negócios e soluções.
Distratores: 
O empresário é o lado estratégico e o empreendedor o lado administrativo. Errada. Ser
empresário envolve tomar decisões estratégicas, porém o empreendedor não está associado às
atividades administrativas.O empresário é o lado criativo e o empreendedor o lado estratégico.
Errada. Ser empresário não está associado a criatividade, embora necessite dela em algumas
situações. O empreendedor é estratégico por utilizar a criatividade para novas soluções ou novos
mercados.O empresário é o lado administrativo e o empreendedor o lado financeiro. Errada. O
empresário desempenha diariamente rotinas administrativa, mas o empreendedor não
desempenha rotinas ou operações financeiras.O empresário é o lado financeiro e o
empreendedor o lado administrativo. Errada. O empresário desempenha diariamente rotinas
financeiras, mas o empreendedor não desempenha rotinas ou operações administrativas.
5  Código: 38553 - Enunciado: 
A área estratégica de uma empresa desenvolveu um plano de negócios operacional e financeiro
para uma determinada linha de produtos para os próximos 13 meses, e todas as informações
foram obtidas em uma pesquisa de mercado realizada.Espera-se que essa nova linha de produtos
gere uma receita de R$ 30.000,00/mês em um prazo máximo de 13 meses.O custo da mercadoria
vendida com base na cadeia de fornecimento estabelecida foi de R$ 10,00 inicialmente, tendo
incorporado no plano aumentos devido a alterações nos valores das matérias-primas.Sabe-se
que: resultado operacional = RECEITA – (custo total da mercadoria vendida + despesas fixas). 
Com base nas informações dadas, responda: avaliando-se o plano operacional e financeiro
apresentado, observa-se que, do primeiro ao oitavo mês, a operação tem um resultado
operacional negativo. Durante esse período pode-se afirmar que a empresa consegue bancar a
operação com base:
 a) No aumento das vendas.
 b) Na redução de custo.
 c) Na redução da receita.
 d) Na cobertura das vendas.
 e) No capital de giro.
Alternativa marcada:
e) No capital de giro.
Justificativa: Resposta correta:No capital de giro. Como as vendas não são suficientes para pagar
tudo o que se gasta, essa empresa necessitará utilizar reservas financeiras próprias ou
emprestadas para fazer a empresa girar, ou seja, funcionar, e a essa reserva denomina-se capital
de giro. Distratores:Na cobertura das vendas. Errada. As vendas nesse período não são suficientes
para pagar todos os gastos.Na redução de custo. Errada. No plano apresentado, não existe
evidência de nenhuma redução de custos. Ao contrário, foi contemplado um aumento periódico
dos custos de mercadoria vendida.No aumento das vendas. Errada. O aumento das vendas
planejado não é suficiente para pagar todas as contas no período do primeiro ao sétimo mês.Na
redução da receita. Errada. No planejamento apresentado existe uma rampa de crescimento de
receita e não de redução.
1,50/ 1,50
6  Código: 38538 - Enunciado: Compreende a introdução de produto, serviço, processo, método ou
sistema exitoso no mercado atual, com algumas características novas, ou que permita a sua
introdução em mercado totalmente novo, com características novas e diferentes da versão
anterior.Diante do exposto identifique o conceito tratado no texto:
0,50/ 0,50
 a) Reforma.
 b) Pesquisa de mercado.
 c) Criatividade.
 d) Desenvolvimento de produtos.
 e) Inovação.
Alternativa marcada:
e) Inovação.
Justificativa: Resposta correta: Inovação.Inovação é o processo de introdução de produto,
serviço, processo, método ou sistema que muda a realidade do mercado existente, de forma
incremental ou radical, atendendo a expectativas e desejos explícitos ou implícitos oriundos do
mercado. Distratores:Desenvolvimento de produtos. Errada. O desenvolvimento de produto
obedece a um conjunto sistemático (pesquisa científica) de etapas organizadas, cujo escopo é
converter uma consideração de produto em produto acabado (algo "concreto"),
tangível.Criatividade. Errada. Criatividade é um processo mental individual ou em grupo que
permite insights para aplicação em novos produtos, serviços, processos, métodos e sistemas,
podendo melhorar algo existente ou ajudar a criar algo completamente novo.Reforma. Errada.
Reforma é a mudança estrutural de um produto ou serviço para melhorar sua eficiência ou
utilização.Pesquisade mercado. Errada. Pesquisa de mercado é um processo que busca
informações do mercado, de fontes primárias ou secundárias, para que o processo de
criatividade alimente o desenvolvimento de produtos com coisas novas e necessárias ao
mercado.
7  Código: 40542 - Enunciado: Os parques temáticos da Disney geram bilhões de dólares de receita
e milhões de visitantes por ano. Porém, tudo isso é resultado da mente empreendedora de Walt
Disney, que faliu mais de uma vez antes de alcançar sucesso, hipotecou sua casa para encontrar
financiamento para seu projeto e enfrentou oposição da própria família, que implorou várias
vezes para que ele desistisse. Na época, nada parecido com a sua Disneylândia havia sido
tentado, pois havia um consenso de que era impossível, mas ele pesava cuidadosamente todos
os lados e tomava uma decisão para sua ação ousada. Uma vez decidido, nunca vacilou.Walt
Disney deixou frases significativas, que têm motivado pessoas a empreender:“E assim, depois de
muito esperar, num dia como outro qualquer, decidi triunfar... Decidi não esperar as
oportunidades e sim, eu mesmo buscá-las. Naquele dia, descobri que eu não era o melhor e que
talvez eu nunca tivesse sido. Deixei de me importar com quem ganha ou perde. Agora, me
importa simplesmente saber melhor o que fazer. Aprendi que o difícil não é chegar lá em cima, e
sim deixar de subir.” 
“Aqui, no entanto, nós não olhamos para trás por muito tempo. Nós continuamos seguindo em
frente, abrindo novas portas e fazendo coisas novas, porque somos curiosos... e a curiosidade
continua nos conduzindo por novos caminhos. Siga em frente.” 
Fontes: (Fonte: DISNEY fatura US$ 60 bi com 157 milhões de visitantes. Folha do ABC, São
Bernardo do Campo. SP, 28/02/2020, disponível em:
http://www.folhadoabc.com.br/index.php/secoes/negocios/item/14792-disney-fatura-us-60-bi-
com-157-milhoes-de-visitantes. Acesso em: 9 jul. 2021.Walt Disney – Frases Art BR, disponível em
https://frases.art.br/walt-disney. Acesso em: 9 jul. 2021.)
Considerando o conteúdo do texto, disserte sobre o perfil do empreendedor, estabelecendo as
ligações entre pelo menos três características deste perfil e a trajetória e as frases de Walt Disney.
Lembre-se de desenvolver um texto completo, com introdução, desenvolvimento e conclusão,
usando parágrafos.
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta:O estudante deverá dissertar sobre características da
mente empreendedora trabalhadas na disciplina, destacando pelo menos três delas e
estabelecendo a ligação de cada característica apresentada com o exposto no enunciado. O
0,00/ 1,50
conteúdo poderá destacar as seguintes palavras ou expressões: inovação, criatividade,
perseverança, ousadia, liderança, capacidade de assumir riscos, visão de futuro.
8  Código: 38628 - Enunciado: Hélio é um jovem trabalhador que resolveu abrir seu próprio
negócio a fim de obter maior flexibilidade e maiores ganhos por meio de pizzas gourmet. Ao
analisar o mercado, o novo empreendedor percebeu que os riscos são grandes na inserção de um
novo produto, pois depende de fornecedores distintos, a concorrência é grande e os clientes são
muito exigentes quanto à qualidade. Para obter mais informações sobre o mercado, Hélio
realizou uma pesquisa de mercado primária referente ao preço e ao tipo de material das
embalagens em cinco fornecedores diferentes e o resultado é apresentado na tabela a
seguir: Embalagem pizza (caixa tamanho 35 x 35 x 5 cm )FornecedoresPreço (caixa com 100
unidades)Tipo de Embalagem1R$ 84,00Papelão quadrado.2R$ 105,50Envelope térmico.3R$
149,99Papelão quadrado com fundo laminado e personalizado.4R$ 160,00Papelão quadrado com
fundo laminado.5R$ 230,00Papelão quadrado e personalizado.Fonte: Elaborado pela autora
(2020). 
Hélio ponderou as informações de cada fornecedor e decidiu-se pela escolha do fornecedor
1.Considerando os cinco fornecedores apresentados, julgue a escolha realizada por Hélio e
justifique sua resposta, comparando os fornecedores e a relação entre preço e o material.
Resposta:
Hélio preferiu o mais barato ao de mais qualidade. O material no qual ele escolheu é p mais
simples, de menos qualidade. o que pode fazer com o preço das suas pizzas não fiquem tão
caras e ele consiga vender por um "bom preço". 
Justificativa: Expectativa de resposta:Os fornecedores possuem embalagens bem diferentes, o
que reflete diretamente nos preços e na qualidade. A escolha de Hélio pelo fornecedor 1
evidencia a necessidade pelo menor custo, já que o preço é mais acessível e o material é mais
simples. O fornecedor 2 possui um preço mais elevado, porém é um envelope e não uma caixa,
mas uma vantagem seria o isolamento térmico que poderia garantir mais tempo de aquecimento
do produto. O fornecedor 3 possui um produto mais completo, porém mais caro do que o
fornecedor 1. Os fornecedores 3 e 4 também possuem embalagens mais diferenciadas e
completas, no entanto os valores são maiores, o que aumentaria o valor do produto.O preço da
embalagem é maior quando o material é melhor e mais completo, ou seja, em alguns casos há
isolamento térmico e até personalização da caixa, o que caracteriza maior valorização.Dessa
forma, a escolha do empreendedor Hélio demonstra maior preocupação com o custo e
investimento, em vez de um produto que, ao final, obtenha maior valor para o cliente por conta
da embalagem.
2,00/ 2,50