Atividade Objetiva 01_ Administração Estratégica - 2022_1

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02/09/2022 19:25 Atividade Objetiva 01: Administração Estratégica - 2022/1
https://pucminas.instructure.com/courses/87614/quizzes/277358 1/5
Atividade Objetiva 01
Entrega 3 mar em 23:59 Pontos 8 Perguntas 6
Disponível 23 fev em 0:00 - 3 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Esta tentativa levou 23 minutos.
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica
Professor (a): Ricardo Cesar Alves
Atividade Objetiva 01 - Valor: 8,0
1 / 1 ptsPergunta 1
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
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Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
1 / 1 ptsPergunta 2
A implementação estratégica ocorre quando uma determinada
empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia.
 Falso 
 Verdadeiro Correto!Correto!
A primeira parte do nosso conteúdo, bem como o material de 
apoio afirmam que a implementação ocorre quando a empresa 
adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O processo de administração estratégica contém etapas sequenciais,
obedecendo a uma lógica que visa dar mais eficiência e eficácia à
alocação de recursos em empresas e organizações. Essas etapas são:
 
Missão;
Objetivos;
Análises externa e interna;
Escolha estratégica;
Implementação estratégica;
Vantagem competitiva.
Sendo assim, podemos afirmar que nesse processo a missão e
objetivos:
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Define a razão da existência da empresa, direcionando suas
atividades.
Correto!Correto!
 Permite que a empresa identifique suas forças e fraquezas. 
 
Cria e captura valor, fazendo com que a empresa obtenha vantagem
competitiva.
 Estabelece objetivos quantificáveis para a empresa. 
A missão inicia o processo de administração estratégica porque
ela define o propósito para o qual a empresa foi criada. Dessa
forma, essa empresa pode definir melhor suas atividades e
alocar recursos de maneira mais eficiente e eficaz.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Competidores 
 Produtos 
 Objetivos Correto!Correto!
 Lucros 
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Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem competitiva. Correto!Correto!
 Vantagem operacional. 
 Liderança em custo. 
 Paridade competitiva. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está
“sempre dois anos distante da falência”. A qualquer momento, uma
empresa concorrente pode desenvolver um software que seja
considerado superior a qualquer versão que esteja sendo
comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder
de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca
oportunidade com a internet e teve que “correr atrás” do Netscape. O
pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar
aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que:
 
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas
que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que,
portanto, inovam pouco.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação
estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa
e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias
criativas, que devem então ser acompanhadas por análises
sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em
prática.
Correto!Correto!
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se
dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens
competitivas em custos e diferenciação.
Pontuação do teste: 8 de 8